《班组长如何促产量》ppt课件

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1、赛艾诺(中国)管理咨询有限公司班组长如何促产量？前言关于班组长1、班组长的定位和在企业中的重要性；2、班组长的主要职责；3、优秀班组长的能力要求；班组长促产量胜任能力自我评估调查问卷促产量胜任能力自我评估调查问卷.doc第一讲时间管理——增加有效工作时间第一讲时间管理——增加有效工作时间1、时间特性及法律法规规定的工作时间2、班组长如何管理好自己的时间？3、看看你的时间拖延商数4、班组长如何管理班组成员的工作时间？案例1：班组长如何拒绝他人请托之事？案例2：班组长如何接受他人请托之事？时间的特性及法律法规规定的时间一、时间的特性1、供给

2、无弹性：每个人都只有24小时/天2、无法积累：今天不用明天就过期了3、不可取代：任何东西不能取代时间4、不可能失而复得：丢失了就没有二、法律法规规定的工作时间1、国家劳动法规定：工作时间和休息休假2、企业对于工作时间的规定：事、病、年假员工一年在企业的真正时间是：244-251天或1952-2008小时个案1：班组长如何接受他人请托之事？为了完成主管交下来的任务，班长卫青正在忙着做计划表。这时员工刘星跑来：“班长，我可以和你谈一下么？只要一分钟。我碰到了一个问题。你交给我每周要检查消防设施的那个事情，我每次都有检查，而且也已经登记好了，就算是

3、贴上封条，但还是有人拿消防龙头来冲洗车间。而且有的人把那个消防扳手到处拿，也不放回原位......我已经提醒他们好几次，也没有谁听我的。”“这样啊，都有哪些人这样子做呢？你有没有和他们说清楚消防安全的重要性呢？......”问题：你认为班长卫青的处理方式如何？他是一个有效的时间管理者么？个案2班组长如何拒绝他人请托的事情？人物：班长李广、卫青事件：生产会后，生产班长李广、卫青二人一边聊一边走回车间。“这个质量管理的事情这么多麻烦，还要自己来设计检查表，我们两个班的工作内容差不多是一样的，也不知道老大是怎么想来的，还要我们各自做自己班的检查表。

4、小卫，要不你帮我一块做完得了，我们两个班就是一次生产合格率和设备保养那几个地方不一样，你做好之后到时帮我改改就行了。”李广好象每次遇到这样的事情都是这样，卫青看在他是老同事的份上每次都帮他“顺便”做完了，可是其实每次还是要多花很多时间的，但是这一次，主管要得那么急，他自己也没有把握是不是能够这么快做完，“这……”“别这啊那的，兄弟，这事对你来说小事一桩啦。晚上我们一起喝酒！”李广说完，豪迈地搂着卫青的肩膀走进车间。问：如果你是卫青，这一次你不会帮李广完成这个任务？如果你是卫青，你会如何既不伤感情，又能够将事情处理好呢？班组长如何管理好自己的时

5、间？一、学会如何接受他人请托的事情：1、请托共三类：1）工作内容范围之内，需责无旁贷去执行；2）虽职务所系，但本身不合时宜或不合情理；3）无义务去履行的请托；2、明智地接受请托的方式：1）其重要性在于：A“拒绝”是一种“量力”的表现，建议找恰当的人；B拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段班组长如何管理好自己的时间？2）是否接受请托的步骤A在接受前先问自己是否属于职责范围？B做这件事对实现目标有帮助吗？C如接受将付出什么代价？D如不接受将承担什么后果？二、如何应对不速之客1、延后处理；2、把来者转交给别人；3、回答问题：简明扼要、长话短说看看

6、你的时间拖延商数.doc班组长如何管理班组成员的工作时间班组长如何管理班组成员的工作时间1、对员工的工作时间进行登记，掌握每天的工作时间，了解员工每天的工作任务安排的合理程度。2、对工作任务进行分配：加强沟通1）明确分配工作任务的重要性2）分配工作任务的策略3）在给员工分配工作任务的过程中应用常识4）让员工明白工作任务的重要性5）给员工成功完成任务的机会6）分配工作任务时要检查自己的个人动机3、减少漏失时间1）时间浪费要尽量避免2）一次性把事情做好，减少不合格品的时间3）减少会议时间会议成本=每小时平均工资的3倍*2*开会人数会议时间（小时）

7、第二讲TPM——提高设备利用率第二讲TPM——提高设备利用率1、TPM相关知识2、TPM中生产部门与维修部门的角色定位3、在TPM中生产部门与维修部门角色的转变4、设备自主保全的7个阶段5、如何增加设备综合利用效率？参考资料：设备综合效率水平评价表案例讨论：如何有效利用生产设备？TPM相关知识一、含义：TMP（TotalProductiveManagement)，中文名称为全面生产保养与管理。TPM是由制造部门全员参加设备保养的工作，并通过这个方法提高现场管理者、基层工作人员，尤其是操作人员对于设备、安全、品质等的关注意识。使他们认识和养成一

8、种设备是自己的工具的心态，由认识设备，发展为爱护设备。二、TPM特点：1、追求效率，以追求效率极限为目标2、行为到意识的改变到使用各种有效的手段，达成三“零”要求(