商业模式决胜未来正道

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1、《商业模式决胜未来：正道》目录第一篇商海变革中的时与势——要前进，先认路一、商业趋势分析山雨欲来风满楼——经济高速增长后带来的是中小企业倒闭潮过去的石头，今天的涟漪——国际商业环境与海峡两岸经济走势解读今晚死很多，明天会更好——未来商业环境预测二、行业整合管理朝阳产业还是夕阳产业——找到你的定见流行的另外一端，就是下一个趋势的开端——行业选择中的钟摆效应没有机会还是没有发现机会——行业未来商机三、企业应对危机杂货店遇上沃尔玛——突破企业的视角iPod，CD的终结者——挣脱行业的束缚登泰山而小天下——商业模式角度的全局改变第二篇商业模式——用更少，得更多一、创造价值大

2、长今的眼泪——文化创造价值作秀的力量——影响力创造价值从喝茶到喝咖啡——生活形态创造价值二、利润实现入场费——针对特定群体的费用停车费——延续客户资格的费用过路费——提供增值服务的费用三、第三方策略顾客就是上帝，但上帝不仅仅是你的顾客——为企业利益相关者创造价值租金还是广告费——第三方支付只送不卖的营销方式——第三方策略实现第三篇实战应用——定战略，搭平台一、商业模式模型解析定位决定地位——定位四###则成本变收益，处处是利润——12级赢利模式解析资本永远嫌贫爱富——调整你的现金流结构二、增值服务有关系找关系，没关系强迫发生关系——找到增值服务的切入点引狼入室——进

3、门以后才是花钱的开始星巴克被干掉了——留心你的剩余价值三、搭建平台搭台子的最赚钱，站台子的最可怜——商业平台的重要性玩游戏不如做游戏——通过平台制定游戏规则永续经营，持久赢利——商业模式和商业平台的完美结合序：找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式著名的管理大师彼得·德鲁克在生前的一句最为著名的预言是“当今企业之间的竞争实际上是商业模式与商业模式之间的竞争”。而我们的企业家在此之前是完全没有受到过这方面教育的。世界金融危机之所以对我们的广大沿海企业的冲击那么大，就是因为我们的企业早已沦为世界制造工厂，在产业链的最底端苦苦挣扎。我们根本无法从品牌和技术创新中获取足够

4、的生存利润，我们也无法把握市场变化对我们的冲击，关键的原因就是我们根本没有建立好自己企业的商业模式！实践家教育集团自10年前从美国引入中国的BSE企业家商学院，一直专注在商业模式的教育领域。为了结合中国本土的企业情况，我们和著名的北京大###合成立了北大实践家商业模式研究中心，致力于帮助更多的企业学习并建立自己的商业模式。很荣幸，我们也连续8年被“最佳商业模式评选”的主办方《商界评论》杂志邀请成为商业模式评选的联合主办单位和专业评审机构，在全国举行了数十场商业模式评选的高峰论坛，这也帮助我们积累了大量的企业案例。历届中国最佳商业模式得主也成了我们“忠实的盟友和追随者

5、”。几年来我们专注于商业模式的研究和教学，我们8天8夜的BSE企业家商学院课程成为近万名企业家成功的起点。我们希望中心的研究成果能够帮助更多的中国企业创建自己的商业模式，让中国的企业在未来把握机会，创立更多的世界级企业。我们始终坚持我们的使命：把世界带进中国，让中国领航世界！第一篇商海变革中的时与势一、商业趋势分析（1）进入21世纪以后，“商业模式”这个词渐渐在中国流行了起来，也受到了特别重视，大家都在讨论商业模式。都说这个人的成功是因为他的商业模式做得好，那个人的失败是因为他的商业模式太失败。建立商业模式的确是世界商业的未来发展方向，商业模式成功你一定成功，商业模

6、式失败你一定失败。但是，很大的一个问题是，到底什么是商业模式？山雨欲来风满楼——经济高速增长后带来的是中小企业倒闭潮那么，在我们讨论商业模式为我们指引的成功道路之前，先来看看中国民营企业所面临的是怎样一个大环境吧。改革开放30年，如果我在5年前说，中国经济将遭遇寒冬，你压根不会相信。如果我一年前对你这么说，你半信半疑。可我现在就算不说，你也已经切身体会到这种寒冷了吧。继续为这种寒冷而担忧或者抱怨都没有什么意义，关键是未来会怎样？我该怎么做？仅仅知道现在是不够的，必须了解未来，而了解未来又必须看清过去，看清这一路到底是怎么走来的。这就是了解趋势，知道从何而来，才能知道

7、到哪里去。你必须要知道趋势。改革开放30年，中国一直保持着经济的高速增长，这一前所未有的成就让众多中国人在开始走向富裕小康的同时，也造成了两种错觉：一是这种高速增长是全球独一无二，只有中国才有的；二是这样的高速增长会一直持续下去，或者说，持续相当长的时间后才会缓慢减速。事实上，如果我们真的放眼全球，会发现这样的高速增长在近50年的历史中，几乎在世界的各个地区都发生过，然而结局却并不相同。但有一点是相同的，那就是在经历了长时间的经济高速增长后，对于企业而言，生存反而更加困难了。因为经济的繁荣使得参与竞争的人数不断增加，竞争日益惨烈，成本不断升高，利润持续下降，当外