建设精品亮点工程

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1、塑造强势区队安全文化 建设精品亮点工程loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit下午好!进入二季度以来，我们综采工区全部转入305工作面开采。由于该面地质条件复杂多变，自然断层多且落差较大，最大的断层

2、落差有7.5米，给工区生产、安全带来很大压力。针对这种严峻形势，我们工区一班人迅速召开班子会，统一思想，坚定信心，立足实际，制订措施，把工作的着力点放在培育和塑造区队安全文化上，充分发挥安全文化的引导、激励、约束作用，促使广大干部职工按章指挥、遵章作业，上标准岗、干标准活，争做安全“放心人”，有力地促进了全区各项工作的健康有序开展，文秘部落较好地完成了矿党政下达的生产指标，受到了矿党政领导和兄弟单位的一致好评。现将我们工作中的主要做法简要向大家汇报如下。一、思想高境界，努力形成建设精品亮点工程的新认识思想是行动的先导。没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此，我们从抓全区干

3、部职工的思想教育入手，努力在工区内部营造人人、事事、时时想安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。一是抓会议发动。通过班前班后会、职工大会、安全活动日等形式，向干部职工讲清形势，讲透意义，讲明责任，教育全区干部职工牢固树立“没有安全就没有一切”的区队安全理念，引导他们自觉坚持以安全理念指导工作，确保安全。二是抓理念渗透。充分借助黑板报等各种舆论宣传工具，增强安全教育的影响力、感染力和渗透力，切实做到了入脑、入耳、入心，提高了全区干部职工对“安全就是岗位、安全就是效益、安全就是形象、安全就是幸福”的认识。三是抓思想引导。积极动员全区干部、职工振奋精神，团结一致，克服困难，挑战极限，超越自我，激发了广

4、大职工“干就干一流，争就争第一”的工作志向，形成了“以科学严谨的管理，培育一流队伍，创造一流业绩”的工作目标。四是抓现场管理。在质量管理上要求“高标准、精细化、零缺陷”。在班组管理上，坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了各生产班组安全文化理念，切实在全区上下形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。二、工作高标准，大力完善建设精品亮点工程的新机制只有在工作中始终坚持高标准，才能实现管理的零失误、质量的零缺陷和安全的零事故。因此，我们大力推行准军事化和精细化管理，坚持在精、细、严、实四字上做文章、下真功、求实效，注重严格奖惩、动态达标，有效确保了精品面工程建

5、设健康推进。一是完善工作机制。紧密结合工区实际和现场工作面情况，在安全、质量、煤炭回收率、废旧物品回收、区队安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、标准共9章869条，汇编成册，组织职工认真学习，确保每名职工都能熟悉自己的工作岗位，明确岗位职责，掌握岗位标准，使职工一上岗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作质量和效率，增强了职工的安全和质量意识。二是狠抓工作落实。在过断层期间，工区党政班子广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持六个原则。即：坚定过断层的信心；提高断层破碎带装顶意识，提

6、高地质构造预见性分析意识，提高工作面初撑力意识；坚持预防为主的原则，防片帮、防冒顶、遇到顶板破碎及时装顶；坚持及时有效的原则，从区队班子成员到每名职工，各工种、岗位之间配合协调，准确到位；坚持快速推进的原则，加快断层破碎带施工推进速度，保证安全生产；坚持多措并举的原则，采用注胶措施，及时装顶措施等一系列措施；坚持技术指导和业务监督的原则，在业务部门的分管领导的指导下，精心组织，科学推进，及时采取飘刹刀措施，确保飘刹刀角度和断层方位，保证顺利推过断层；坚持确保安全生产的原则，无论采用什么样的措施，过断层期间必须保证安全生产。特别是在过7.5米大断层之前，我们组织技术人员先后多次研究制定过断层

7、期间的整体工作方案，采用提前飘刀、根据地质构造和现场条件及时刹刀，既保证了煤炭回收率，使煤炭资源得到回收，又为下一步过断层积累了宝贵的经验。三是选树先进典型。典型的示范作用是无穷的。为了让全区干部职工学习有榜样，争先有目标，我们先后制订了“明星党员”月度考核和评比办法，在井上下建立了“党员先锋岗”和“党员示范岗”，使每一名党员都能在各自的岗位上发挥先锋作用，用自己的实际行动影响和带动周围的职工群众。在保持“共产党员”先进