新入职人事经理工作计划

《新入职人事经理工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立新入职人事经理工作计划　　篇一：行政人事经理新入职工作开展报告　　新入职工作开展报告　　第一阶段熟悉了解公司现状　　1.了解公司的战略目标；　　2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；　　3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；　　4.了解各下属人员的个人及工作开展情况；　　5.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；　　（

2、1）各项人事事务的办理流程；　　（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；　　（3）培训系统的建设情况及运行状况；　　（4）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；　　（5）公司目前的企业文化建设及宣传情况；　　6.熟悉和评价后勤行政管理现状　　（1）公司清洁卫生的维护；　　（2）工作车间及办公场所的工作环境；　　（3）公司车辆是如何管理的；　　（4）办公用品管理；　　（5）公司内各种文件资料的管理情况；　　第二阶段工作分析随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，

3、甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1.对第一阶段掌握情况进行(来自:小龙文档网:新入职人事经理工作计划)整理分类；　　2.评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；　　3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；　　第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划　　1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；　　2

4、.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；　　3.建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；　　4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；　　5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；　　6.完善薪酬、福利等各项制度；　　７.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；　　８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；　　９．各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；　　10.讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备；　　11.加强企业文化的建设使之形

5、成一种习惯。　　报告人：xxx　　XX-5-18　　篇二：人事经理新入职工作开展报告随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　新入职工作开展报告　　第一阶段熟悉了解公司现状　　1.了解公司的战略目标；　　2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；　　3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多

6、做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；　　5.了解各下属人员的个人及工作开展情况；　　6.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；　　（1）各项人事事务的办理流程；　　（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；　　（3）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；　　（4）公司目前的企业文化建设及宣传情况；　　7.熟悉和评价后勤行政管理现状　　（1）公司清洁卫生的维护；　　（2）工作车间及办公场所的工作环境；　　（3）公司车辆是如何管理的；　　（4）办公用品管理；　　（5）公司内各种文件资料的管理情况

7、；　　第二阶段工作分析　　1.对第一阶段掌握情况进行整理分类；　　2.评估分析各模块、各环节存在的问题和不足；　　3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实计划　　1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这

8、三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；　　2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；　　3.建立健全公司全体员工档案，规范办公文档；　　4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；　　5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；　　6.完善薪酬、福利等各项制度；　　７.规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进