旅游企业危机治理对策初探(1)

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1、旅游企业危机治理对策初探(1)摘要:危机治理与企业正常时期的营运治理已成为企业经营的两大重点。本文在对目前企业所面对的产品与价格危机、商誉与人才危机、财务危机及突发危机分析的基础上，从静态和动态两个方面提出了我国旅游企业应对旅游危机的对策,以期对旅游企业的发展有所鉴戒。　　关键词:企业危机；危机治理对策；旅游企业　　　　进世一方面改变了企业的游戏规则，另一方面却使企业面临前所未有的生存压力和经营风险，企业组织结构设置、运行规则制定、治理理念正在经受空前的洗礼。在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时无刻不威胁着我们的企业，就连一些看上往非

2、常强大的企业，假如没有处理好所遭遇的危机，都可能如多米诺骨牌一样，使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应，垮得一发不可收拾。人们不得不承认：危机治理与企业正常时期的营运治理已成为企业经营的两大重点，如同鸟之双翼、车之双轨、缺一不可。　　旅游企业同样摆脱不了危机的影响，“亚洲金融危机”、“03非典”、“08雪灾”等均对中国旅游企业造成不同程度的负面影响。然而我国旅游企业危机治理发展得非常缓慢，其危机治理研究与旅游企业快速发展的状况不相适应，无法满足旅游企业的长期健康发展，因而，加强旅游企业危机治理研究可谓迫在眉睫、任重而道远。　　

3、　　一、我国旅游企业的危机现状　　　　目前，我国旅游企业危机主要有以下几方面：　　　　1.产品与价格危机方面　　我国旅游企业普遍规模较小，对产品的开发、营销与推广下功夫少、投资不力，往往出现一家开发大家搭车的现象。产品质量标准化程度低、产品重复利用、压价竞争严重，造成产品质量参差不齐甚至产品质量低劣等，致使旅游产品危机四伏。　　价格危机一般源于旅游企业内部和外部两个方面。在外部主要是由于政府的调整，新的竞争对手的出现以及低价策略的应用等；在内部主要是受本身条件、实力、规模的限制，使产品价格居高不下。再就是在定价策略上，低估了竞争对手

4、的能力或高估了顾客的接受能力等等。以上这些因素都会造成价格策略失误，从而使产品滞销、市场占有率下降。近年来，由于部分旅游企业者以低标准、低价格恶意压价，使整个行业面临价格危机。　　　　2.信誉与人才危机方面　　近年来旅游投诉事件一路攀升，黑社黑店超范围经营，非法、变相转让许可证，零团费和负团费，虚假广告，黑车，野导，回扣等现象丛出不穷，信誉危机严重，殃及到整个旅游企业。　　人才危机主要是指由于某种原因，把握核心客源、贸易秘密的职员以及外联、营销方面的骨干忽然流失，给旅游企业者的经营活动带来的困难。　　　　3.财务危机方面　　按照财务

5、治理理论，反映企业短期偿债能力的指标主要有三个：活动比率、速动比率1和活动负债率2。我国旅游企业因投资于景点、景区及宾馆、酒店等硬件设施的资金较多，固定资产等长期资产占总资产的比重较大，所以一般以为旅游企业的活动比率为1.5、速动比率为1时，就具备了偿还短期负债的能力。假如比率过高，表示企业活动资金呆滞，影响资金利用效果。活动负债率可反映一个公司依靠短期债权人的程度。该比率越高，说明公司对短期资金的依靠性越强，公司偿债的活动性压力越大，风险也越大。因此，为维持资本结构的安全，该比率不能过高，应保持在一个较低的水平上。遗憾的是我国旅游

6、上市公司的活动负债比率普遍偏高，有的甚至达到或接近100％，对公司所有者而言，假如公司不会碰到因短期债务到期不能还本付息的情况，公司保持较高的活动负债率，可使所有者获得财务杠杆利益。有的公司靠举新债、偿还旧债维持长期资产占用来获得财务杠杆利益，但这必须以公司不会碰到偿债风险为条件。可见，我国旅游企业存在很大的财务风险。　　　　4.突发危机方面