虎与狐-台湾首富郭台铭经营之道揭秘

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1、虎与狐：台湾首富郭台铭经营之道揭秘作者：张殿文出版社：汕头大学出版社ISBN：7-81036-663-7页数：125开本：32开出版时间：2005年5月定价：27.8元內容介紹2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台·第一节以利润为国界的全球地图·第二节　会赚钱，不等于有竞争力·第三节　能适者生存，也

2、能长远布局·第四节　超竞争平台—一种最有效率的规模第二章全球制造基地——超竞争平台之一·第一节　母亲，你在何方？·第二节　全力冲刺的虎跃厂·第三节　成长，你的名字叫做痛苦·第四节　善用资本市场·第五节　善用大陆力量第三章垂直整合的能力——超竞争平台之二·第一节　连接器提升客户竞争力·第二节　用模具吃下「苹果」·第三节　垂直整合，向前向后挑战不同·第四节　赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方第四章善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力·第一节　强迫主管放弃原来做事的方式·第二节　没有管理，只有责任·第三节　台湾最懂得论功行赏的CEO·第四节　爱心、信心、决心第五章全球行销综效—

3、—超竞争平台之三·第一节　库存是企业的坟场·第二节　全球布局成功的四要件·第三节　「让我们拯救水深火热的客户」·第四节　CMMS模式的诞生第六章技术开发能力——超竞争平台之四·第一节　日不落的研发帝国·第二节　对决「337法案」·第三节　台湾人来了·第四节　消费电子时代的开卷考验第七章多元整合——超竞争平台的下一个三十年·第一节　向加拿大学习·第二节　6C整合是机会，也是挑战·第三节　壮年期最适合分权吗？·第四节　没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台第一节以利润为国界的全球地图    　　北纬15度，离赤道只有120公里距离的墨西哥赤瓦瓦州（Ch

4、ihuahua），摩托罗拉（Motorola）工厂2004年1月15日升起了鸿海的厂旗。　　来自台湾的鸿海集团，以1,800万美元正式买下这个距台湾12,000公里之遥的五百人工厂，并且保证绝不裁员。鸿海集团董事长郭台铭亲自出席交接仪式，更显示了这项决心。　　这是鸿海在美洲最新的结构性布局：把美国本土的厂房尽量往南迁移，以节省成本；而无法迁移的据点，要么转型成物流及研发中心，要么快速关闭。　　无情的竞争，无人能幸免　　表1-1鸿海连续七年入选美国《商业周刊》科技一百强　　为了应付全球愈来愈壁垒分明的「区域经济」，鸿海必须看见未来十年的竞争形态；为了在国际竞争对手的节节进逼下生存，鸿

5、海必须能同时在全球各据点开战。鸿海已经是台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司，它必须要从「制造外移」的层次，学会真正的全球管理：运用「全球资源」，经营「全球成本」，来壮大全球化企业。　　然而，面对升起的旗帜，却让这位从不畏惧国外大厂竞争的CEO动容不己，随行左右的人员都感受到郭台铭的心情激荡。　　或许是因为征战多年的思念，也或许是因为他的心中感慨万千。　　「每次走在那些废弃的巨大厂房之间，清点那些宏伟的船坞和数千人的设备，彷佛可以看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。」一名鸿海集团派驻海外的主管，分享他一路追随郭台铭挥军全球征战的感受。从苏格兰造船厂，走到东欧雷达基地兵工厂，

6、无论是曾一时雄霸世界的海权国家，还是掀起工业革命的制造基地，都无法逃脱竞争的无情。　　历史对时代的无情，连国家都无可幸免。　　没有进步，原地踏步，不到一个世纪就被取代。　　国家如此，企业更是如此。　　2004年，美国《商业周刊》（BusinessWeek）公布了「科技一百强」，其中有高达70%的企业，在2003年时并未名列榜上，说明了科技产业变动之快，不管是在景气谷底或是高峰，景气来了，一样有企业遭到淘汰。只有鸿海竟然连续七年都榜上有名。「新世纪将是『成功崛起』与『失败灭亡』高速变换的年代。」郭台铭在2000年初、也就是二十一世纪第一次对内部五百名干部训话时，就强调这是「危机」与「

7、转机」更明显并存的时代。　　企业无论大小，都面临全球竞争　　虎与狐小辞典：TFT-LCD产业是什么？　　「全球化的过程，让竞争的规模愈来愈大、而且愈来愈复杂，」哈佛大学策略大师波特（MichaelPorter）点出了目前企业的困境。郭台铭在2004年的股东会上也清楚表明，现在跨国企业之间的竞争是一种「全球成本的竞争」。所谓「全球成本的竞争」，就是「社会成本＋国家成本＋公司营销成本」的竞争。　　经济学家梭罗（LesterThurow）指出︰「企业的经济地图，是以利润为国