基层干部现场实战演练

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2、M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班基层干部的现场管理不適任的管理者(1)组织构造和制度①“决策层”决定了以下的事项,其决定的结果左右企业的命运。(a)開發或製造产品的种类(b)新产品創新技术的开发(c)廠房位置(厂房周围的自然和社会环境)(d)產業信息無法掌控(e)建構企业的组织和系统(f)经营目标的设定和完成的指示(g)採

3、購选定和基本合约的签订(h)員工的任用和教育训练不適任的管理者②(a)生产计划和管制(b)品质保证系統(c)100%準時交貨(d)降低成本(e)确保工作现场的劳动安全、健康。不適任的管理者(2)无能的管理者会導致:①工作现场的规律混乱②生产计划延誤③现场使用的设备故障频繁④視品质不良為常態,不知如何采取再次发生的对策⑤無法早期发现交货期延误,又不能迅速地采取挽救对策⑥作业無法改善,降低不了成本⑦作业人员缺乏教育和训练,人才出現斷層⑧发生劳动或工安事故,成本提高,效率降低⑨作业者無成就感⑩企业的總體效益低落不適任的

4、管理者(3)導致企業滅亡的过程①工作情緒低落,得不到企業員工的信赖②溝通協調失當,無法落實要求③管理者對现场监督工作不盡責④出现異常的情况不负责任⑤生产计划嚴重拖延⑥企业利润下滑不適任的管理者(4)无能管理者的特質?①品行不佳(a)爭強好鬥(b)说谎(c)品行低劣(d)怨天尤人,专打小報告(e)做事不盡責不適任的管理者(4)无能管理者的特質?②工作能力不足(a)工作报告不會寫(b)不会擬訂工作计划(c)计划延誤,不知采取补救措施(d)毫無目標與指標管理概念(e)不知如何改善工作(f)不会(想,知)教育屬下不適任的

5、管理者(5)为什么无能的管理者存在?①用才不當(a)職責标准不明确(b)任命能力不足者(c)明知無能但沒人可接替②培訓不足(a)缺乏培訓程序(b)没进行教育就任命了不適任的管理者③理念不夠(a)没有正確的认知和自觉性(b)孤芳自賞,自以为是(c)没有学习的欲望④上司不负责和指导不足(a)放任无能监督者(b)上司的指导不足管理者的責任(1)对现场的管理者者来说,对生产现场的状态和生产活动的结果,负有全部的责任。(2)管理者的责任事项是什么?①管理自己的责任范围(a)制定生产计划(b)做好使用材料、零部件的准备工作(

6、c)使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备(d)恰当的配置作业者(e)作业的标准化(f)生产进度的把握和交货期的管理管理者的責任(g)作业环境的维持、提高(Ⅰ)看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理(Ⅱ)排除有毒气体、粉尘等,维持良好的氛围(Ⅲ)设法减少震动、冲击(Ⅳ)防止噪音(Ⅴ)防止大气污染、水质污浊之类的公害发生(h)对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策(i)生产业绩的评价和提高(j)作业改善的指导(k)维持人际关系良好运行管理者的責任(l)安全卫生的维持和提高(m)作业者的教育训练

7、和培养(n)维持和提高工作现场良好的氛围②向其他部门或经营者呈报意见(a)工作现场的组织以及生产系统的整体改善(b)新产品的开发(c)开拓新顾客(d)做成工厂内使用的规格(e)QC工程表、作业标准书的更改(f)以前使用的QC工程表、作业标准书的更改管理者的責任(g)为提高产量而进行的设计变更或规格书的更改(h)为提高生产性导入新设备或旧设备的修理、改造(i)为提高产量而进行的材料、部品规格的更改(j)对有能力的人加薪、进级(k)从外部搜寻有能力的人才(l)努力开发优良的合作工厂,根据外发定单,活用他厂的专门技术和

8、节约公司的人力资源管理者的責任(1)中间管理者的位置①中间管理者在组织上处于上司和作业员的中间,就像三明治,处在夹层的、为难的位置上。②组织的经营是通过中间管理者来完成工作③中间管理者应充分认识自己的位置,根据上司所期待的业务,来展开企业活动,从而创造利益。(2)在企业内部管理者和上司之间的关系①上司给管理者业务上的方针,而管理者发出实行的命令上司发出指示,而管理者使指示

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