《从优秀到卓越》读书体会与《从优秀到卓越》读书心得合集

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1、《从优秀到卓越》读书体会与《从优秀到卓越》读书心得合集《从优秀到卓越》读书体会专家评语：【读完此文，印象最深的是作者对全书的深刻理解和感悟。通读全书后，作者就第5级经理人、先人后事、刺猬理念、技术加速器和飞轮等五个方面进行深入分析，尤其对前两个方面的分析非常精辟。目前，许多国内的中小企业企业面临着二次、甚至三次创业，市场更为规范，竞争日益激烈，做一个第5级经理人，并为企业发展寻找到合适的人将是企业家们首要的任务之一。】评阅人：张宏斌几年前就听说过这本书，知道很多人把这本书奉为营销管理学类图书的经典，当时没怎么在意，在这个经典满天飞的时代，成为不经典的似乎比经典更难。最近有幸

2、拜读此书，不想读之竟不忍释手。此前拜读过作者吉姆；柯林斯与别人合著的《基业长青》一书，相比之下，《从优秀到卓越》对我们更有现实的指导意义。《基业长青》为我们解读的是对那些高瞻远瞩公司是如何持久地保持卓越，实现基业长青的。该书固然是好书，书中所阐述的观点对企业的经营也很有启迪作用，但这些典范离我们毕竟有点遥远，诚如本书中列举的麦肯锡公司旧金山办事处总经理对作者所说的那样，这些公司大部分自始至终都非常卓越，从一开始就塑造了公司的卓越气质，但是大多数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司而非卓越公司，那应该怎么办？结合我国当代企业的发展历史，也的确是这样。在我国，真正意义上的企业

3、基本上是从改革开放起才出现的，至今不过短短二十多年的历史，其间真正跨入卓越企业行列的并不多，在这不多的卓越企业中，真正能谈得上基业长青的更是凤毛麟角。当今，我国已步入工业化中期，很多行业、很多领域的市场竞争已经十分充分，在这样的外部条件下，企业要实现从优秀（我认为其实说平庸更准确一点）到卓越的跨越，其难度比以往任何时候都大，但如果不实现这一跨越，则企业连生存都日显艰难，更遑论发展。因此，对于绝大多数企业来说，最迫切解决的是如何实现从优秀到卓越的跨越，只有实现这一跨越，才有可能实现基业长青。作者在《从优秀到卓越》中为我们打开并带我们解读了美国11家实现跨越的公司实现从优秀业绩

4、到卓越业绩过程中的黑匣子，以近乎科学实验般严谨的方法和缜密的逻辑推论，总结了这些公司在实现跨越中共有的根本性的规律。作者把实现跨越的过程比作推动一个飞轮，要推动这个飞轮，首先要找到训练有素的人，然后锻造训练有素的思想，进而通过训练有素的行为为飞轮加速，使之完成转速的飞跃跃上跨越的平台。作者的这一比喻既形象又准确，全书没有学院教科书式的枯燥，也不像时下很多热销书那样充斥着先知般高高在上的说教，资料翔实，行文风格平易活泼，的确是一本难得的引人入胜的好书。研读全书，我感受尤深的有4点：一、找到合适的人是实现从优秀到卓越的最关键又最难具备的因素作者告诉我们，把企业这个飞轮往跨越的方

5、向推动的，必须是训练有素的人。所谓训练有素的人包括两个理念：首先是有第5级经理人，然后是选用合适的人选。作者提出了第5级经理人的概念。作者发现了所研究的n家实现跨越公司在过渡期中都有第5级经理人这一现象，得出了在促成公司从优秀到卓越转变的黑匣子中，第5级经理人是最关键的一部分的结论。作者认为第5级经理人是那些将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越业绩的人。这种经理人平和而执着，谦逊而无畏，公司的利益永远放在第一位，公司的成功高于个人的财富和名誉，普遍行事低调，性格平和，意志坚强。美国具有高度发迗的商业文明，经理人市场十分成熟，的确具备能够持续培育出第5级经理人

6、的优质土壤，与之相对照，我国的市场经济还处于中前期，产生优秀经理人的土壤远未大面积形成，能成长为第5级经理人的经理人不多，大多数创业者和老板也不具备第5级经理人的特质，这不能不说是制约国内企业实现跨越的关键因素。大多数企业在其创立期和生长前期，依靠的是创业者的胆识和个人能力，创业者普遍有较浓的个人英雄色彩和强力领导意识，经营企业是其积聚财富和杨名立万的手段而非最终目的，相对忽视企业根本制度的建设和接班人的培养，类似于作者所说的第4级经理人，所带领的企业也可能高速发展，辉煌一时，但其跨越并不能持久，到市场竞争进入新阶段或者其个人离开了领导者的位置，企业的经营业绩就会有大的起伏

7、，不能成为真正的卓越公司。我本人在经营企业的过程中也同样碰到这些问题，也逐渐意识到培养新一代经理人对于企业持续发展（不敢说跨越）的重要性和迫切性，因此从两年多前我就开始逐步退出日常管理领域，淡化企业领头人的色彩，较为注重企业根本制度的建设，让经理人走向经营管理前台，冀望在内部培育出更高素质的经理人。我认为一个企业的优势归根到底是管理水平的优势，而管理水平的高低直接取决于企业的管理团队而非个别领导者的优劣。在人员的选用上，作者指出，与大多数企业先有明确的决策、计划、目标、策略，然后再寻找实现这些决策、计划、目标、策略