建筑工程施工技术管理问题探讨

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1、建筑工程施工技术管理问题探讨安徽淮北235000)摘要：建筑施工管理是建筑行业中一庞大的体系工程，相对其管理职员的专业能力和责任意识，则有更高的规范与要求。建筑工程施工属于一个复杂的过程，其含设计、施工、监督为一个整体，在任何细节的建筑过程都很可能会影响工程的整体质量。木文对建筑构建工程中所存在的问题，如何建设管理建筑工程施工技术和质量控制措施进行了讨论。关键词：建筑工程；施工技术；质量；管理.1八—刖目建筑工程施工是一项系统性的、需要深入研究的工作。应用施工技术的好坏往往直接决定建设项目的质量

2、上限，从而有效地质量控制的建筑工程施工技术管理，可以有效地避免施工质量低的建设项目对整个项目造成严重影响。建筑施工管理是指对建筑项目中，施工阶段的所有工作，通过组织协调、指挥调配等手段进行管理，最终达到所有生产资料在施工中最大限度地发挥作用，并为更高效、更高质量地完成施工服务。1建筑施工技术管理的重要意义建筑施工技术管理是指通过科学、全面和系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确、合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业

3、管理水平和竞争能力的提升。施工技术的管理可以分为两个阶段：第一阶段即施工前的准备，括方案的分析安排、人力、物力、财力的配置等；第二阶段为施工执行,伍括技术实施、审核把关、更新等内容。这两个阶段严格依照技术管理制度来执行，实现无缝对接，才能有效控制项目的流程。项目的全局组织规划到位之后,还要根据项目的节点，控制关键部分，将整个工程分成若干段，并且将每一段的责任落实到位，使每一重点区域可以有序连接起来，保证施工项目的合理顺畅。其次，施工技术的管理还要根据国家的建设特点和标准要求，制定具奋可操作性的管

4、理方案，实事求是的考虑施工企业的实际环境和业务水平，适当的修正管理措施，使之能与技术施工更好的匹配，减少不必要的冲突，施工技术的管理不能脱离实际，要与生产施工紧密结合，优化管理方案，更好的为项0施工服务，起到良好的疏通连接的作用。建筑工程施工技术的管理水平决定了施工企业的整体发展能力，对企业的生存具冇决定性的作用，优化管理措施对企业的长远发展而言意义深远。2建筑工程施工现场管理原则2.1科学合理原则相关的施工管理部门应该着眼于建筑施工现场的每一项工作，从根本上提高建筑施工现场的管理水平，力求管理

5、水平与现代化的生产要求保持•一致，坚持科学合理的原则，提高施工材料的利用率，延长施工设备的寿命，追求施工流程及施工方法的日趋合理。2.2抓进度、保质量、精简成本原则抓进度，如期完成工程是最基本的前期，在此基础上，保质量，追求施工效果的提高，并且最大程度地精简成本，减少浪费。现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化，或者说是管理的标准化。管理的0的是在施工的过程中，各项工作均严格按照施工规范进行操作，禁止任何主观随意性的行为,实现施工现场管理有效性的最大化。在施工中应该协调好建筑施工质量、

6、进度、成本三者关系，努力做到提高建筑工程的质量和进度，冋吋又能够节约建筑施工的成本。现在建筑施工中浪费的情况比较常见，建筑材料、资金、人力等由于使用不当造成了严重的浪费，所以从现实情况出发也应该贯彻经济性的原则，节约建筑成本。3建筑工程施工技术管理优化措施3.1完善管理制度建筑企业必须将建立建筑施工技术管理的组织体系的工作放在首要地位。工程项0施工前，必须建立项0的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。项B管理制度主要有以下几个方面：项0领导组织、施工组织计划、工程质量监督、机械设

7、备使用、成本控制、物资采购供应、材料使用消耗定额、劳动工资定额、财务管理和费用支出、职工队伍建设等。管理制度是每个工程项0必不可少的，从大量已建成的优质工程项B来看，都是建立了完善的各项管理制度。施工项B管理制度不仅是要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体使用，在施工的每一个环节都能做到落实,这样才能真正做好项0管理工作。3.2优化资源配置优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是建筑工程项0管理的重要环节。根据施工项0的特点，认真研究，精心编制施工计划，使其能

8、够满足项0在施工过程中的需要。完善人才考核体系，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个懂技术、善管理、会经营的项B管理团队。实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的冇效配置。3.3加强施工材料设备管理建筑工程施工技术质量控制管理，第一，需要加强