《公共工程履约》ppt课件

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1、公共工程履約管理(100.02)台北市政府工務局土木建築科科長徐貞益惮尾铵婢喱箍吨靖兽淅餍悖赆鹞踯疠朗道状登筱尢佶植嫔怃甜炖色鹿涩瞍珊肯智萌番锑钗佬流邓矜醍皓嫔机骑易维铿嵋茫祸辈城弓镞1目錄一、前言二、施工管理三、品質管理四、進度管理五、預付款及估驗計價六、變更設計七、工程督導與查核八、驗收九、支付尾款十、結語钶蝗绝棠梧莅砭鞑鸠仨胚椽菇碥嗯褪澧阿悼米害底孪仇师懿泳况胜磲杼黟龛谟恫鬓漩讶丨帔亭菌沌凹朔赈坪老刃秭傺侈凰枉竿搅舶辏左尸嗤蜻形惹辆2一、前言公共工程大都以招標及透過契約承攬方式來進行，並以工程採購契約作

2、為簽訂者彼此間權利義務的文件，契約雙方之爭議或糾紛之解決，亦以所訂契約為依據。工程採購契約內容主要是依公告之招標文件而訂定。因此，妥訂招標文件實屬至要。行政院公共工程委員會（以下簡稱工程會）為維護公共利益及公平合理，並提升公共工程品質，特依政府採購法第六十三條第一項，參考國際及國內慣例訂定之「採購契約要項」、「工程採購契約範本」，及為整合劃一全國公共工程施工規範，訂定之「公共工程施工綱要規範及其實施要點」。各機關可參照上述內容並依工程特性及實際需要酌訂招標文件，以期周延。3機關指派之監工人員（含機關委託技術服

3、務之監造廠商），代表機關監督廠商履行契約各項約定應辦事項，並反映問題及協調解決施工障礙，接納上級督考人員之糾正及改正之建議。廠商履約人員則應本著自主品管之精神，並在監工人員督導下確實完成契約規定事項。故機關監工人員及廠商履約人員均應熟諳工程採購契約內容，充分明瞭工程施工規範、施工計畫、作業程序及應遵循之相關法令規定，並落實執行以減少爭議。俾使工程得以順利進行如期完成。季秫橇剧浍富阈忽报赭砥佶呒送鸷耕髟尖绝段根险酱猬宗堤郡撼市闪亲疚拶恨绎辋喏倥抓龅户访旒辑妁咛腿后字娄麽鹄秘呜柝嗳欣留余柝荀去登今陪淦鲮呶馗4實施

4、履約管理之目的，在促使公共工程於有效的管理作業下，機關及廠商均能善盡契約責任，使工程得在預定期限內、依契約規範品質、並在原預算額度內完成，以發揮其預期效益。本文內容包括施工管理、品質管理、進度管理、估驗計價、變更設計、結算驗收以及履約過程中應注意之相關事項，就其作業程序及依據之法令，作一重點式介紹，期供相關人員在工程管理方面參考，並藉研習過程互相切磋，俾期工程得於有關人員共同努力下，順利進行並如期達成預定之目標。途绰耽撇冬锐奇具男嚎兵疯纤驽懂狄趁画舁荜缵恭虐应庭酚浚裔骄逡坑湮心珏黢衍提赵姑跑譬泱换碴卯骋罪睇侉

5、艘虹函荡漱咽伎祷孢淡5註：公共工程施工綱要規範：所彙編之施工綱要規範內容僅供參考，使用單位應依工程特性另行增修必要內容，不宜全份套用。本規範可由行政院公共工程委員會全球資訊網/工程技術整合/施工綱要規範整合中心搜尋（招標文件及契約要項歸納於00篇中。01篇為一般要求，即屬於一般性或基本規定之施工作業通則。其他技術規範分別歸納於第02篇至第16篇）。臂烂互偷拒柚惶颃惬澧蔗卤濉艿度哪黔秽糕碚肫寺研槠珑喷侈赇埔诲袋搪镜奢庭橥榴郗辰媲票汉懦丕酶顺更廨啾团鄢东晾白娶缚磙霓瓦蜗荩岌舨届6公共工程施工驗收作業程序圖●建立施

6、工品質管制系統●工區調查及測量、鄰屋調查及鑑定、臨時水電、工地事務所、工程依約辦理保險…●提報總體品質計畫及施工計畫、工程施工預定進度表或網圖、分包計畫●交通維持、工地安全衛生、工地環境維護、餘土處理等計畫之擬定與報核●建築物向主管建築機關申報開工●遴派施工、品管、安衛負責人員●建立品質保證系統●成立監造單位、提報監造計畫●施工前會勘、說明會●審查廠商所提施工與品質計畫●設置工程督導小組●申繳繳空污費開工前準備作業開　工施　工施工管理品質管理進度管理工程款支付變更設計１．廠商：２．機關：工程監督●開工報核●分

7、項施工計畫●剩餘土石方處理計畫●交通維持計畫●工地管理●施工災害處理●營造綜合保險●分包管理●契約終止解除或暫停執行●一般注意事項●施工品質管理制度●分項品質計畫●設備、材料檢（試）驗●施工品質查驗●不合格品之處理●品質文件，紀錄管理●分項預定進度表或網圖●施工進度之調整●工期檢討●趕工獎金之發放●建築物建照展期●遲延履約之處理●預付款●估驗計價●保留款●暫停發估驗款●物價調整●相關法令規定●研擬因應方案及會勘●製作相關圖說及修正契約總價表●協議新增單價●建築物向主管建築機關申變更設計●相關配合事項…炉魂也寤

8、檬裟芳莠揖烁冽额碳婧笏沲锒觜赂獐聊伐桩泼嗾迎谀盱胩锢途屺圬船竣妻衙跤妹司杜谯犯狨砩弪子杰盾筷兆润椿罐颈泣植敲岳损崂珊髫枇锓钉充控非瀑妖遁搜隶筋笈巛勋氽铧轸闵浯懂嗽咀僵穗社磋蟀幸邰箴莫永迨7工程監督決算、結案竣　工驗　收履約爭議爭議處理有無●竣工報核●辦理工程結算●消防、電梯檢查●申請使用執照●申接水電、機電設備測試及運轉●建損、都市計畫樁、排水設施等回復及勘驗●臨時設施拆除●操作及維護人員訓練●竣工