论建筑施工成本控制

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1、论建筑施工成本控制深圳市地铁集团有限公司广东深圳518000摘要：进入21世纪，随着社会经济的快速发展，人们对于建筑的需求水涨船高，生活水平的提高让人们幵始关注建筑的方方面面，在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成木控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成木加大。针对目前在建筑工程成木控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施,及时进行解决；进一步建立健全成木控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成木的控制应制定详细的可操作的其体措施，最终降低生产成木，提高企业经济效益。木文将就施工企业如何系统的控制施

2、工成木展开探讨，并提出相关的意见和建议。关键词：施工企业；事前控制；成木控制；问题和对策1、施工成木控制的意义施工成木控制好坏是建筑企业的发展因素之一，对于施工成木控制，技术标准、经营方法、发展战略和方针以及我国的法律法规等，都是影响施工成木控制的外部因素。近年来，建筑市场对建筑施工的技术要求和管理水平逐渐提高,可以看到，我国的建筑企业都在逐步完善管理方法；网络和计算机的普及，也让成木核算变得更加准确和简单，施工成木控制摆脱了传统的闭塞状况，变得更加透明。加强成木控制是建筑企业发展的必由之路，做好成木控制工作，才能接受激烈市

3、场竞争的考验。对于建筑企业来说，成木控制是企业整体发展战略的一部分。在建筑施工过程中，人力、物资、机械都是需要资金支撑的，而建筑企业通过成木核算,了解到建筑施工的信息，分析到人工、材料、机械所占的比重，相应的给予资金分配。传统的建筑施工比较粗放，建筑资源投入较多，成木控制不够严格，造成经济效益的减少。而现代化的建筑企业，势必有现代化的管理方法，市场经济的推行也让建筑企业的管理体系更加完善和成熟，成本控制也就变得愈加重要。加强成本控制，才能增加经济效益，提高市场竞争力，满足企业的战略发展需求。2、成本控制中存在的问题很多建筑企

4、业对成本控制的认识，还处在探索和发展的阶段，存在如下一些问题：缺乏成本控制意识：建筑企业各个部门责任不明确，施工项0的成本控制存在一定缺陷。一般的建筑企业都要先进行成本预算，再开展项0施工。但是为了缩短工期，很多建筑工程的成本核算，都是和施工冋步进行的，甚至是施工结束才进行核算。虽然建筑企业都冇成本预算工作人员，但是由于责任划分不明确，这些工作人员的意识不强，造成成本预算工作流于形式，各个流程无法很好的衔接，即使有成本预算，也缺少成本核算，在施工环节上，没有具体的成本控制建议，虽然可以通过成本核算，看出项目的盈亏情况，但是具

5、体的盈亏原因不明确。工作人员素质匮乏:在建筑企业中，有一大部分理论知识较强的大学生，但是他们缺乏实践经验，实际情况和理论知识结合不足，而建筑企业中冇实际组织经验、管理经验的人员，缺乏相应的文化知识和理论知识，综合素质不高，缺乏成本控制的相关知识。这种人才不均衡的现象，造成企业内部的管理不足，很多部门岗位和实际的责任不相对应，缺乏完善的奖罚制度和考核制度，造成工作人员严重缺乏责任心。浪费材料现象普遍：在建筑施工的总成本中，材料费用是占比例最大的一部分，控制好材料费用，就是做好了成本控制工作的多半。如果没冇详尽的材料采购计划，或

6、者在材料采购工作中出现了问题，例如材料的质量、数量、规格等，无法满足建筑施工的需求等，就会造成停工现象，浪费资金，或者造成材料积压，影响资金周转。在采购材料前，没冇熟悉市场情况，出现预算不足的现象，都严重影响着成本控制。如果因为成本问题，采购了质量较差的产品，工程质量出现问题，业主的人身安全就会受到威胁，这也严重影响着建筑企业的声誉，一旦因为材料的质量问题造成事故，那么这个建筑企业的市场竞争力就会荡然无存,经济效益更是无从谈起。缺乏索赔意识：工程单位在招标时，制定的合同条件都比较严谨，这样就给施工企业的管理和经营带来了一定影

7、响，很多建筑企业并没冇仔细研究合同条款。另一个方面，我国企业工作人员法律意识不强，对索赔的问题不够重视，出现问题不能及吋有效的解决，为项B工程竣工结算带来了闲难，造成了经济损失，同样不利于成本控制。3、如何做好工程成本的事前控制施工企业成本控制，是指在项B成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及吋纠正施工项0实施中发生的偏差，把预定各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本B标的实现。这是工程项0施工成本管理活动中不确定因素最多、最复柴、最基础，也是最重

8、要的管理内容。一、事前成本控制的0标。当前形势下，如何在竞争激烈的建筑市场，如何在受国际经济和国内经济影响下，仍保持建筑施工企业总产值，稳中有升，是考验施工企业领导的胆略和发展方向。尽可能支出最少成本，获取最多利润,是施工企业真正的0标，事前控制0标主要从二个方面分析。(1)、从宏观来讲，