创精品亮点建设工程策划实施方案

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1、目录一、工程概况-1-二、质量总体目标-1-三、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系-2-四、创精品、亮点工程保证措施-3-1、完善体系、抓思想观念，树精品意识-3-2、建设精品，从根源抓起-3-3、建设精品，在管理上下功夫-4-4、建设精品，抓施工过程标准化-5-5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制-6-五、创精品、亮点工程具体实施办法-6-1、秀村服务区路基工程（K158+440～K160+465）-6-1.1、高填方路基专项施工方案-11-1.2、深挖方路基施工专项方案-14-1.3、边坡防护专项施工方案-19-2、涵洞、通道工程-22-3、秀村大桥桥梁

2、施工-22-4、秀村隧道施工-23-4.1、施工准备-23-4.2、施工方案-24-六、环保、水保措施-57-七、文明施工-60-资料创精品亮点工程实施方案一、工程概况本标段位于，标段起讫桩号为K153+700～K163+500，起点位于村，桩号K153+700，接标段终点,路线建大桥、隧道、桥合同段路线全长9.800公里，主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h，整体式路基宽度24.5m。沿线经过村。项目内容为路基、桥梁、隧道、边坡防护、排水等土建工程。根据本标段工程特点，我项目部准备将秀村隧道、秀村大桥和秀村服务区路基作为本标段的精品、亮点工

3、程施做。二、质量总体目标贯彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。本工程的质量目标是：（1）单位工程竣工验收合格率达到100%。（2）单位工程优良级频率达到85%以上。（3）单项工程竣工验收合格率达到100%。（4）单项工程优良级频率达到85%以上。（5）工程质量确保合格，并争创文明工地或标准化工地。（6）质量管理：认真

4、贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。三、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系项目部创精品亮点工程管理机构资料质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量管理领导小组贯彻ISO90001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制项目队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果

5、制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现体系图在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；

6、选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。资料项目部的创精品亮点工程组织机构组长：副组长：组员：四、创精品、亮点工程保证措施1、完善体系、抓思想观念，树精品意识打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目总工、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班

7、子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。2、建设精品，从根源抓起建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：黑白料、砼构件、步道砖、井筒井盖。