资源描述：
《台湾首富郭台铭经营之道揭秘》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密虎与狐：台湾首富郭台铭经营之道揭秘作者：张殿文出版社：汕头大学出版社ISBN：7-81036-663-7页数：125开本：32开出版时间：2005年5月定价：27.8元內容介紹2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经
2、营配方。到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台·第一节以利润为国界的全球地
3、图·第二节 会赚钱，不等于有竞争力·第三节 能适者生存，也能长远布局·第四节 超竞争平台—一种最有效率的规模第二章全球制造基地——超竞争平台之一·第一节 母亲，你在何方？·第二节 全力冲刺的虎跃厂www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.c
4、n必要时可将此文件解密·第三节 成长，你的名字叫做痛苦·第四节 善用资本市场·第五节 善用大陆力量www.3722.cn中国最庞大的资料库下载第三章垂直整合的能力——超竞争平台之二·第一节 连接器提升客户竞争力·第二节 用模具吃下「苹果」·第三节 垂直整合，向前向后挑战不同·第四节 赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方第四章善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力·第一节 强迫主管放弃原来做事的方式·第二节 没有管理，只有责任·第三节 台湾最懂得论功行赏的CEO·第四节 爱心、信心、决心第五章全球行销综效——超竞争平台之三·第一
5、节 库存是企业的坟场·第二节 全球布局成功的四要件·第三节 「让我们拯救水深火热的客户」·第四节 CMMS模式的诞生第六章技术开发能力——超竞争平台之四·第一节 日不落的研发帝国www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件
6、解密·第二节 对决「337法案」·第三节 台湾人来了·第四节 消费电子时代的开卷考验第七章多元整合——超竞争平台的下一个三十年·第一节 向加拿大学习·第二节 6C整合是机会，也是挑战·第三节 壮年期最适合分权吗？·第四节 没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密www.3722.cn中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所有)如果您不是在3722.cn网站下
7、载此资料的,不要随意相信.请访问3722,加入3722.cn必要时可将此文件解密第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台第一节以利润为国界的全球地图 北纬15度，离赤道只有120公里距离的墨西哥赤瓦瓦州（Chihuahua），摩托罗拉（Motorola）工厂2004年1月15日升起了鸿海的厂旗。 来自台湾的鸿海集团，以1,800万美元正式买下这个距台湾12,000公里之遥的五百人工厂，并且保证绝不裁员。鸿海集团董事长郭台铭亲自出席交接仪式，更显示了这项决心。 这是鸿海在美洲最新的结构性布局：把美国本土的厂房尽量往南迁移
8、，以节省成本；而无法迁移的据点，要么转型成物流及研发中心，要么快速关闭。 无情的竞争，无人能幸免 表1-1鸿海连续七年入选美国《商业周刊》科技一百强 为了应付全球愈来愈壁垒分明的「区域经济」，鸿海必须看见未来十年的竞争形态；为了
