《管理学原理》课程教学大纲 - 商学院欢迎您.doc

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1、《管理学原理》课程教学大纲课程编号：一、课程说明1.课程类别专业基础课程2.适应专业及课程性质财务管理专业必修3.课程目的（1）掌握管理学的基本理论和方法正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识。掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。（2）提高分析解决具体管理问题的能力紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。本课程为重要的专业基础课。4.学时与学分学时为48个学时，学

2、分为3个学分5.建议先修课程经济学、思想道德二、课程教学基本内容及要求第1章管理与管理学计划学时：2个学时基本要求：（1）掌握管理的含义、管理的四项职能，管理者的角色和技能。（2）理解管理的属性，与其它学科的关系，管理的展望。教学重点及难点：（1）重点——管理的含义、管理属性、管理职能、管理者的角色与技能。（2）难点——管理的属性基本内容：305（1）管理的定义（2）管理的职能（3）管理者的定义、分类与作用（4）管理者的角色与技能（5）管理的属性：自然属性与社会属性，科学性与艺术性思考题：描述一个得到高效管理的班级会有怎样的表现。第2章古代管理思想

3、计划学时：2个学时基本要求：（1）掌握理查•阿克莱特的科学管理实践；亚当•斯密的劳动分工观点和经济人观点等西方近代管理思想。（2）理解西方早期的管理实践和西方古代的管理思想。教学重点及难点：（1）重点——理查•阿克莱特的科学管理实践，亚当•斯密的劳动分工观点和经济人观点。（2）难点——欧文的人事管理；巴贝奇的作业研究和报酬制度；尤尔的工厂秩序和法典；汤尼的收益分享制度与哈尔西的奖金方案。基本内容：（1）中国早期管理思想（2）外国早期管理思想思考题：中国古代的管理思想对现代企业管理的指导意义。第3章管理理论的演进学时分配：6个学时基本要求：（1）掌握

4、泰罗科学管理、法约尔的一般管理、梅奥的人际关系学说、学习型组织。（2）理解韦伯的“理想的行政组织体系”、现代管理理论、知识管理、组织再造、虚拟组织等。教学重点及难点：（1）重点——管理的含义、管理属性、管理职能、泰罗的科学管理、法约尔的一般管理、梅奥的人际关系学说、知识管理、学习型的组织、。（2）难点——韦伯的“理想的行政组织体系”、知识管理、学习型组织、第五代管理基本内容：305（1）古典管理理论（2）行为科学理论（3）现代管理理论（4）当代管理理论的新发展思考题：现代企业管理中怎样看待泰罗、法约尔、韦伯三者的理论。第4章环境分析学时分配：5个学

5、时基本要求：（1）掌握组织环境的定义、一般环境、行业环境分析、内部环境分析工具（企业成长阶段、企业资源与核心能力分析、价值链分析）、国际市场进入模式、国际化经营的战略选择。（2）理解宏观环境分析、行业生命周期分析、内部资源分析、企业的驱动力分析、国际经济一体化的体现、国际化经营的理论。（3）运用上述分析方法，分析国民经济各个产业，为企业和个人投资理财提供依据。教学重点及难点：（1）重点——行业竞争结构分析、价值链分析、企业资源与核心能力分析、企业资源与核心能力分析、企业成长阶段分析、国际市场进入模式、国际化经营的战略选择。（2）难点——宏观环境分析

6、、行业生命周期分析、内部资源分析、核心能力分析、行业竞争结构分析、价值链分析等、国际化经营的理论。基本内容：（1）组织环境。组织环境的含义，环境的分类，（2）外部一般环境分析。（3）行业环境分析行业内现有竞争对手研究，入侵者研究，替代品生产商研究，买方的讨价还价能力研究，战略合作伙伴，政府机构及压力集团。（4）内部环境分析（5）国际环境分析思考题：企业核心能力具体表现是什么。第5章社会责任与管理道德学时分配：3个学时基本要求：305（1）掌握道德含义、三种道德观、管理道德的含义、影响管理道德的因素、社会责任的概念、古典经济观、社会经济观。（2）理解

7、管理理念、承担社会责任的依据、社会责任的具体表现。（3）运用管理道德和社会责任的主流思想分析当前企业的行为。教学重点及难点：（1）重点——道德含义、三种道德观、管理道德的含义、影响管理道德的因素、社会责任的概念、古典经济观、社会经济观。（2）难点——道德发展的三个阶段、管理道德、社会责任的不同观点。基本内容：（1）道德的定义（2）三种道德观（3）影响管理者道德的因素（4）提高员工道德素质的途径（5）社会责任的定义思考题：究竟企业应该承担多大社会责任为适宜。第6章决策计划学时：6个学时基本要求：（1）掌握决策的含义、原则、类型、依据、决策的主要影响因

8、素，决策程序和决策方法。（2）理解管理就是决策、行为决策理论、政策指导矩阵、线性规划方法。（3）运用定性与定量的决策方法解