行政人事经理新入职工作开展报告

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1、新入职工作开展报告第一阶段熟悉了解公司现状1.了解公司的战略目标；2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；4.了解各下属人员的个人及工作开展情况；5.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；（1）各项人事事务的办理流程；（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；（3）培训系统的建设情况及运行状况；（4）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；（5）公司目前的企业文化建设及宣传情况；6.熟悉和评价后勤行政管理现状（1）公司清

2、洁卫生的维护；（2）工作车间及办公场所的工作环境；（3）公司车辆是如何管理的；（4）办公用品管理；（5）公司内各种文件资料的管理情况；第二阶段工作分析1.对第一阶段掌握情况进行整理分类；2.评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；3.建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；4.理顺公司的组织机构

3、，划清各部门的职责范围；5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；6.完善薪酬、福利等各项制度；７.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；10.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；11.加强企业文化的建设使之形成一种习惯。　　　　　　　　　　　　　　　　　　报告人：xxx　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2014-5-18