《项目管理adam》ppt课件

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1、项目管理1.项目管理基础3.项目管理的过程4.项目控制5.项目综合管理6.项目后管理2.项目管理组织项目管理基础概念项目生命周期实行项目管理的意义实行项目管理的要求1.1项目管理基础概念项目定义：一系列工作、临时性、特定目标、约束条件项目与作业区别项目（临时性）：开生日party讲课/培训作业（重复性）：生产某种产品项目分类自主投资，项目运行后赚取利润客户出资，项目完成即赚取利润影响项目评估方式和项目管理成本核算方法等1.1项目管理基础概念项目管理：通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标。1.

2、2项目生命周期成本和人员等需求时间项目前期立项实施结项项目取舍开始结束项目后1.3项目管理的意义提高效率。强化内部管理。培养人力资源。1.4实行项目管理的要求人力资源要求内部管理制度信息化建设1.项目管理基础3.项目管理的过程4.项目控制5.项目综合管理6.项目后管理2.项目管理组织项目组织关系项目管理部项目经理2.1项目组织1总经理项目经理内部资源外部资源项目组专业部室市场部项目管理部2.1项目组织2总经理项目经理内部资源外部资源项目组专业人员市场人员项目管理部2.2项目管理部功能对项目成本、方案等控制，防止项目风险；对项目技术方案控制，有效提高项目质量；对项目

3、日程/资源的控制，有效协调项目间关系主要职责创建和修订相关管理制度和操作规范；监督项目管理制度的执行；对项目进行检查，控制项目的里程碑；对重大项目目标进行决策或协调。2.2项目管理部审核立项条件审核结项条件审核项目计划审核项目方案复查项目执行情况项目管理部商务谈判提交项目计划申请立项执行项目计划提交项目方案提出结项申请项目经理市场部2.3项目经理项目经理的责任计划组织协调控制项目经理的权力团队组建权力。财务决策权力。实施控制权力。1.项目管理基础3.项目管理的过程与内容4.项目控制5.项目综合管理6.项目后管理2.项目管理组织项目过程内容项目前阶段管理项目立项项

4、目实施跟踪控制变更成本管理过程成本预算成本决算成本核算项目结项3.1项目过程内容项目开发项目评估组建团队项目实施项目评审客户管理监控签订合同项目策划项目前立项项目实施结项资源计划3.2项目前阶段管理－过程市场或销售人员项目管理部专业部室商务洽谈技术支持申请技术支持技术评估商务评估合同签订立项申请主管领导合同会签申请批复3.2项目前阶段管理－操作《项目商务评估报告》《项目技术评估报告》《项目总体方案书》对项目总体方案进行策划；市场部对项目的商务情况提出综合评估，包括项目合同金额、客户状况、商业风险等，并提出项目成本概算；相关专业部室与市场部进行配合，对项目的技术指标

5、进行综合评估，确认公司完成该项目的技术能力。《项目范围说明书》《项目评估申请》市场部、专业部室项目评估《评审意见》相关人员进行合同审批会签《商务评估报告》《技术评估报告》《项目总体方案》市场部项目管理部专业部室主管领导合同评审《项目合同书》或意向书与客户签订《项目合同书》或意向书《评审意见书》市场部合同签订《项目立项申请书》市场部提出项目立项申请；市场部提交《项目商务评估报告》和《项目技术评估报告》；内部项目提交《可行性研究报告》和相关部门、领导批准意见《项目合同书》或《项目意向书》市场部/相关申请责任人申请立项《年（季）度市场需求分析报告》《项目范围说明书》根据

6、公司年（季）度市场推广计划，进行市场营销活动；销售市场人员跟单；进行项目洽谈；市场信息市场部、专业部室商务洽谈输出过程内容输入实施主体用例3.3项目立项－过程申请人项目管理部⊙立项申请立项评审跟踪回款项目经理立项创建项目组提出项目/资源计划任命项目经理审核资源计划审核并反馈实施计划启动会议提交实施计划项目实施3.3项目立项－操作用例实施角色输入过程内容输出立项评审项目管理部《项目合同书》/《项目意向书》《商务、技术评估报告》《立项申请书》通过评审项目技术、商务、市场等方面的报告，确认项目符合立项条件，并任命项目经理，发布立项通知书，向相关部门传达。《项目经理任命书

7、》《立项通知书》项目策划项目管理部专业部室项目经理《项目立项通知书》《项目经理任命书》制定项目总体计划书；项目经理根据前期资料提出详细的项目/资源计划；项目管理部对资源计划进行审核批准。《项目总体计划书》《项目资源计划书》创建项目组项目管理部项目经理专业部室《项目经理任命书》《项目总体/资源计划》根据项目经理提出的项目资源计划，创建项目组；项目经理提出项目实施计划，并召开启动会，讨论、安排、落实项目实施计划；项目开始。《项目实施计划书》《项目小组成员确认书》跟踪回款市场部项目立项市场部跟踪项目组的情况，包括进度、质量和客户意见等；市场部根据合同，跟踪项目回款情况，

8、如引起项目