工程项目管理基本概念

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1、项目管理PROJECTMANAGEMENT西安交通大学电信学院自动化系宋永红soueikou@163.com参考资料：骆珣等编著项目管理教程（美）PMIPMBOK（项目管理知识体系指南）（美）KathySchwalbe著InformationTechnologyProjectManagement继MBA之后，项目管理热潮又席卷全球经理阶层，与注重战略管理的MBA不同的是项目管理更加注重对一次性的,独特性业务的管理。美国《财富》杂志将项目管理列为21世纪的首选职业，随着经济全球化的脚步日益加快，项目管理能力和资格成了进入跨国集团和大型企业的敲门砖。http://www.project.net.

2、cn项目管理（PROJECTMANAGEMENT)1项目管理的基本概念2项目管理的组织3整体管理4范围管理5时间管理6成本管理7质量管理8人力资源管理10风险管理11采购管理9沟通管理项目管理的基本概念2项目的定义与项目的生命周期3项目管理的定义4项目管理的学科属性5项目管理的发展历程6项目管理的指导思想和哲学思想1WhyPM?8PMBOK、PMP、IPMP简介7项目管理的知识领域一个工程，两种体制旧体制（1975-1984）新体制（1984-1988）投资体制资金国家无偿划拨业主责任模糊投资无底洞项目马拉松世界银行贷款实行项目业主负责制严格采用国际招投标：投资节约40%严格的合同管理和索赔

3、管理工程管理没有明确的项目目标人员劳动生产率低下走进大工地脚踩人民币33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员工期提前122天日本大成公司盈利40%鲁布革水电站项目的启示10亿元＋10年＝废物？项目概况山西省化学工业集团公司建设的TDI重点技术改造项目，计划投资9.3亿元1989年开工1994年试车1996年停产1998年申请项目报废10亿元＋10年＝废物？失败原因技术问题：引进的关键设备存在问题，没有对引进设备实施质量检测和管理，试车3年未达标；设计问题：设计缺乏强有力的管理。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量参差不齐，根本没有设计阶段的项目管理；项目组织管理问题：整个项目没

4、有建立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采取公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车艰难曲折，施工中的具体问题无人统一协调。项目任务能否顺利完成项目目标能否得到控制?传统的思维技术经济管理组织项目任务能否顺利完成项目目标能否得到控制?组织管理经济技术目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素!!!项目管理和目标控制的基本原理值得深入思考项目管理的效果美国StandishResearchGroup分别对1994年和1998年IT项目实施情况的调查结果:1994年，启动总项目数约175,000多个结果：16%的项目按预定时间和预算完成平均成本超出预算的189%平均时间超出预算的222%31%的

5、项目在完成之前被取消每100个已开始的项目中94个再开始1998年，总项目数:约278,000多个结果：28%的项目按预定时间和预算完成平均成本超出预算的45%平均时间超出预算的63%大约白白浪费掉$810亿VS印度软件公司实施的项目按照合同的完成率〉95%！！此前研究印度软件业的发展，大都讲印度人有语言优势、人才优势、成本优势，还有产业定位准确、国际市场机遇把握准确、政府大力支持等等。然而，此次考察给我们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的项目管理和项目目标控制能力。印度软件企业之所以能够走向国际市场，我们感觉到其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保

6、证体系。中加联合考察团的结论（2002/02/18-24）－柏杰、苏竣，《中国加入WTO与软件业的发展前景》中国培养出来的软件人才知识结构不太好，工程协作、系统分析、项目管理等能力不强。中国软件开发缺乏严格的项目管理和质量保证体系项目管理对当今经济社会的影响PMI统计:全球的项目投资额高达10万亿美元,全球从事项目管理的人员约1650万人项目管理对国民经济的影响中国未来5年计划投资上万亿人民币用于信息化建设企业的成功在于有效地推行项目管理项目管理在项目实施中发挥着很重要的作用。它就像是一个催化剂，能让你的能量得到更大的释放，让你更有效率。能让你用更少的资金，更少的资源在合适的期间之内对这个项

7、目进行更好控制。项目管理的精髓Summary：1.WhyPM？项目(Project)是指在一定资源约束下,为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefinit