广联达项目管理沙盘介绍(企业培训).doc

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1、广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍现实工程项目管理中：Ø项目管理五大过程Ø项目管理角色分工Ø项目管理施工组织Ø项目管理业务流程Ø项目管理知识体系Ø项目管理工具应用Ø工程项目管理沙盘模拟课程广联达沙盘模拟课程中：ü游戏方式ü寓教于乐ü角色扮演ü决策体验ü浓缩实践ü提升能力ü广联达工程项目管理沙盘模拟课程介绍沙盘来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，我们正是也引用这种思路，将模拟一个工程项目管理的全过程。立足广联达多年在建筑领域的积累，从2006年初开发

2、立项，2007年5月正式推出1.0版本，到2008年5月沙盘2.0的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大课程中，我们的学生将组建小组，分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目，形似游戏，却是在趣味中体验项目管理过程，再加上我们老师的指点迷津，又会在争论中学习相关知识。综合起来，我们的课程有如下特点：1、工程项目管理全过程Ø原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作Ø原来所谓工程项目三重约数关系，即进度、成本、质量是互相有影响的，我不能只考虑工程进度，而忽视了成本Ø原来做好一个工程项目，计划是那么

3、的重要，我终于明白了以前学习干特图或者网络图的重要作用2、工程实体模型Ø不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求3、5个岗位角色、14种单据卡片Ø原来实际中，建设一个工程项目是这样一个过程，伴随其中，有这些不同的岗位Ø并且在分工合作中，通过填写不同的单据，体现工作信息之间的流通4、12种模拟资源Ø原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要，因为资源的平衡使用会直接影响到我工程的成本Ø对于每种资源合同的管理非常重要5、经营分析账目表格Ø原来评价一个项目管理的成功与否，需要很多知识，比如如何做成本分析，如何运用赢得值原理

4、，等等6、风险的预测与控制7、对于变更洽商的管理。。。8、。。。。总之，我们沙盘课程能够：让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学生对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！n培训特点l借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程l直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流l切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程l真实平台的决策中把握项目管理要点l透明信息

5、环境中掌握项目管理知识和技能l游戏中感悟和探寻项目管理规律n培训形式l课程长度：一天或两天，推荐两天l培训主要内容u项目启动并签订承包合同u项目团队组建和职责分工u制定项目总计划和项目决策u建立管理体系u按周期执行项目管理计划Ø施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）Ø项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）Ø项目管理过程决策Ø项目管理过程总结和优化u讲师点评讲解和学员讨论分享n对客户的价值l通过两天的沙盘模拟，你将能够：u建立对工程项目管理知识体系的系统认识u体验项目

6、角色和流程，增进岗位间的相互理解u加深对项目管理关键成功因素的理解和认识u体验项目整合管理过程和成因分析追踪u获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”u提升项目管理的综合驾驭能力u掌握以下知识和技术：Ø工作分解结构WBSØ资源估算和计划Ø三重约束和平衡Ø网络计划技术和资源平衡技术Ø成本计划和核算技术Ø以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力Ø采购管理和库存管理Ø项目利润表和项目资产负债表Ø体验资金成本的重要性Ø项目分析会和团队建设Ø项目管理过程的持续改进