工民建工程施工管理问题及应对办法研究

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1、工民建工程施工管理问题及应对办法研究周保安（新疆精河县第二建筑工程公司）摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之木，如何做好工民建工程施工管理成为当务之急。必须要提高工民建工程施工管理的质量水平，要做好每个细节的准备工作，这样才能将企业的经济效益和社会效益集为一体，整体而全面提高建筑工程施工管理的行业水平。木文在此从工民建工程管理的两个最重要的问题山发，从施工和技术两个方面对工民建施工管理做了详细的研宄。关键词：工民建；问题；质

2、量；安全前言：工业与民用建筑工程管理，是一项较为复杂的工程，它存在了各方面的因素问题，因此，要加强工业与民用建筑工程的管理，使其质量与安全问题得到保障。在建筑实际施工中，应根据现场的情况，对工程进行全面的考查核实，然后再作出相应的计划，并制定一套完善的施工方案，对建筑工程进行有效的控制与管理，确保建筑企业在市场中的发展。一、建筑工程管理中的问题分析1、施工技术方面的问题建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施工场面

3、大，人员分散，建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工难度大，是产生管理问题的诱因。2、建筑施工管理的问题建筑推行项目管理体制己经多年，行业内部已基木形成总承与专业施工为主要形式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。但我们还能够看到，在当今的建筑市场，少部分专业程度较高的分部和分项工程奋专业施工队伍完成外，其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设备自选，人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给管理工作带来了难度，给工程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员

4、的精力，质量控制被削弱。二、对当代建筑工程管理存在问题的控制1、工程质量管理工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工吋首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，首先，应提高他们的质量意识；其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、0标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。2、工程进度管理施工进度的检查与进

5、度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项0实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程0标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及吋采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差吋，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后

6、，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续吋间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随吋注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。3、工程成本管理成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，奋现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；冇材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳

7、动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；奋文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。4、安全生产管理项S近年来，我国建筑安全事故频发，建筑工程开工面积不断加大的同时，安全事故发生的次数，也越来越多，给国家和人民生活带来了很人的影响和损失,同吋，也给我们这些工程管理从业人员提出了更高的要求，要做好工程管理安全生产工作，就一定要做好以下几点：4.1提高认识，完善机构提高企业管理人员的认识，企业法人代表必须意识到安全生产不但关系到企业的

8、信誉，而且关系到国家财产及施工人员生命的安危,必须贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针，做到“管生产必须管安全”的原则。在生产、效益、进度与安全发生矛盾吋，坚持“安全第一”的原则。4.2加强培训，提高素质加强对生产管理层人员培训，提高建筑工程安全生产管理素质。企业必须定期、