创建无渗漏电厂工作标准

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1、创建无渗漏电厂工作标准1•目的1.1创建无渗漏电厂是提高安全文明生产管理水平，创建一流发电厂的重要条件，是加强设备综合治理，提高设备健康水平，不断提高企业的整体素质和经济效益的有效途径，是促进管理现代化、提高市场生存和竞争力的战略目标。3.4.组织机构为了能够将此项工作落到实处，早日实现无渗漏企业称号，特成立以厂长为组长的领导小组，具体由生产技术部负责日常工作的协调处理。2.1创建领导小组组长：厂长副组长：总工和付厂长组员：各部部长和专工2.2考核小组组长：厂长副组长：总工和付厂长组员：a.3验收小组组长：厂长副组长：总工和付厂长组

2、员：部门部长和专工b.工作计划及要求3.1准备阶段各部门组织学习、讨论《创建无渗漏电厂工作标准》的具体实施细则，广泛发动全体员工，明确认识其活动的必要性和可行性。全面统计设备系统的密封点和渗漏点，形成第一份设备系统的动态台帐，并对存在的设备缺陷和渗漏点的处理提出实施方案报生产技术部。创建小组制定实施计划。各部门根据设备双包责任制，将整治工作落实到检修包机人员及当班运行人员，做到设备有人管，不得岀现遗失和空缺现象，人人责任明确。3.2实施阶段a.1运行人员做好巡检工作，及时发现缺陷和渗漏点，及时填写《设备缺陷通知单》并及时联系检修人员

3、处理。设备大、中、小修或临检消除泄漏点后，运行人员必须在现场进行核实，作好记录，对消缺后仍渗漏或新渗漏点登录，运行部、检修部每周组织一次全面检查，查明存在的渗漏点，填写《设备渗漏点统计表》报生产技术部。2.2.2生产技术部根据上报情况核实汇总，形成全厂统计总表，并分类下发至有关专业或部门，便以统计考核，每周对其渗漏情况全面的检查，核实、分析、发布、协调解决。3.2.3检修部负责对现场所辖设备漏点进行检查统计，制订处理计划并组织实施，同时每周组织一次对渗漏点消除工作的检查。检修部各专业班组应根据每周计划布置每天的工作任务，将具体工作目

4、标和要求落实到个人。3.4.2.4各部门从创建“无渗漏系统”、“无渗漏机组”入手逐步过渡到“无渗漏部门”，根据电业公司下达的控制指标，各部门要认真组织，采取行之存效的组织、技术措施，积极引进新材料、新工艺、新方法，大力开展技改工作，不断提高设备安全性能和技术性能。a.2.5生产技术部负责全厂内部“无渗漏系统”、“无渗漏机组”、“无渗漏部门”验收组织工作，根据电厂创建工作实际情况负责向电业公司中报“无渗漏电厂”事宜。3.3攻坚阶段全而统计电厂渗漏点，特别是系统内漏、重复性渗漏点的治理工作，由生产技术部牵头成立专门攻关小组，集中技术力量

5、攻关，确保0标实现。3.4自查、验收阶段a.1首先由厂验收小组组织相关人员进行验收，验收合格后上报电业公司，中请电业公司验收。3.4.2该项活动并非短期行为，待全部验收合格命名后，每月都要进行定期的复查工作，对工作倒退部门和班组要给予一定的处罚，对保持或进步部门和班组进行适当奖励。2..3创建工作是一项综合治理工作，验收标准除设备渗漏情况外，应包括设备见本色、基础无污染、无积油、积灰、积水、设备标志介质流向清晰，设备标牌主人牌齐全，安全设施完备。3.4.4设备渗漏点的管理和考核由考核验收小组负责，定期进行检查、验收、考核、评定、命名

6、工作。4.必备条件b.1安全管理中报年度及中报期内不得发生以下事故3.4.1.1人为责任的考核事故，考核事故率不超过部颁标准；2.1.2电业生产人身死亡或性质严重的群体伤（一次事故中造成三人及以上重伤）事故；4.1.3—万元以上的经济损失（包括同等及以上的交通事故、重大火灾事故）；4.2完成电业公司下达各项主要经济指标2.2.1考核年度的供电量、供电标煤耗、供热标煤耗、综合厂用电率；4.2.2当年热费结零；4.2.3发电主、辅设备及公用系统无严重泄漏点，一般渗漏点不得超过0.3%o；4.2.4各项考核指标得分率大于85%；4.2.4

7、.1考核指标序号考核标准计划措施贵任部门完成曰期—安全管理序号考核标准计划措施贵任部门完成曰期1年内实现三个百日无考核事故记录，杜绝人身重伤事故。不发生本单位贵任的外单位人身伤亡事故和设备考核事故。制定年度反事故技术措施计划，安企技术措施和规定。生产技术部21、全面落实防止误操作措施，消火恶性误操作事故（带负荷拉刀闸、有电挂接地线、带地线合闸、误拉合开关、误入带电间隔等）。2、严格执行“两票”制度，工作票、操作票合格率要求达到100%。a.组织有关人员学习25项反措；b.定期培训运行人员反误操作；c.制定计划开展反习惯性违章活动；d

8、.彻底检查现有防误装置并进行e.系统及重大操作双人监护制进行定期抽查。f.严格考核“两票”制度生产技术部b.定期工作C.定期工作a.定期工作b.定期工作3安全第一责任者按规定到位。各部门、各类人员安全职责明确，安全责任制落实，分级控制