房地产全面预算管理与成本控制排课计划

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4、的精髓房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统如何建立高质量的计划管理系统房地产企业计划管理流程案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统计划管理系统的组成营销计划的制定工程生产计划规划设计计划报建报批计划房地产企业计划系统之间的业务关联房地产企业计划管理系统的实施重点课程大纲议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状解读房地产企业全面预算管理的内涵全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制全面预算管理的特征与作用全面预算管理的组成内容保障全面预算管理成

5、功的因素组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构课程大纲议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解预算目标的确定原则预算目标的确定、分解方法成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）议题四：房地产企业的预算编制系统：房地产企业全面预算的编制计划全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合案例分析：房地产企业优异的计划管理系统房地产企业

6、全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单课程大纲议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键房地产企业全面预算管理执行的重要性预算执行的四大要素预算费用支出与财务授权管理系统建立预算责任单位每月结算数据的核实月度预算执行差异分析报告预算调整与反馈案例分析：地产公司总经理的授权管理案例分析：工程部出了什么问题？课程大纲议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合预算考核的基本原则预算考

7、核的基本程序全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理平衡积分卡回顾关键财务指标的评价财务指标与非财务指标的融合薪酬激励制度的构建原则现行薪酬制度的简要分析预算管理与薪酬激励制度的结合10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策课程大纲议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理土地政策变化对项目成本的影响金融政策变化对投资项目成本影响中国房地产开发行业变化趋势房地产开发企业全面成本构成案例分析：某项目成本分析全面成本管理核心内容：购买土地阶段的成本管理策划与定位阶段的成本管理设计阶段的成本控制施工

8、阶段的成本管理竣工阶段的成本结算与分析2015排课计划bgForCustomer’sSucc