2009年宜春旅游地产项目开发思路沟通稿 (2)

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1、[2009]CHBG09宜春旅游地产项目开发思路沟通稿8月26日下午与罗总沟通项目基本信息后，公司即组织部分高层于26--27日到项目现场进行初步了解。时间紧凑，大音策划现就项目开发的初步思路与甲方进行初步沟通汇报。我们对项目做一个形象的比喻：一个带着“脚链”的地产开发项目旅游开发为虚、地产开发为实我们将力图打造一个：一个带着“项链”的地产开发项目旅游终成特色，稀缺资源增强地产开发价值环城南路宜春南路本项目北侧长江理工东侧怡兰花园西侧半边山公园南侧半边山项目四至初期规模：600亩旅游地产开发，规模大，难度系数高旅游地产开发模式1、旅游景点地产观光

2、为主，各类自然资源风景区、人造景点，主题公园2、旅游住宅地产第一居所3、旅游商务地产商务酒店、会所4、旅游渡假地产渡假别墅、高尔夫、产权酒店大音策划观点：1、旅游地产开发是行业发展的一个趋势；2、旅游地产开发门槛高，并且基于模式、目的、规模等因素，在国内取得较大开发成功的项目有限。住宅地产：小学生商业地产：中学生旅游地产：大学生宜春旅游：观光、渡假型关键词：1、旅游发展成为经济的主导型产业，空间较大2、旅游资源不断丰富，形成较大量的消费人群3、自然资源山、水、禅寺形成了观光、渡假为主要特征的旅游模式本项目：地段优势明显、山景坡地资源是主特色关键词

3、：1、规划发展方向与特色2、地块资源优势3、规模优势大音策划观点：——山地资源，良好的植被，较大规模的开发空间，形成项目旅游开发的主要价值支撑。项目本项目开发旅游地产的策略主张：1、跟随策略：——充分借助宜春旅游发展带来的大量游客资源，通过借势来吸引客源；2、风险控制：——尽可能减少硬件性、一次性的投入规模；3、良好的盈利模式：——选择产业本身具有良好赢利能力的项目，实现旅游项目独立发展，并获取长期性盈利。基于大音策划的策略主张，我们认为拓展基地的发展思路值得商榷。1、客户资源没有利用外部旅游客流优势；项目需要单独拓展客户资源。2、发展空间门槛低

4、，容易被其他地区项目取代难以形成更大范围的辐射力3、经济关联独立性发展，难以形成更大的关联性大音策划对本项目旅游开发的建议农业旅游题材题材本身关键词可持续性高增长性延展性强自然基础可挖掘空间大大音策划认为：农业旅游题材挖掘空间大，适应性强，亦能获政府支持。对项目开发关键词投入可控性产业链长，或可获利高品质起点，提升地产开发价值建议：做花卉农业旅游要点阐释：以花卉观光游为核心——做特色，成为宜春旅游的主要景点，吸引来宜春旅游的客户挖掘花卉节庆文化——利用花卉/木特点，延展出“菊花节、桃花节、荷花节、梅花节”等主题性节

5、庆文化，不断制造吸引游客的亮点做产业链——形成种植、科研、观光、销售、深加工的产业链，独立形成具有较强盈利模式的旅游项目花卉行业的发展前景广阔、发展速度快1、花卉业已成为一项世界性的产业——2001年全球花卉产品交易额超过2000亿美元；我国花卉种植面积也已达370万亩，销售额215．8亿元，出口创汇近亿美元。2、发展花卉产业优势多——自然环境优越，气候适宜，山清水秀，可用耕地多；生物资源丰富，特别是一些垄断性物种资源，像金边瑞香、虎舌红、云锦杜鹃等，具有较强的市场需求潜力。3、发展潜力巨大——据统计，除大规模苗木外，南昌市80％以上的绿化苗木和

6、鲜切花卉都要从外省调入；——2005年全省花卉种植面积已达到35万亩，年花卉销售收入达18亿多元。4、专业化、规模化程度低、品种结构不合理，具有较强资源整合空间带动产业链发展，增强地方政府经济，易获支持1、本项目花卉旅游做龙头带动，联合政府做大花卉产业。——以项目为龙头，周边乡村、尤其是到温汤、明月山的沿线乡村，各自形成不同特色花卉产业；——产业链完善，形成地方政府的支柱性产业，能够获得政府的支持。2、通过花卉特色，增强宜春的旅游特色，对客户产生更强的吸引力，辐射范围更广。——观光性强，完善和提高区域旅游资源；3、绿色农业产业发展有获取政府专项资

7、金支持的可能。——政府为整合与提高江西绿茶的影响力，专门对绿茶行业给予高达上千万元的资金支持；——南昌茶叶大市场的发展，各级政府领导都给予支持。项目开发的短中长期目标开发规模启动期发展期成熟期开发阶段初期目标：花卉景点核心驱动力：花卉资源景观、花卉节庆客户定位i：本地、旅游客主打产品：特色花卉功能定位：观光旅游中期目标：产业链完善的旅游景点核心驱动力：花卉产业开发+文化节庆客户定位：本地、外地游客主打产品：农业观光、消费中心功能定位：观光旅游+休闲远期目标：区域旅游标杆性综合旅游景点核心驱动力：农业开发+旅游产业客户定位：本地、外地游客、商务客、

8、渡假型客户主打产品：花卉、会议型酒店、高尔夫功能定位：观光、度假、商务标杆旅游景点：到宜春必到之处观光、休闲、科研、种植、销售为一体的复