动作效率的分析与改善

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1、动作效率的分析与改善主讲：陈锦河老师厦门福友企业管理顾问有限公司E-mail:foryou@public.xm.fj.cnhttp://www.foryou.tw.cn动作效率分析厦门福友企业管理顾问有限公司系以观测方式而寻求动作之改善。例：流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。目视动作分析将动作细分17种动素，并将工作中的动素逐项分析，以谋求工作改善。动素分析利用摄影机对各操作动作拍摄成影片，然后放映影片进行分析改善。影片分析剔除Eliminate●此项作业可否剔除;●此项作业可否消除掉●可否减少工作环节;●是否可以不必搬运●是否可以减

2、少作业人数;合并Combine●几个作业可否同时进行;●几项作业可否合并进行●工程分割是否恰当;●工程之间负荷平衡度如何●检验工作能否合并重排Rearrange●作业顺序可否重排;●工作流程可否重排●工厂布置可否调整;●物流线路可否改变简化Simplify●有无更简单的替代方法;●工具可否改善●可否机械化、自动化;●全检可否改成抽检●检验的量可否减少;●可否缩短搬运距离或次数●可否减少库存IE改善原则－ECRS法厦门福友企业管理顾问有限公司5W2Hv.sECRS厦门福友企业管理顾问有限公司问题效　　果WhatWhy什么事(目的)(必要性)为

3、什么这样做这项作业拿掉有何影响有没有别的办法作业的排除作业的简化Where哪里(场所)为什么在这里做集中一起或改变地点如何制程、步骤的变更When何时(顺序)为什么这个时候做什么时候做才合理，什么时间做不合理Who谁来做(作业员)为什么由他来做改变人员会如何How如何做(手段)为什么这样做有更好的方法吗？作业的简化Howmuch程度要做到什么程度须要花多少时间或金钱动作改善的重点(1)需要用力气的工作亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲下拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳。(2)

4、不自然的姿势蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。(3)需要注意力的工作必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作,因为这些工作会引起精神上的疲劳。(4)厌恶的工作例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。厦门福友企业管理顾问有限公司动作改善的原则－剔除1.剔除所有可能的作业,步骤或动作(包括身体,足,手臂或眼)。2.剔除工作中的不规律性,并使各种物品置放于固定地点。3.剔除以手作为持物工具的工作。4.剔除不方便或不正常的动作。5.剔除必须使用肌力才维持的姿势。6.剔除必须使用肌力的工作,而以动力工具取代之。7.剔除

5、必须克服动量的工作。8.剔除危险的工作。9.剔除所有不必要的闲置时间。厦门福友企业管理顾问有限公司1.把必须突然改变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作。2.合并各种工具,使成为多用途。3.合并可能的作业。4.合并可能同时进行的动作。动作改善的原则－合并厦门福友企业管理顾问有限公司动作改善的原则－重排1.使工作平均分配于两手,两手之同时动作最好呈对称性。2.组作业时,应把工作平均分配于各成员。3.把工作安排成清晰的直线顺序。厦门福友企业管理顾问有限公司1.使用最低级次的肌内工作。2.减少视觉动作并降低必须注视的次数。3.保持在正常动作范围

6、内工作。4.缩短动作距离。5.使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处。6.在须要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量。7.使用最简单的动素组合来完成工作,8.减少每一动作的复杂性。动作改善的原则－简化厦门福友企业管理顾问有限公司作业员效率低落的现象人机配合不佳的停闲多人配合不佳的等待无效动素的存在阻碍直接有效动素进行的动素手的停滞等待方法／操作标准的缺失材料／工具／机台整备不佳的影响心态／意愿的问题厦门福友企业管理顾问有限公司运用人机程序图进行改善的目的找出人员或机台的显著等待状态找出合理的周程时间1人多机（或1机多人）的最佳安排

7、厦门福友企业管理顾问有限公司人机程序图的基本结构作业者时间机台闲置闲置闲置厦门福友企业管理顾问有限公司人机程序图绘制要点1.确认作业员／机台的作业单元2.确定各作业单元间先后顺序及同时间关系3.测定各单元时间4.依时间绘入人机（相对）单元程序图5.检讨改善／构思新方法6.绘出新方法程序图厦门福友企业管理顾问有限公司人机程序图实例(改善前)作业员单元时间时间机台单元放入治具放入治具开机开机机台加工等待停机停机取出治具取出治具取出成品等待放材料1613909081218100118共257秒周程时间由257秒缩减为167秒机器使用率为(167–2

8、8)÷167=83.2%比改善前提高29%作业员在开机后等待90秒时，同时将材料放入另一副治具中，因此省掉放成品后的放入材料的100秒钟时间。需要准备另一副