浅议工程造价管理

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1、浅议工程造价管理高丽军石家庄常宏建筑装饰工程有限公司河北050000摘要：建设工程工程造价的高与低，不仅反映了投资效益的好坏，还体现了建设工程的管理水平。在工程建设中，一定要把造价管理工作作为一项核心管理工作，只有这样才能提高经济效益。下面就如何加强和提高工程造价的全过程管理及如何促进工程造价的全过程管理的实施进行几方面的阐述。关键词：全过程管理引言：随着市场经济体制的不断完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原来的工程造价管理体制已不能适应市场经济体制发展的需要。特别是我国加入WTO之后，这种体制已不适应我们参与国际市场的竞

2、争。对于工程造价方面客观讲要求对建设项目实行全过程造价管理，与传统的基于资源消耗的相对静态的确定工程造价的方法不同。工程项目全过程造价管理要求在确定工程造价时，首先从项目具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法、工效水平去确定项目的资源消耗及占用，进而确定项目的工程造价。一、加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1•随着WTO的加入，我国己近正式纳入世界经济一体化范围，市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约，极大提高我国的建筑资源配置效率，由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价服务的需求将会不断增长。如能在整

3、个项目建设过程中做到有效的控制，将是对社会资源有效利用。3.随着改革的深入，工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立，工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现，工程索赔等客观上也需要一批同时具备通晓经济管理、工程计量、计价及工程造价管理的队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。二、如何加强建设项目全过程的造价管理在工程造价管理的程序中，首先要分析项目的各项工作内容，然后根据工作内容对资料进行收集、整理和分析，以图表的方式描述项目工作的层次和过程。在此基础上，形成-•份项目具体工作及占用资源明细，它反映的是各项具体工作使用了那些方法

4、，消耗了那些资源，得到什么样的结果。随后，就参照这份清单，依据市场价格信息，计算出各项具体活动的造价，最后汇总得到项目的全部造价。对工程造价进行控制吋也要针对项目内容进行，使各种资源充分利用。这种基于工作内容的活动的管理方法，其优越性在于能够使决策工作有针对性，有利于企业不断改善工程项目管理的水平。下面就工程项目建设的不同阶段来分析如何加强工程造价的全过程管理：首先是项目的决策阶段。项目决策阶段是项目造价管理工作的开始。在项目投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资及建成以后的经济效益有着决定性的作用，是项目投资控制的重要的阶段。具体来讲

5、，新建项目在项目建议书批准以后，工程造价咨询人应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在资金落实情况，经济上是否合理,技术上是否可行，在社会发展上是否适用等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，做好可行性研究报告，为决策者提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程造价具有决定性影响。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。其次是项目设计阶段。这一阶段主要是设计费支出阶段，虽然设计费用只占建设工程费的很低，但对整个工程造价的影响却很大，所以此部分不可小视。因此，将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理工作中的

6、重点来抓。因此初步设计概算要有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，它是有效控制工程造价的前提，所以要严把设计关。再次是项B招投标阶段。招投标阶段是受业主委托编制实物工程量清单和确定工程造价及编制招投标相关文件的过程。此吋，标底的编审工作是招投标管理的核心，标底是确定工程造价的基础，只有依据图纸、标准、规范合理的编制标底，才能科学合理的确定招标的价格，才能在定标吋作出正确的决策。严格执行工程招投标的管理规定，把握价格的合理性和竞争性。评标、定标中把造价编制人以及造价编制依据的合法性作为评判投标报价合法有效的依据，保证标价的科学合理，为建筑市场创造

7、公平竞争的环境。最后是项目实施阶段。在项目的实施阶段管理更不容忽视，实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的吋间推移发生的直接费、间接费、还有其他建设费用。人量的资金通过施工阶段不断“物化”，最终形成实物形成固定资产。有效的造价控制可以很好地调节发承包双方的行为和利益，即降低业主的资金投入，有保证施工方有利可图，规范承包方规范施工。此过程中，要尊重事实，合理有据的做好造价的控制工作。特别是处理索赔事项时，分清责任，及吋做岀索赔或反索赔依据，挽冋各种损失；依据合同及有关约定及时计算每次变更引起

8、的造价变动。在具体的实施工程中，要做好现场的监督和管，可采取如下的措施，进行控制。A、首先要明确掌握工程招标书、投标书、预