《薪资设计与》ppt课件

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1、薪资设计与管理企力培训教育集团+8621-60499699www.qille.com薪资的战略定位吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度固定工资奖金长期激励福利现代企业的工资管理现金收入：固定工资奖金长期激励福利非现金收入：成就感学习发展管理、文化外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。Equity（公平、均衡）外部均衡性示意$（甲）$（乙）---------------＝－－－－－－价值价值$$--------

2、------->－－－－－－－价值价值岗位测评使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性。职位评价系统七因素的比重TheWeightingofIPEFactors总分值Totalpoints:65-1193岗位所要求的任职者素质因素1=职业技能因素2=沟通技能组织对岗位行为的限制因素3=解决问题能力因素4=创新能力岗位工作业绩对企业影响因素5=计划组织能力因素6=对企业影响投入:限制:产出:=岗位价值因素一：职业技能因素二：沟通技能职位评估Identifypositi

3、onstobeevaluated确定评估的职位benchmark参考(有代表性)all全部Ensureup-to-dateinputoneachposition确保有关职位最新的资料positionclarification职位说明书verbalinput口语FormEvaluationCommitteeandtrainmembers组织评估委员会及培训会员PermanentMembers永久会员人力资源代表、顾问、高级代表HRRepresentative(s),Consultant,SeniorModeratorRotati

4、ngMembers循环会员TrainEvaluationCommitteeMembers培训评估委员EvaluateTopDown职位评估由上而下还是随机Noonemayevaluateownposition个人不可评估自己的职位Checkinternalequity检验内部平衡Rankallpositionsevaluatedaccordingtosize按职位大小排列Compareacrossalldivisionsordepartments各部门职位对照Calibratetoensureequityacrossthebo

5、ard校正确定内部平衡Obtainapprovalofevaluationresults获取批准职位评估结果职位评估PositionEvaluationDevelopingSalaryGrades(1)Z公司工资架构SalaryStructure-CompanyZ没有工资结构ThereisnoSalaryStructure工资按个别制定Salariesaredecidedcasebycase明显内部不均Obviousinternalinequity.Y公司工资架构SalaryStructure-CompanyY工资结构确立Th

6、ereisaSalaryStructure工资定时调整Itisregularlyupdated由于市场情况,高等级幅度略宽Upperrangesaretoowideduetomarketconditions.新的劳动法下建议薪酬管理中注意以下：．沟通（Communication）：薪资专员和其他人力资源管理专家从雇员处积极寻求信息并且积极地协调体系中各个方面。．参与薪金制度的制定（Participationincompensationsystemdecision）：与仅仅提供关于制定投入的信息相比，它对一部分雇员起到了更为重要

7、的作用。SupplyDemand（MRP）劳动需求与供给表工资率（雇佣人数）23222120191817161514131211109876543211002003004005006007008009001000需求与供给相互作用WhatShouldbethePay-ReferenceSalary应当如何付薪－基准工资Grade等级Q3Q1MedianPolicyLine公司定位线SalarySurvey工资调查LagPolicy落后政策YourReferenceSalaryEQUALUpdatedMarketBenchmar

8、katstartofyear标准工资在年头相等最近新的市场工资LeadPolicy领先标准YourReferenceSalaryFULLYAHEADofUpdatedMarketBenchmarkatstartofyear标准工资在年头百分百领先最近新的市场工资Lead-La