建筑工程施工技术管理问题分析

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1、建筑工程施工技术管理问题分析郭风亭（陕丙华夏工程监理有限责任公司陕丙省710032）摘要：随着建筑工程的不断发展和进步，人们生活水平的不断提高，人们对于建筑质量与安全的要求也越来越高，尤其是建筑工程的施工技术是关乎整个建筑工程发展的关键，也是与人们的牛.活紧密相连的重要因素，所以必须加强建筑工程施工技术管理。关键词：建筑工程；施工技术；管理引言近年来，随着我国经济建设的不断发展和进步，建筑工程也得到了一定的发展。建筑施工工程项目具有复杂性的特点，涉及的因素也比较繁多。而众所周知的是建筑工程项目施工管理属于整个建筑管理重心所在，是进行建设工程施工管理的重中之重；因此，为了确保建筑工程项目施工质

2、量，实现建筑工程项目施工安全，必须加强对建筑工程现场施工技术的管理工作。所以，对建筑工程管理进行优化，促进建筑工程施工技术管理具有了很好的现实意义。一、建筑工程施工技术管理的概念所谓建筑施工技术管理，主要指的是施工现场开展的各项技术活动以及构成这些施工技术相关因素。施工技术是使用科学方法，做好计划和决策，做好组织以及指挥工作，做好控制和调节工作的总称。在施工过程中，会涉及到诸多技术工作，有质量检验环节、有洽商管理环节、有竣工环节等等。施工技术各项指标要素一般都会含技术设备、施工人才、技术施工标准以及技术责任制等等【1】。这些从属技术管理范畴。技术管理强调的是对工程管理，不是指的是技术木身。因

3、此，可以这样定义技术管理主要来源于技术但是高于技术。二、建筑工程技术管理的原则1、确保经济效益最大化原则工程项目部在进行牛.产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑工程施工质量和安全的同时也要注意成木控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑工程现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。2、坚持科学管理原则施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同吋，艽现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应

4、用，并合理安排其项0流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。3、遵守规范化标准化原则建筑工程施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。三、建筑工程技术管理中存在的问题1、市场经济体制下需要重新组建配置施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等资源有效配置问题，施工企业将原奋的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起来以实

5、现效益最人化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能奋效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。2、建筑工程技术管理措施的落实不到位从S前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；Ml吋，很多的工程技术资料和项0内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便【2】。3、技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑

6、工程项0的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些冇经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。四、加强建筑工程技术管理的具体措施1、加强材料质量的控制原材料、半成品这些都是构成施工实体所需的基础材料，同吋也是质量工程项0重要组成部分。在采购材料之间，需要掌握材料质量商家供货能力、需要查看供货质量，做好市场调查工作。选择好质量过关、性价比高的供货厂家。这样可以获得材料质量保障，从根本上保障工程质量，从而降低工程造价。材料订购和采购过程中，需要厂家提供质量保证文件，这个文件应该满足相关质量需求，符合设计需求。交货期间安排，应该满足施工进程计划需求。材料供应应该和施工进程相

7、挂钩，合理的进行材料选购，降低材料占用量问题出现，保质保量输送材料，使得工程施工如期进行。2、完善建筑工程技术管理制度建立健全建筑工程的各项技术管理制度是建筑企业技术管理工作的关键所在。将设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位聚集在一起是建筑技术管理工作顺利进行的重要保证【3】。3、科学合理管理建筑工程技术资料建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。及吋做好