以odm角度谈科技管理与创新以台积电为例

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1、第九章以ODM角度談科技管理與創新—以台積電為例Copyright©2008CengageLearningAsiaPte.Ltd.Allrightsreserved.台灣晶圓代工的興起所謂晶圓代工就是積體電路晶圓製造公司。台灣積體電路的發展依據沈榮欽博士的分類可分為四個時期:第一期1964-1979年第二期1980-1986年第三期1987-1994年第四期1995年以後圖9.2產業價值鏈中主要公司台灣晶圓代工之未來發展製程技術方面不斷朝更先進的製程前進，以降低晶片成本，提高效能。跨入過去未進去過的市場，以增加技術的多樣性使用。台積電經營策略成立於1987年全球最大的積體電路製造服務公司半導

2、體產業位居前三名內為大學生最愛的企業之一台積電簡介是全球第一家以最先進的製程技術提供晶圓專業製造服務公司擁有兩座12吋晶圓廠、五座8吋晶圓廠和一座6吋晶圓廠有兩家百分百轉投公司，位於美國WaferTech公司和大陸的上海堅持高度職業道德；專注於「專業積體電路製造服務」本業；放眼世界市場，國際化經營；注意長期策略，追求永續經營；視客戶為夥伴；品質為工作或服務的原則；鼓勵各方面創新，確保高度企業活力；營造具挑戰性、有樂趣的工作環境；建立開放型管理模式；兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。經營的理念主要有10點台積電營運模式依據產業鏈的發展可把IC產業內的公司分成幾種不同的類型:整合元件製造廠(I

3、DM:IntegratedDeviceManufacture)無晶圓廠(Fabless)晶圓廠(Foundry)台積電的e化虛擬晶圓廠於1996年提出虛擬晶圓廠的概念台積電推出虛擬晶圓廠所產生的效益有1.創造資訊透明與傳遞速度2.減少不必要的成本TSMC-Online圖9.3TSMC-Direct圖9.4、圖9.5、圖9.6TSMC-YES圖9.7圖9.3圖9.3TSMC-Online圖9.4圖9.4TSMC-Direct圖9.5圖9.5訂單程序：傳統方式圖9.6訂單程序：TSMC-Direct模式圖9.7TSMC-YES台積電的知識管理知識的資本知識的類別知識管理意含知識管理策略模式知識擴散

4、台積電知識管理小故事圖9.8知識地圖圖9.9知識擴散過程台積電ODM成功策略因素塑造新企業文化技術策略人力資源成本優勢速度提供多樣化服務台積電經營策略與聯電公司策略之差異台積電是以專業的晶圓代工為營運模式的半導體公司以提供完整的服務給顧客為宗旨競爭優勢在於專業能力與顧客服務聯電經營策略是上下游整合的策略聯盟方式聯電製程落後由策略聯盟方式與英飛凌(Infineon)和IBM共組技術開發平台但在規劃於執行面產生相當大的落差派研發人員至IBM學習，但並未被傾囊相授在技術上所獲有限，只好自行去研發台積電未來前景之展望所採行的虛擬晶圓廠和e-化的服務都提升台積電的競爭優勢，也創造出台積電的特色近幾年觀察

5、半導體產業呈現大者恆大的趨勢朝向更高階的技術研發或是用其核心能耐轉進半導體上產業鏈的一塊擴展業務半導體ODM廠未來的經營策略產品創新策略策略聯盟策略垂直整合策略全球布局策略總結未來半導體產業會越來越競爭，台灣企業有優越的管理能力，所以台灣的企業還是遠遠領先中國的企業。所述的策略方案，在現在環境下，認為台積電未來的發展可朝這幾方面進行，就看哪個對台積電能產生價值最大最符合利益。