施工阶段工程造价控制1

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1、10.1施工组织设计及优化110.2网络计划技术210.3资金使用计划的编制310.4投资偏差分析410施工阶段工程造价控制目录110.1施工组织设计及优化施工组织设计及优化10.1210.1.1施工组织设计概念和作用施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的，更确切地说是技术和经济柑结合的文件．既解决技术问题，又考虑经济效果。10.1.1施工组织设计概述10.1施工组织设计及优化3（2）施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指工程

2、对象是整体的，文件内容是全面的．发挥作用是全方位的。（3）施工组织设计是指导承包全过程的。从投标开始，到竣工结束．在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，也在经营中发挥作用。10.1施工组织设计及优化4施工组织设计作为—个全局性、综合性的技术经挤文件．是沟通工程设计和施工之间的桥梁．它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合工程施工的客观规律，对施工的全过程起着重要的规划和指导作用。主要有：指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分；指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作；作为

3、项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。10.1施工组织设计及优化510.1.1.2施工组织设计的分类和内容根据工程施工组织设计阶段的不同可划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计，简称标前设计；另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计。按施工组织设计的工程对象分类，施工组织设计可分为三类：施工组织总设计单项（或单位）工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计10.1施工组织设计及优化6（1）施工组织总设计它是以整个建设项目或群体工程为对象．规划其施工全过程各项活动

4、的技术、经济的全局性、指导性文件。它是整个建设项目施工的战略部署，涉及范围较广，内容比较概括。它一般是在初步设计或扩大设计批准之后．由总承包单位的总工程师负责，会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度计划和单位工程施工组织设计的依据。10.1施工组织设计及优化7（2）单项（或单位）工程施工组织设计它是施工组织总设计的具体化．以单项（或单位）工程为对象编制的．是用以直接指导单项（或单位）工程施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排。它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署指导下，具体地安排人力、物力和安装工程，是施工

5、单位编制月旬作业计划的基础性文件．单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后．以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的．10.1施工组织设计及优化8（3）分部分项工程施工组织设计它是以某些施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物为对象编制的专门的、更为详细的专业工程设计文件。一般在编制单项（或单位）工程施工组织设计之后，由施工队技术队长负责编制，用以指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计应突出作业性。10.1施工组织设计及优化910.1.1.3

6、施工组织设计的编制原则（1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制。（2）遵循科学程序进行编制。（3）应用科学技术和先进方法进行编制。（4）按照建筑产品施工规律进行编制。（5）实施目标管理。（6）与施工项目管理相结合。10.1施工组织设计及优化10施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄

7、弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。10.1.2施工组织设计的优化10.1施工组织设计及优化11施工组织设计实际的优化过程中，应注意：（1）高度重视施工准备工作。（2）注重施工方案的技术经济比选。（3）保持施工过程的均衡性与连续性。（4）充分论证施工措施的可行性。（5）强调造价控制的整体性。10.1施工组织设计及优化12施工组织设计技术经济分析概述（1）施工组织设计技术经济分析的目的与步骤对施工组织设计进行技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可