《企业价值评估》课程作业(张同军)

《《企业价值评估》课程作业(张同军)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、【题目3如何提升本公司的企业价值？（中南财经政法大学2012级EMBA北京班（一班）张同军）2014年3月27-300,中南财经政法大学王铁峰教授给我们讲授了《企业价值评估》课程，结合本公司实际，就如何提升本公司的企业价值谈几点认识与感受。一、企业的价值取决于企业的核心价值要提升本公司的价值，首先必须要搞清楚本企业的核心价值到底是什么。企业价值通俗地说，就是指企业值多少钱，企业价值观是企业存在的意义所在。德鲁克讲的企业存在的意义不在其本身，而在企业自身之外。企业的价值观，就是要企业自己回答为什么

2、你要存在？德鲁克的经典三问：我的业务是什么？我们的业务应该是什么？我们的业务将来应该是什么？只有能清晰明确的回答了这个问题，才能明白企业组织存在的意义和0的。知道企业的价值所在以后，就要巾企业家来起到企业家的责任，通过提升价值观的方式，让社会知道企业的价值。那么通过什么媒介来实现呢？那就是品牌。因为顾客选择的是品牌，通过品牌来承载企业的一切。也只有品牌能够做到这一点。所以，能够打造一个品牌是企业老板一把手的事情，绝不是营销副总或品牌总监的事情。企业拥有了品牌，就会逐步建立起核心竞争力。其次，提升

3、价值观的目的，主要还是要让顾客成为你的企业价值观的拥护者，吸引更多的人才跟随，企业就会成为社会上被人尊重的企业，企业生产的产品就会被认为是有价值的、右较高溢价能力的、有较强升值空间的产品，企业会获取更多的利润。二、企业现在的利润水平并不代表企业的价值最大化在市场经济条件不，我们在对企业进行评价时，看重的往往并不是企业现在己经获得的利润水平，而是企业潜在的获利能力。因此，企业价值并不是账面资产的总价值，而是指能反映企业潜在或预期获利能力的企业全部资产的市场价值。企业发展从“以利润为中心”到“追求价

4、值最大化”，是一个质的飞跃，它标志着企业在更高层次上的一种新的价值取向。“追求价值最大化”，看重的不仅是实现利润，更看重的是实现利润的能力；看秉的不仅是存形资产，更看秉的企业品牌效应；看重的不仅是经济价值，更重要的是它的社会价值；看重的不仅是企业自身价值，更看重的是与企业生息相关的员工价值。三、提升企业价值的途径与措施第一，改善企业运营状况，提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，财务高管都可以通过这些财务管理手段

5、使企业形成和保持健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者幵始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。因此，企业必须加强内部管理，强化体系建设和制度建设。企业管理水平决定着企业的运行效率，是企业发展过程中一个永恒的、与时俱进的课题。企业必须把抓好企业管理工作放在重要位置，在扎实做好

6、规范管理基础上，进一步创新管理理念和方式、方法，把管理工作推向一个新的发展阶段。同时，企业管理必须注重管理实效，要把制度化、流程化和数字化作为管理的主要内容和手段。企业应把“三化”工作重点放在认真落实行之有效的规章制度上，通过落实规章制度，使企业管理走向规范化，使企业管理提高效率。第二，强化资本运作，全面提升企业竞争力。毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。

7、随着国际、国内资本市场円渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供丫另一舞台。今天的cro或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多秉角色和多秉使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里，企业管理者的“个人魅力”凸现出来。财务管理的实质是在利润与风险之

8、间寻求完美平衡。第三，整合财务管理，提升企业价值。现今时代人们常说，股东财富最大化是企业财务的唯一目标或主要目标。这个提法现在看起来是有问题的。在现代社会特别在知识经济时代，对一个企业价值的影响主要不是原始储存货币和实物资产掌管这个企业的，是它的知识资本，是它的市场开发和创新能力。这种东西跟原始投资有关但并不最相关。所以如今的企业家如果仍把企业价值目标定位为仅仅是为股东提供财富最大化，这就不合时宜了。在30年代或40年代的经济发展过程中，劳资矛盾的解决就是工人阶级、工会起来罢工。而如今工人阶级罢