地工程总承包项目的投标报价管理系统规定

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1、实用标准文案管理体系文件总承包项目投标报价管理规定现行版本：A控制性质：受控受控号：持有者：精彩文档实用标准文案总承包项目投标报价管理规定1范围为规范总承包项目投标报价组织管理工作，明确总承包项目投标报价管理各项工作内容与职责分工，确保投标报价工作有序开展，特制定本规定。本规定适用于总承包项目的投标报价管理工作。2规范性引用文件中华人民共和国招标投标法工程建设项目施工招标投标办法GB/T50358-2005建设项目工程总承包管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范3职责3.1报价经理3.1.1参与招标文件评审及风险评估3.1.2参与投标策略会3.1.3参与编制投标计划3.1.

2、4参与投标开工会3.1.5参与现场踏勘3.1.6参与提交澄清问题3.1.7参加投标工作会3.1.8参与编制投标文件3.1.9参与投标文件评审3.1.10参与报价原则评审3.1.11编制投标报价3.1.12参与投标文件审查定价3.1.13参与投标澄清3.1.14参与编写投标总结报告3.2计划控制工程师、商务经理、质量经理、安健环经理、设计经理、采购经理、施工经理、开车经理、综合经理3.2.1参与招标文件评审及风险评估3.2.2参与投标策略会3.2.3参与编制投标计划3.2.4参与投标开工会精彩文档实用标准文案3.2.1参与现场踏勘3.2.2参与提交澄清问题3.2.3参加投标工作会3.2.4参与

3、编制投标文件3.2.5参与投标文件评审3.2.6参与投标澄清3.2.7参与编写投标总结报告3.3项目总工3.3.1参与招标文件评审及风险评估3.3.2参与投标策略会3.3.3参与编制投标计划3.3.4参与投标开工会3.3.5参与现场踏勘3.3.6参与提交澄清问题3.3.7参加投标工作会3.3.8参与编制投标文件3.3.9参与投标文件评审3.3.10参与报价原则评审3.3.11审核投标技术方案3.3.12参与投标文件审查定价3.3.13参与投标澄清3.3.14参与编写投标总结报告3.4投标项目经理3.4.1组织招标文件评审和风险评估3.4.2主持一般投标项目投标策略会3.4.3组织编制项目投标

4、计划3.4.4组织召开项目投标开工会和工作协调会3.4.5组织现场踏勘3.4.6整理汇总澄清问题，提交给业主3.4.7组织投标工作会3.4.8组织编制投标文件3.4.9组织投标文件评审3.4.10组织编排投标文件精彩文档实用标准文案3.4.1组织进行报价原则评审3.4.2组织设备询价3.4.3参与投标文件审查定价3.4.4组织出版、封装3.4.5提交投标文件3.4.6组织参加投标会议，并进行澄清3.4.7组织进行投标总结3.5控制室：3.5.1组织项目信息收集与跟踪3.5.2接收投标邀请函3.5.3参与招标文件评审和风险评估3.5.4参与投标策略会3.5.5投标文件会签3.5.6参与投标开工

5、会3.5.7参与投标文件评审3.6项目经理室、采购室、工程室、开车室、综合室3.6.1参与招标文件评审和风险评估3.6.2参与投标策略会3.6.3投标文件会签3.6.4参与投标开工会3.6.5参与投标文件评审3.7工程承包管理部主任3.7.1参与投标评审3.7.2参与招标文件评审和风险评估3.7.3提出投标项目经理和其他人选3.7.4参与投标策略会3.7.5审核投标计划3.7.6参与投标开工会3.7.7参与投标文件评审3.7.8参与审定报价3.7.9审核投标总结报告3.8发电（电网）分公司3.8.1提出项目总工、设计经理和专业负责人选精彩文档实用标准文案3.8.1参与投标评审会3.8.2参与

6、投标文件评审3.9工程技术经济中心3.9.1参与提出报价经理和项目估算人员3.9.2参与投标评审会3.9.3参与投标策略会3.9.4参与投标开工会3.9.5参与投标文件评审3.10相关部门3.10.1参与投标评审会3.10.2参与项目开工会3.10.3参与投标文件评审3.11主管院领导3.11.1主持投标评审会3.11.2审核投标决策评估单3.11.3批准投标项目组成人员3.11.4主持招标文件评审及风险评估3.11.5主持投标文件评审3.11.6主持投标文件审查定价3.11.7主持投标总结会3.12院长3.12.1批准投标决策评估单；3.12.2批准招标文件评审及风险评估；3.12.3批准

7、投标文件评审；3.12.4批准投标报价。3.13党政联席会评审大型项目投标报价。4管理内容和方法4.1信息收集与跟踪4.1.1工程总承包市场营销信息包括市场环境信息、目标市场信息、重点客户信息和项目跟踪信息等。工程承包管理部根据工作需要，负责组织搜集各种市场营销信息。4.1.2工程承包管理部获得工程总承包项目信息后，应对项目信息进行核实，并及时跟踪。4.2项目投标前评估与策划精彩文档实用标准文案图1总承包项目