广联达工程项目管理沙盘课程讲座

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1、广联达工程项目管理沙盘课程简介为什么需要沙盘？课程设计毕业实习岗位实践结构化知识体系需要系统整合专业课程体系工程项目管理工程进度管理工程造价管理施工技术与施工组织工程合同管理工程投资与融资施工企业会计工程风险管理……职业技能职业角色需要实践体验岗位角色岗位职责流程单据专业概念常用技术Youhear，youforgetYousee，yourememberYoudo，youlearn沙盘就是浓缩的实践军事作战指挥部模拟战局电脑策略型游戏ERP沙盘工程项目管理沙盘培训目标先进管理思想最佳管理实践工程项目管理沙盘模拟培训GST角色认知理解经营决策

2、体验管理基础认知业务流程认知体验项目管理角色和流程九大管理五大过程过程改进持续优化掌握项目管理知识体系工作流物资流资金流信息流建立项目管理系统认识军事兵棋推演沙盘背景和构成模拟隶属于某建筑公司的工程项目部，承建公司指派的三个工程建设任务沙盘背景项目经理经营经理生产经理采购经理财务经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算心态开放亲历亲为团队协作换位思考沙盘角

3、色业主报量审核结算拨付进度款银行、高利贷者总公司：收管理费供应商劳务、机械和周转供应商确定市场价格结算和要求支付引导者讲师角色教具含义教具含义盘面模拟整个施工现场币子材料币资金币、欠付币卡片代表劳务队、周转和机械等合同主合同，劳务合同、租赁合同等单据派工单，采购单、结算单等帐现金帐材料收发存帐结算帐等报表利润表成本分析表流程进程表进度计划表教具介绍资金区工作区沙盘盘面介绍库房区费用区教具介绍现金币：1万元/个待付币：1万/个材料币：1个单位/个劳务队卡：代表1个劳务队周转材料卡：代表1组周转料机械卡：代表1个塔吊大型机械塔吊周转料Z1劳务队

4、L1沙盘开展流程目前游戏分三关，一个工程就是一关单个工程的阶段划分启动阶段：团队组建签订承包合同计划阶段制定计划，选择劳务队和机械方案选择初期贷款，建造临设设施执行和监控阶段：月度计划、采购、派工、领料、施工统计报量、结算、支付、核算、分析收尾阶段：总结和分享讲师点评进程表♦♦♦□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□□□□♦♦♦□♦♦♦□√√沙盘比赛的形式和目的沙盘形式小组竞赛游戏打关比赛目的获得利润最高完成时间最短团队协作最好学习分享最多课程时间安排常规时间：两天模拟工程：三个小组活动：组建团队项目团队名称选举

5、项目经理角色分工：生产经理经营经理材料经理财务经理你们准备如何赢得比赛给自己一个激励口号沙盘第一关工程名称：工程-1工期要求：60天（每月按照30天计算），竣工每延误3天，罚款3万；每提前3天，奖励1万工程造价：156万元人民币工程概况合同预算合同预算序号合价1811.1271.2271.3272812.1272.2272.327总计162施工预算序号名称单位数量单价工期（d）合价1.1WP11520R万10C1个101101.2WP2M21520R万10C2个101101.3WP3M31520R万10C1个101102.1WP11820R

6、万10C1个101102.2WP2M21220R万10C2个101102.3WP3M31520R万10C1个10110周转材料0临舍费用4现场管理费10大型机械费4其他直接费4利润16税金4总计162施工方法：现公司已经给出施工进度计划，见工程文件袋，如下：编号1月2月36912151821242730369121518212427301.11.21.32.12.22.3实际完成百分比进度计划劳务队可用资源劳务队信息表描述项目分包队质量安全进度人员素质资金实力价格X.1X.2X.3X.4□L1高高中高1111□L2高低低中1011□L3中高

7、低中1011□L4低中低低99□L5高高中高1111□L6高低低中1011□L7中高低中1011□L8低中低低99决定库房建设等规模由各项目组自行决定上交数额，规定至少上交总工程利润的30%，工程最后一个月随其他费用一起支付。上交越多的项目部有权优先选择劳务队上交公司利润临时设施费用开支取决于购买的库房，价格见工程文件袋里的规则说明临时设施费代表现场管理费，取决于管理劳务队的多少，管理的队伍多一般需要较多的人员，开支也高。规则如下：￥=2N-1其中N:选择劳务队数量；每月固定支出现场管理费管理投入相当于风险金。包括2项，其中管理改进每月1万

8、；质量安全投入每月1万。每月学员自由选择是否投入，针对不同劳务队优缺点，有可能出现风险事件，影响到工程进度或质量。管理投入资金来源工程初期项目部可以选择长期贷款，贷款上限和贷款利