索赔与反索赔的案例分析与解决1

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1、8索赔与反索赔的案例分析与解决本章要求本章重点本章难点§8.1索赔与反索赔的解决方法8索赔与反索赔的案例分析与解决微型谈判、专家解决等仲裁机构、地点友好解决监理工程师裁定争端裁决委员会（DAB）的决定争端的解决程序与方法承包商提出，报告交工程师，经审核交业主，争端产生索赔与反索赔的对策争端解决其他方法仲裁人选、机制、特点确定目标、着眼任务的完成、争取以和平方式解决、变不利为利、对对方的索赔值估计、双方要求的对比分析；可能的谈判过程、结果。案例8.1.1ClaimsCounter-Claims索赔与反索赔监理

2、工程师在处理索赔中的作用8索赔与反索赔的案例分析与解决8索赔与反索赔的案例分析与解决§8.2简单索赔案例分析与解决合同条件内容出错图纸迟延交出不利的实物障碍和不利的自然条件工程师提供的水准点、基线等测量资料不准确造成失误据监理工程师指示额外钻孔勘探工作案例8.2.5，6业主风险造成的损害的补救和修复施工开挖到化石、文物、矿产等珍贵物品，要停工处理需要加强道路与桥梁结构以承受“特殊超重荷载”额外样品与试验对隐蔽工程揭露或开孔检查工程中断业主雇用其他承包商的影响，并为其他承包商提供服务业主土地延迟移交非承包商原

3、因造成工程缺陷需要修复要求承包商调查和检查缺陷工程变更变更使合同总价超过有效合同价15％不可抗力使工程破坏和其他款项支出不可抗力使合同解除合同提前解除承包商要求工程终止等物价变动使工程成本的增减案例8.2.7案例8.2.8案例8.2.9案例8.2.10案例8.2.11案例8.2.12案例8.2.13案例8.2.14案例8.2.16后继法律变化案例8.2.1，2案例8.2.3，4案例8.2.15承包商依据合同条款向业主索赔8索赔与反索赔的案例分析与解决§8.2简单索赔案例分析与解决承包商预防和减少业主反索赔的

4、措施严肃认真地对待投标报价注意签订合同时的协商与谈判加强施工质量管理加强施工进度计划与控制注意业主不能随意扩大工程范围加强工程成本的核算与控制维护承包商应得的经济利益8索赔与反索赔的案例分析与解决§8.3/8.4综合/反索赔案例分析与解决工期分析法延期的计算方法案例8.3.1，8.3.2延期索赔在工程项目中的应用费用索赔在工程项目中的应用实测法类推法工时分析法造价比较法折合法案例8.3.3，8.3.4，8.3.5，8.3.6，8.3.7，8.3.8工程延期处理实例反索赔案例案例8.4.1索赔综合案例分析综合

5、案例分析一某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15％，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1．5t／min的排水设施，并安装1．5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。综合案例分析一该工程施

6、工过程中发生以下三项事件；事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1．5t／min的排水设施，恢复了施工。综合案例分析一事件3：施工中

7、发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。项目机械台班单价/（元/台班）时间/天金额/元9m2空压机31012372025t履带吊车（租赁）15001218000塔吊10001212000混凝土泵车（租赁）600127200合计40920综合案例分析一就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：事件1．由于业主修改工程设计12天，造成施工单位机械设备窝工费用索赔管理费:40920元*15％=6138元企业管理费:(40920+6138)元*8％=3764．64元利润:(40920+6

8、138+3764．64)元*5％=2541．13元合计:53363．77元．事件2．由于非季节性大暴雨天气费用索赔：(1)备用排水设施及额外增加排水设施费：(15900÷2*3)元=23850元综合案例分析一(2)被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元(3)额外排水工作的劳务费8650元合计：48500元事件3．由于处理地下文物，工期、费用索赔：延长工期40天索赔现场管理费增加额：现场管理费：8600万元*1