招聘和培训工作计划 (2)

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1、关于合川公司人力资源认识和工作计划报告人：蒋毅2011-8-10一、合川公司人力资源分析图表二、对合川公司人力资源各版块认识和看法三、短期和中长期人力资源工作计划目录合川公司人力资源分析图表图表一（人员分布图）合川公司人力资源分析图表图表二图表三合川公司人力资源分析图表图表四（学历结构）合川公司人力资源分析图表图表五（年龄结构）合川公司人力资源分析图表图表六（工龄结构）合川公司人力资源分析图表图表七（男女职称）图表八（男女比例）合川公司人力资源分析图表合川公司人力资源分析图表合川公司人力资源分析图表合川公司组织结构图对合川人力资源工作的看法一、招聘招聘1、合川相关人力资源相对缺

2、乏2、本地适合公司的高校化工类专业较少1、扩大招聘渠道2、加大在重庆周边高校合作现状措施工作设想1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、中介、猎头、举荐等方式；2、现场招聘会主要地点：合川区就业局人力资源市场，必要时可以考虑重庆市区现场招聘会；3、实习生选择：高校每学期开学时的校园招聘会；4、招聘原则：中介、猎头和举荐视具体需求情况确定。招聘工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘招聘策略招聘地点企业高级管理人才招聘范围为全国专业技术人才招聘范围为全重庆地区一般岗位招聘范围为合川本地区招聘时间确定招聘每个步骤需占用的时间，提前作出招聘计划招聘大致流程部门用人计划以及条件核对

3、是否超编用人部门复试组织实施招聘选择招聘渠道人力资源部面试办理入司手续确定人选入司招聘具体流程了解人员缺口制定招聘计划选择招聘渠道准备工作实施招聘录用第一步了解人员缺口根据各部门提出的需求适时更新组织结构，了解人员缺口以各部门年度人员编制为上限考虑新入职员工上岗前一个月的流失率下一步……第二步制定招聘计划确定招聘岗位确定招聘人数月度拟招聘人数=月度岗位人数空缺数+预计当月人员流失人数下一步……第三步选择招聘渠道针对合川公司具体情况，公司空缺岗位多为一线岗位和技术岗位，招聘渠道主要为：招聘渠道优点缺点适用范围人才市场招聘成本低，应聘者选择的机会少，面对面交流场次少，有淡旺季个别基层管理者、技

4、术工人、销售人员网络招聘范围广，速度快，联系快捷方便，应聘者素质较高。应聘者了解有限，询问者较多，增加筛选时间管理者、技术人员、销售人员校园招聘人员素质较好，发展潜力大，可迅速补齐缺口。有淡旺季，流动性大一线工人、销售人员街道、社区介绍针对性强，易招到合适人选可遇不可求、招聘数量少可作为补充渠道第四步准备工作一、申请招聘费用：了解各种招聘渠道的费用状况根据本地招聘情况，制定招聘预算，申请招聘费用二、选择招聘时间：根据情况统筹合理安排时间三、确定招聘地点：按照就近原则按照固定原则第五步实施招聘衣着得体，态度亲切主动讲解，吸引应聘者了解邀请符合基本条件的求职者来公司面试做好重点应聘者记录，以便

5、后期跟进下一步……第六步录用录用标准：符合岗位要求身体健康无其他劳动关系需用人部门复试通过已成年背景调查符合要求……二、培训合川公司的培训工作无培训培训多种培训方式结合现状措施现状及措施上图所示，公司4年以下和10年以上工龄人数占总人数的83﹪,可以大概看出结构上存在某种程度的断层现象，承上启下作用不明显；原因可能是老员工带头作用不明显，也有可能是公司发展原因突然增员导致。团队建设有一定难度，站在企业团队建设上应该引起重视培训工作思路培训内部培训外部培训新员工培训技能培训由公里领导根据实际情况安排按部门年度培训计划新员工上岗前的统一培训培训工作思路新员工培训：员工上岗前进行新员工培训，方式

6、采用制度讲解，开卷考试技能培训：部门严格按照年度计划安排部门进行技能培训，人力资源部不定期抽查培训效果，抽查结果纳入年终各项评定，方式可为讲授、光盘等。外部培训：公司领导根据实际情况安排培训，可签订培训服务协议，协议应遵循岗位替代性程度与服务期时限成反比例关系的原则，方式一般为外派学习培训步骤一、需求评估员工需求调查面谈法、观察法、问卷调查法、业绩考核法……企业需求调查企业要求员工达到什么状态……下一步……培训步骤四、课程设定什么课程比较合适采用什么样的教学方式五、培训实施保证培训氛围下一步……二、目标设定预计要达到目标三、计划并组织需要些什么东西有哪些人、什么时间、什么地点培训步骤六、培

7、训结果评估平时反应评估工作表现方面评估知识层次方面评估下一步……评估效果可作为企业绩效考核一项重要指标