物流能力决胜未来【物流精选】

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1、物流能力，决胜未来——鞋·服行业物流沟通座谈2021/6/142021/6/142借此机会感谢：鸿达公司为我们搭建的这样一个沟通平台机会；今天，很高兴相聚一室，对物流某些共同感兴趣的话题畅所欲言；也非常高兴，在这里能够认识同行各位老总和物流负责人。——这要感谢为此次组织活动亲力奔波的物流前辈——施总！2021/6/143主题分享：提升物流能力，我们可以做些什么推行储运配一体化的可行性探讨闽南鞋服行业未来物流需求趋势分析2021/6/144（一）提升物流能力，我们可以做些什么首先，我们有必要简单了解一下国内企业对物

2、流管理的认识和关注程度。——与外企比较，可以简单得出以下几点结论：◇结论一：物流运作管理水平较低，货损较大。突出表现在，仓储库存精确度较差，短损较大。并认为仓库管理存在短少或差异，是合理的或无法避免的。——安踏物流之前库存差异状况◇结论二：企业一般被动式接受物流业务外包；一般会认为物流仓储自行管理或安排自己人进行管理更放心。——案例一，长虹物流VS海尔物流◇结论三：物流网络一般缺乏前瞻性规划或干脆没有规划。2021/6/145（一）提升物流能力，我们可以做些什么“物流管理意义”，简而言之，我个人认为有2个层面：降低

3、成本和提高企业竞争力。有关“物流管理意义”，已有很多专家和学者都不少精彩论断，如：◇“廿一世纪将是物流的世纪”，“（产品同质化趋势加剧）企业最终的竞争将是供应链和物流能力的竞争”等等。——这些专家、学者为什么如此叫卖“物流管理的重要性”呢？为什么海尔CEO张瑞敏，也如此重视物流呢？——理论探讨，不是我们今天话题，我们只谈一谈现实的物流问题，只谈我们能够看得到物流问题。◇提升物流能力，我们到底可以做些什么？2021/6/146（一）提升物流能力，我们可以做些什么如何提升物流能力，对于不同公司而言，在不同发展阶段其侧重

4、点亦不尽相同。——这里，我简单就我们安踏物流管理改进，已走过的历程和未来的规划，给大家做一简要分享，以期达到抛砖引玉之作用。◇物流仓储管理改进，07年取得了以下进步：改进前管理状况改进措施改进后管理效果库存准确率每季度盘点短少近千件。？？？07年每季盘点只盈亏数件。整年库存盘点无任何短少损失。发货准确度服装发货断码/差异等差错每月数10次。？？？07年整年仓库发错货数次仅4次（共24件）。作业效率效率低、经常加班至晚上22~24时。？？？07年每组发货效率提高50%以上，且基本做到白天正常下班。团队建设人员不稳定，

5、大学生留不住。？？？07年部门员工自豪感、归属感、自主管理得到显著提高。其它方面盘点困难且结果不准确。？？？历次获香港外审盘点好评。华侨大学做为物流管理培训基地。2021/6/147（一）提升物流能力，我们可以做些什么仓储管理，我们采取了哪些改进措施呢？◇优化管理流程，完善管理和作业标准；◇实现了信息系统储位管理功能；◇全面推行货卡管理、托盘单元化管理；◇实现立体货架储存管理；◇校正员工岗位角色，强化仓管员主导作业管理；◇实行产品入库开箱抽检管理；……2021/6/148※货架储存状况：2021/6/149结算流程

6、。□回单整理。次月4—15日，运输公司向安踏物流部提交《物流部发货清单》及汇总表。□回单核对/KPI考核。次月8—20日，安踏物流部逐单核对运输费用，并统计上月KPI考核和各项罚款结果。以确定最终运输费用金额。□财务审核。次月30日之前，运输公司开具发票，交由安踏财务部门审核，审核无误后付款。※货架储存状况：2021/6/1410（一）提升物流能力，我们可以做些什么07年，运输管理改进我们最终实现了：◇制定规范的运输管理要求和KPI考核标准。◇运费统一由总部支付，运输管理实行统一管理；◇信息系统实现运输单据和立方体

7、积自动处理功能；运输业务实现了闭环管理。……2021/6/1411物流部发货清单（运费结算凭据）客户名称：成都分公司发货仓库：晋江（服装）成品仓发货日期：2007-5-29发货指令单：NCO0000000011813单号：DF0000000016687业务类型：销售出库款式编码商品名称体积单位ＳＭＬＸＬ２ＸＬ３ＸＬ４ＸＬ实发数量661214-4女短T0.391件661214-5女短T0.874件合计：****立方米总箱数：总数量：*****发货人：实发（箱数）：备注：承运单位授权收验货人签收/署名实收（大小写）：收

8、货单位到货实收情况实收箱数（大小写）：﹡其中到货赔款数量：其它运输质量异常收货人签名/盖章/日期/到货车号到货车号：说明：1、﹡其中到货异常赔款可分为：①已赔外箱（破损/变形/淋湿）②已赔残损③已赔短少2、分销商收货时，有任何异常情况，必须在签收时予以清楚注明，否则其责任将由收货单位自行承担。2021/6/1412货运公司名称：年/月：考核项目扣分考核罚款实