《企业薪资设计原则》ppt课件

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1、目录薪资管理的目的与意义薪资设计原则与考虑因素薪资管理的方法与制度福利管理策略与技巧讨论：1、理想的报酬是什么样的？2、如何看待高薪？3、薪资发放：公开抑或保密的选择？4、公平问题？讨论：我们渴望什么样的工作环境？良好工作环境的描述一件值得去做的工作安全舒适的工作环境足够的薪资和福利有保障的就业状态在工作中学习和发展的机会积极的人力资源环境组织满足个人需要造就员工忠诚确保每一位员工都得到公正、平等的对待为每一位员工提供最大限度地发挥他们个人能力的机会，建立公开的、相互信任的沟通机制使每一位员工都有机会在他们的工作有关

2、的决策中施加积极的影响提供足够的、公平的工资报酬和安全健康的工作环境薪资管理的目的和意义薪资管理是人力资源管理中的重要组成部分薪资报酬是激励的手段薪资报酬是员工生存的保证薪资报酬使员工个人成就感的满足组织得到发展合理的薪资报酬有助于创造员工企业共同成长的双赢局面报酬的概念与构成报酬（compensation）是指个人劳动回报而得到的各种类型的报酬。两大类：经济性报酬（直接经济性报酬、间接经济性报酬）非经济性报酬报酬经济性非经济性直接的工资wage薪水salary佣金奖金间接的保险计划福利缺勤工作有趣性挑战性责任感褒奖机会成就感

3、发展机会工作环境合理的政策称职的管理和谐的同事恰当的社会地位标志舒适的条件弹性时间工作制缩减周工作时数电子通讯报酬方案构成报酬策略与目标遵守所有的有关的法律和规定企业花费应具有有效性不论在企业内部、外部还是个人之间，员工均应受到公平对待基本薪资设计原则同工同酬合乎法令简单、实用、普遍性现代薪资管理三从原则从职务从技能从绩效应注意的问题薪资应确保员工的基本生活需要薪资应有助于提高员工的工作积极性注意薪资要求的水平与人际和谐、归属意识的关系薪资策略考虑的因素内部公平性市场竞争力同职位比较要市场中的位置（行业、地域）薪酬构成（薪资和

4、福利、不同工作带来的薪酬的差异）组织的支付能力劳动市场基本薪资制度的设计程序薪资调查薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构成果汇总薪资调查选择调查对象争取其他公司的合作选择代表性的工作以便比较决定资料内容收集资料资料的整理与统计薪资总额的计算组织的支付能力员工的基本生活费用一般的市场行情选择合适的薪资体系年功工资体系职务工资职能工资选择合适的薪资结构本薪津贴奖金各种福利费用成果汇总通过以上程序，确定组织薪资的基本管理方法，将这些方法规范化、制度化，最后形成一个文件---薪资制度薪资管理A依据人员的素质条件决定个人的

5、薪酬B依据岗位的职责和工作目标给薪酬C依据岗位的职能和个人与团队的绩效确定薪酬依据人员的素质条件决定个人的薪酬学历职称工作年资依据岗位的职责和工作目标给薪酬组织结构框架职位分析与评价职位与职等分类基本薪资的设计市场调查与分析绩效调薪的准则执行与控制企业目标业务战略关键成功因素职能/部门能力/职位核心技能具体方面能力文化战略价值/原则在职行为职位评价的应用范围职位评价工作设计与丰富化组织设计接班人计划员工甑选前程规划绩效管理薪酬管理训练与发展评估衡量职位九项基本因数知识复杂性和判断力职位的责任实施管理职能人际关系操作技能视力集中

6、体力消耗工作环境职位评估与在职者的价值职位评估职位大小职位在市场的价值公司政策公司价值观在职者本人绩效与工作结果对公司的贡献工作的年资影响薪资的关键因素个人因素服务年资个人表现对组织的贡献薪酬职位因素职位大小职位评估市场因素市场信息担负能力竞争性依据岗位的职能和个人与团队的绩效确定薪酬经营策略组织结构职责和角色职能训练职能配置绩效导向组织发展企业竞争优势薪资发展设计原理过去现在发展给薪条件人员的自身素质为基本条件岗位的职责为基本条件职位的职能为基本条件给薪原理依据《公平原理》（静态）依据《平衡原理》（静态）依据《组织绩效原理》

7、（动态）给薪依据以年资与学历作为内部核发薪资的依据以职责和绩效作为内外部平衡的依据以能力给薪，个人的核心技能和组织团体的绩效为依据员工角色支付劳动力，取得相应报酬能了解自己的角色成熟、主动在学习与发展中达成目标主管角色要求按照企业的导向而工作是管理者、督导者是指导者、咨询师、顾问和训练者报酬的分类工作的报酬内在的报酬外在的报酬直接报酬非财务报酬间接报酬马斯洛的需求层次论社会认可自我实现职业发展社会尊重奖励归属感福利安全需要工资生理需要组织结构框架总裁/总经理副总裁/副总经理生产/制造总监人事行政总监财务总监营销总监

8、品质控制总监部门经理部门经理部门经理部门经理部门经理主管主管主管主管主管员工员工员工员工员工薪酬管理的程序工作设计与分析结构设计薪资调查执行与控制根据企业发展目标进行工作描述与说明自然排序配对比较工作分类点因素分析工资结构职级范围调资比例绩效因素地区调查行业调查物