企业如何树立正确的管理理念毕业论文（设计）

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1、郑州大学西亚斯国际学院本科毕止论丈f设计J题目^企业如何树立正确的管理理念__指导教师职称学生姓名学号专业班级院（系）完成时间企业如何树立正确的管理理念内容提要近年来我国企业发展虽然取得了一定成就，但在看到成绩的同时，我们也应该清醒地认识到企业在发展过程中而临的一系列问题和困难。本文以企业管理理念中存在的问题和对策为研究重点，探宄企业长远可持续发展的有效路径。社会经济结构、生产方式和消费结构正在被世界新的科技革命所改变，企业管理也不例外。在各种科学技术中，以计算机为中心的现代信息技术，是当前发展最快，影响最大的技术，它在网络经济时代提出了管理信息化与管理变革的耍求。如何在网络经济时代使信

2、息化与管理变革相结合，相互促进，同步发展，需要从总体上加以综合分析，要从信息化与管理业务的有机结合着眼.当前的网络经济时代，对经济的发展提出Y企业管理理念变革的要求.本文首先介绍了管理的相关内容，包括管理的概念、分类、管理的构成要素和管理的职能，明确的企业管理理念这个领域的基木内容。网络经济时代，企业管理理念不适应社会的需耍，当然面临变革，本文介绍了企业管理理念变革的具体原因，并就这些原因，提出了一些建议，希望能够促进企业管理理念事业的进一步发展.关键词：企业管理理念对策AbstractInrecentyearsourcountryenterprisedevelopmentalthoug

3、hobtainedcertainachievement，butinseeresultwhile,weshouldalsorealizethattheenterprisesinthedevelopmentprocessisfacingaseriesofproblemsanddifficulties.ThispapertakestheenterprisestrategyexecutionmanagementproblemsandCountermeasuresofenterpriseastheresearchfocus，long-termsustainabledevelopmenteffect

4、iveway.Thesocialandeconomicstructure,modeofproductionandconsumptionstructureistheworldrevolutionofnewscienceandtechnologychange,businessmanagementisnoexception.Inallsortsofscienceandtechnology，computercenterformoderninformationtechnology，iscurrentlythefastestgrowing,mosttechnologyinnetworkeconomy

5、times，itputsforwardthemanagementinformatizationandmanagementreformrequirement.Howintheeraofnetworkeconomymakestheinformatizationandmanagementreformincombination，promoteeachother,synchronousdevelopment,fromtheoverallcomprehensiveanalysis，frominformatizationandbusinessmanagementorganicunionlooks.Th

6、ecurrentnetworkeconomyera，toputforwardtheeconomicdevelopmentofenterprisestrategyexecutionmanagementchangerequest.Thisarticlefirstintroducedthemanagementrelatedcontent,includingmanagementconcept，classification，managementelementsandthefunctionsofmanagement，aclearbusinessstrategyexecutionmanagementt

7、hebasiccontentofthisfield.Thenetworkeconomyera，enterprisestrategyexecutionmanagementdoesnotmeettheneedsofthesociety，ofcoursereform,thispaperintroducestheenterprisestrategyexecutionchangespecificreasons,andforthesereaso