资源描述：
《浅论建筑施工企业物流管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅论建筑施工企业物流管理ok3anagement)这一词,并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。二战后,“物流”一词被美国人借用到企业管理中,被称作“企业物流(businesslogistics)。企业物流是指对企业的供销、运输、存储等活动进行综合管理。2.物流在建筑施工企业中的比重大型工程建设项目材料供应物流的特点及重要地位工程建设项目是以形成固定资产为目的的投资建设过程。工程建设项目消耗的材料主要包括钢材、水泥、混凝土、木料、砖瓦沙石等。这些材料体积大、质量重,需要大型物流设施,并占用较多的场地。由于工程建设项目具有个异性、时间性和一次性的特点,产品的
2、形成属单件生产方式,因此为工程建设项目提供的物流服务也具有特殊性,如服务量的不稳定、服务地点的变动性、服务方式的灵活性。大型工程建设项目受影响的因素多而复杂,特别是受经济环境因素的影响难以预料,因而对材料消耗计划很难做到准确,这就要求强化施工过程中对材料供应的控制。工程建设项目的投资一般都比较大,特别是大型工程建设项目,通常是投资数亿元以上或者更大。一般来说,工程建设项目中材料成本占工程项目造价的60%~70%,而物流费用占材料成本的17%左右(以钢材和水泥测算,钢材与水泥比为1∶3)。即是说,物流费用约占工程项目造价的11%。不仅物流费用在工程项目的造价中占
3、有很高的比重,而且物流效率的高低还会影响材料占用资金的数量和施工效率。低效率的物流活动,或者使材料库存过大,浪费资金;或者库存不足造成停工待料。这些都会增大工程建设项目的成本,甚至不能按期完成项目建设。因此,加强工程建设项目中的材料供应管理,通过降低材料消耗、节约材料供应过程中的物流成本,对于降低工程项目的造价至关重要。3.传统建筑施工企业物流管理目前传统施工企业物流管理大多停留在手工管理状态,即当企业有物流需要时人工传达指令找人来运送。这种落后的管理方式必然导致了工作效率低,管理不规范,成本费用高,实时性、动态性差,难于控制,工作方式烦琐。经过对浙江湖州建工
4、集团有限公司几个工程项目的调查分析,发现主要存在以下几个方面的缺陷:①缺少现代[1][2][3][4]下一页化管理手段,物流管理息化低,甚至还停留在原始的手工操作的阶段,没有电子商务的理念;②对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理,短期竞争、恶性竞争多于合作;③物资采购是一个信息不对称的博弈过程,非集约化,采购成本高;④物资采购没有与预算部门、技术部门、施工部门紧密联系,缺少必要的信息支持,与工程实际严重脱节;⑤物资库存、现场管理混乱,造成资源的浪费,建筑成本的增加;⑥项目部各自为政,在价格竞争下,材料的质量难于保证。因此,打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。
5、随着管理和技术的不断提高,各种有效方式不断涌现。本文通过实践调查分析对比,提出一些的建议和想法,用来给传统建筑企业物流管理建立其自己的物流机制的一些思路,以达到生产过程中节省资源,提高企业的竞争力和创造更多的利润。这不仅对建筑企业有利,也能帮助物流在建筑行业的不断发展。4.建筑企业物流发展现状4.1建筑施工企业物流发展的现状物流概念引入我国至今已有四十年的历史,物流概念已经深入各行各业,而且最近几年在国家的鼓励支持下物流开始迅速发展,被称之为企业发展的“第三利润源泉”,作为国民经济支柱产业之一的建筑业也相应运用了物流管理思想对物资及生产进行管理,以提高企业效益
6、。但是,建筑施工企业物流有着自身的特点,例如:建筑施工企业物流相对于商业物流其物资具有“期货性”的特点,价格变动频繁,由于造价信息发布有一定的滞后,特别是钢材受国际原料的影响,价格波动较大,从而影响成本;物资需求时间严格,必须准时送达;物资品种、规格繁多,且要求严格;所需物资大多需求数量大、重量大,运输困难;其物资一般成本很高,占用资金多,资金周转较困难等。由于这些特点的存在,致使建筑施工企业物流在发展过程中步履艰难,出现了很多问题,出现了虽运用了先进管理技术,但企业利润出现下滑的局面。4.2建筑施工企业物流发展中存在的问题①注重供应、疏于管理:现在建筑施工企
7、业在其整个建设中的建设工期一般都都在2、3年,因此施工中对各种材料的需求都有时间要求,集中供应在时间相对较短,给供应部门提出了严格的要求。建筑材料往往种类多、数量大、重量大,要想及时完成任务只有加快供应速度,因此供应部门为及时供应,只能加强计划预算,按商品、按质量、按期限的齐备供应施工生产所需的各种物资。在一味的重视时间的时候,却忽略了对供应的管理,其间没有充分考虑到物资的安排,车辆的选择,路线的优化。这种供应方式,虽然满足了生产所需,但是大大增加了运输成本,降低了企业效益。②成本管理意识淡薄,物流作为施工主要成本组成部分,缺乏有效的评价与考核体系:物流成本管
8、理意识淡薄,我国施工企业对于成本管理的
