“营改增”后电信企业的纳税筹划方案之研究

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1、“营改增”后电信企业的纳税筹划方案之研究【摘要】本文就以中国移动公司为例，对其在营改增环境下的发展情况进行分析，在根据“营改增”特点对中国移动公司提出相应的纳税筹划策略，进而更好减轻该公司的税收负担问题，这样才能让中国移动公司在“营改增”政策的帮助下更好发展，促进其在未来更好进步。中国2/vie　　【关键词】“营改增”；电信企业；纳税筹划方案；中国移动公司　　当前受“营改增”政策的影响，中国移动公司的发展情况有所改变，出现很多税负和利润减少等问题，这些都是由于营改增政策在电信行业中的不断深入，给电信企业的发展带来不小影响。中国移动公

2、司要想在“营改增”环境下更好发展，就必须要明确“营改增”政策对自身发展带来的影响有哪些，明确问题的所在，在根据相应的问题制定合理的解决策略，这样不仅能够推动电信企业更好发展，还能更好的发挥“营改增”的重要作用，实现电信企业长期稳定的发展目标。　　一、中国移动公司发展中“营改增”政策带来的主要影响　　根据中国移动2013年下半年至2016年上半年的财务数据报表显示：“营改增”后的半年里中国移动公司的营业收出现小幅度下降，但是营业利润及净利润下降率分别达到了11.85%、10.79%；2015年上半年的营业收入出现了回转，但在下半年间其

3、收入又呈下降状态，利润整体仍然处于下滑趋势。而2016年上半年收入及利润有较大幅度的上升，这有可能是中国移动公司将要结束利润连续下滑局面的信号。　　结合电信行业所处的环境分析，中国移动公司的收入及利润下滑的主要原因就是“营改增”造成的。例如，在“营改增”政策全面实施以前，根据不同情况和活动项目向客户提供无偿赠送服务内容，其中政策规定，在业务销售之后，可以附带赠品或附带其他电信服务项目，对于这样的情况，是不会出现营业税。但是在“营改增”政策实施之后，该政策却发生了一定的转变，纳税人在提供电信业服务时，给予用户相应的赠品、识别卡或是电信

4、终端等电信业服务时，应该获取全部价款和相应的价外费用等，在根据相应的规定进行分别核算，在根据税率技术形式计算出缴纳增值税的数值，但是给予用户的赠送就会出现增值税，从而降低销售额，出现税负现象不断提升。　　二、营业成本降低空间有限，利润提升困难　　电路租金及网路互联支出等都是可以作为进项税额抵扣，这对降低企业成本是有利的，但除此之外，折旧、人工成本及销售费用等均不得抵扣，所占比重达到50%左右。尽管网络互连支出等费用只要得到合法的抵扣凭证，均可以抵扣，但是在实务中由于大部分代理商属于个人，无法取得增值税专用发票。可见，虽然“营改增”虽

5、扩大了抵扣范围，但是营业成本降低的空间不大。　　三、在“营改增”后实施有效的纳税筹划策略　　1.销项税额的纳税筹划方案　　在电信企业中有很多视同销售业务存在，例如，中国移动公司，根据季度或各种活动会推动不同的活动项目，包括捆绑销售项目、交话费送手机项目以及办理业务送自行车等销售策略，在“营改增”政策实施之前，这样的销售形式并不会给税收带来影响，但是随着政策的整改，此类的销售策略也出现了额外税收的问题，这会导致视同销售行为出现缴纳增值税的现象，这样不但会给企业收入情况带来一定影响，也会给企业发展带来较大问题。所以，中国移动公司必须要全

6、面整理市场部门现行的相关套餐政策，将捆绑业务进行有效的进行优化和完善，并且要严格按照营改增要求，设计和符合企业未来发展的营销策略，从而减少此类问题的出现，这样才能让中国移动公司在“营改增”环境下，更好的发展与进步。　　2.进项税额的纳税筹划方案　　电信行业在发展中也进行过相应整改工作，但因不同的因素导致一些基站站点在整合后并没有做到统一命名，对于这样的情况会导致进项税发票名称不能保持一致等现象，因此必须要将发票上的名称进行统一，这样才能�槠笠档姆⒄沟於�良好基础。“营改增”政策后，电信企业对供应商、合作商的选择上，要将门槛进行适当的

7、调整，并找寻良好的合作商和供应商进行合作，这样才能避免不必要的问题出现，更好的推动中国移动公司稳定发展。　　3.建立增值税管控控制制度　　营改增政策实施以来，电信企业应该要合理的调整自身经营管理方法，根据“营改增”的具体要求，制定合理的发展战略，从而更好的降低中国移动公司的税负问题。以中国移动公司为例，要想让其在营改增环境下更好发展，就要根据自身实际情况，建设增值税管理控制系统，在制定合理的增值税管理控制流程以及有效制度，进而对缴纳税款工作进行合理的规范，防止风险问题对中国移动公司发展带来的影响。并且中国移动公司也要根据工作人员的实

8、际水平，开展相应的培训工作，不断提升工作人员的综合素质和专业能力，让工作人员更好的认识“营改增”政策，从而加深其工作意识，让工作人员明确其重要性，这样才能更好的促进中国移动公司更好发展，让中国移动公司在“营改增”政策下稳定进步。　　四