企业人力资源管理培训效果影响因素分析

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1、企业人力资源管理培训效果影响因素分析杜峰渤海证券股份有限公司北京分公司摘要：当今时代飞速发展，推动着市场经济竞争不断趋于激烈化，而人力资源管理培训效果的好坏，在一定程度上是企业管理水平提高的关键，并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐。所以要实现企业在円趋激烈的市场经济中不断进步与发展，必须重视人力资源管理培训工作。笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素，进而提出相应的改进措施，以实现企业与人才共同发展进步。关键词：人力资源;人冰培训;企业;对于企业而言，人力资源的管理是十分重耍的工作内容，它不仅帮助企业吸纳优秀的人才同时还起到了留住人才、激发人才的重要作用，是一种“数量”及“质量”的开发

2、，通过对人才的精准配置和深度开发达到企业经营0标。当下大多数企业的人力资源管理培训，主要关注点在招聘技巧、绩效管理、薪酬设计、及员工职业规划等方而，其多为职能性为主的专项培训，此外还有管理技能，即对角色的认知、时间的管理、目标的管理及团队的建设等有效结合的相关管理培训。管理培训效果的好坏，直接影响着企业的管理水平，是留住人才和开发人才的关键所在。所以在此基础上，人们不仅需要加强人力资源管理的关注度，更要找出影响人力资源管理培训效果的内在、外在影响因素，进而在不断地摸索改进中，找出一条适合企业与员工共同进步的培训方案。一、人力资源管理培训的重要性对于企业而言，人力资源是指在企业进行活动时所必备的

3、人力、物力以及财力的一种具有资源配置并不断自我提升流动性资源。同时，一定数量的人力资源也是社会生产所需的必要先决条件。人力资源具有能动性，是人们在实现自我价值中的一种自主选择行为。在知识日新刀异不断更替的新时代，竞争具有激烈性并呈现不断加强的趋势。人力资源培训成为企业在激烈环境中得以立足并进行自我发展的第一步。企业想提高核心竞争力达成企业发展0标，必须将培训作为提升自身和员工素质的首要步骤。培训管理的合理和有效性，与企业的发展息息相关，在某些关键时刻，甚至成为影响企业发展的决定步骤。培训效果是检验培训管理的有效方式，为进一步完善培训机制，为建立合理培训体系提供有力支持，加强对培训效果评估的重视

4、就尤为重要。二、外在影响因素如今企业的发展愈加重视人力资源的发展，而人力资源管理培训作为一种有效提升企业竞争力及烙印企业文化的手段，为企业也带来了更多的发展优势。所以做好人力资源管理的培训对于企业至关重要。需要有明确的培训方案，内容上要明确时间、地点、人员及主题，使人力资源的培训计划有目的性及方向性，进而才能确保培训的顺利进行。同时培训方案也应注重外在因素的影响，例如:培训授课者、培训内容、培训课程背景以及参与培训的部门及员工。所以要做好事前的部门组织联系，以及培训安排的各项环节沟通，从而避免外在因素的不良干扰，影响人力资源培训。根据所提及的外在影响因素，企业需釆取针对性的措施，不断完善人力资

5、源管理培训工作。第一，在做完培训需求调查统计分析后确定培训方式，一定要制定贴切需求实际详细的培训教案，如此可避免培训内容模糊不淸无标靶性。第二，做好事前参与培训的部门及员工之间的事项沟通，以避免参与人员无故缺席，从而保证培训覆盖的全面性。第三，在培训老师的选取上，需挑选专业性及表达能力强的培训老师，从而使参与者更容易理解培训意义、带动参与者的积极性，进而顺利完成培训课程。同时，为证实经过培训的人员具备相应的能力，应对培训效果进行评价，包括记录环境培训的情况以及被培训人员的满意度。验证评价可以采用闭卷考试、而谈、演示、讲解等多种方法，可根据不同的培训内容和对象来确定。三、内在影响除外在因素影响人

6、力资源管理培训效果外，内在因素也有影响，例如：员工内在的动机、认识风格以及思维方式。1.动机起到了良好的激发和推动作用。其是促使员工参加培训活动的一种特殊内部状态，它影响着员工在培训活动中的行为及表现，进而影响整个培训过程的质量及效果。所以在培训过程中，培训教师要时刻注意员工的行为反馈，丫解培训者的内心需求，考察其参与培训的动机，并针对培训者的需求进行培训课程的设计，或及时调整修改设计方案，从而实现培训课程的主题目的。2.员工的认知风格会影响其自身对培训课程的理解。这是由于培训者的认知风格常与培训课程的本意产生矛盾，从而影响培训主题的目的实现，进而影响培训课程的效果，因此培训师需大致丫解每个参

7、与者的认知风格，进而针对不同的培训者因材施教，通过采取不同的方式对员工进行引导、训练，强化其认识风格的同时还要纠正参与者在培训过程中存在的固有认知错误。1.参与者的心理情绪状态、个人价值观以及信念等是最重要的影响因素影响人力资源管理培训效果最重耍的内在因素，是参与者自身的心理情绪状态、个人价值观以及信念等内在因素，即员工的内在思维影响着最终的结果。员工的内在思维方式，是企业文化的基础，也是员工参与