s集团的供应商评选体系分析

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1、S集团的供应商评选体系分析[夺商要]随着全球一体化的发展,竞争不再是企、

2、

3、<与企、

4、

5、<之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,越来越多的企业意识到供应链管理的重要性。为此,必须对合作伙伴进行科学的评选,从而保证供应链的效率和稳定性,使企业在激烈的竞争屮保持自己的竞争优势。S集团是有着170多年历史的企业,适用的供应商评选体系可以帮助企业寻找到更合适的供应商,提升核心竞争力。本文介绍供应商选评的理论知识,并对S集团目前的供应商评选现状及问题进行分析,在理论基础上,对S集团供应商进行分类,同时,对供应商评选体系进行改进,使得评选出企业发展需求的供应商。本

6、文对S集团的供应商评选具有一定指导意义,对同类型企业供应商评选也有一定借鉴意义。[关键字]供应商评选体系;供应商分类;供应商选择;供应商缋效ReflectiononTheSupplyEvaluationsystemofSGroup[Abstract]Withthedevelopmentofglobalization,It’samongthesupplytrainswherethecompetitionlies,notjustamongtheenterprise,moreandmoreenterprisesstarttorealizetheimportanc

7、eofsupplychainmanagement.Theenterprisemustselectionandevaluationthepartnersscientificallyinthisconnection,consequentlykeepingthesupplychainstableandefficient,alsoholdingtheadvantageoftheenterpriseinthefiercecompetition.Sgroupisanenterprisewithover170years’history,AgoodSuppliereval

8、uation&selectionsystemwellcanhelptofindthecompatiblesupplier,andpromotecorecompetitiveness.Thethesisbeginwithintroductionofrelatedsupplierevaluation&selectionandknowledge,anddescribethepresentsituationandpotentialproblemsofSGroup.Onethetheorybase,weclassifiedthesuppliercategory,Me

9、anwhile,SGrouptrytoimprovedsupplierevaluation&selectionsystem,andevaluatedtosuitablesupplier.Thearticleisnotonlyabletoguideworktosupplierevaluation&selectionindicatiorsysteminSGroup,butalsohasgoodreferencetothesimilarothercompanies.[Keyword]Supplierevaluation&selectionsystem;Suppl

10、ierclassification;Supplierselectionsystem;Supplierevaluationsystem;目录弓IW1一、供应商选择理论基础阐述1二、S集团的供应商管理及评选现状分析3(一)S集团的基本概况3(二)S集团的供应商评选体系现状错误!未定义书签。(三)S集团的供应商评选问题分析8三、S集团的供应商评选体系的优化9(一)S集团的供应商分类9(二)S集团的供应商评选体系的优化10@i仑15至姗吾16#教献:17引言在当今多变的环境下,企业的竞争力越来越多的表现在能否有效地利用周围其它企业资源的能力上,而不仅仅局限于利用好

11、自己可控的资源。因此,众多企业抛弃了原来那种从采购、设计、制造到销售全面自行负责的纵向一体化的经营管理模式,而转变为和其他企业进行建立合作伙伴关系,结合成利益共同体的横向一体化方式。基于此种情况,竞争的主体由单个企业转变为整条供应链,这就促使了传统的管理模式向供应链管理模式的转变。供应链中的企业是一个利益共同体,通过优势互补和协调效应产生企业单独竞争时所不能产生的优势,也就是通过建立合作伙伴关系双方都能从提高生产率、节约资源、降低成本中获益,同吋创造更大的顾客价值。因此,如何在伙伴关系的情况下进行供应商的评价、筛选对供应链的健康成长、实现A标有着重要的意义

12、。对于供应商进行评价,通常冇两个阶段:一是组建供应链之前对潜在的合

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