xxxx银行2012年工作报告

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1、统一思想深化改革加快转型努力开创XXXX银行新纪元——xxxx银行2012年工作报告（2012年2月28円）2011年是我行发展史上具右秉要里程碑意义的一年。一年来，在省市各级党委、政府及相关部门的大力支持下，在人民银行和银监部门的精心指导和有效监管下，在广大客户和社会各界朋友的关心帮助下，在董事会和行班子的正确领导下，全行员工戮力同心，以“四个战略导向”等战略思想为指引，全面实施《2011-2015年改革与发展战略规划》，深入推进“二次改革、二次创业”，加快转变发展方式，积极探索转型之路，紧紧围绕“管理年、合规年、转型年”的工作目标，实现了“速度、规模、效益”协调发展，取得了我行发

2、展历史上经营业绩最好的成绩，并成功实现更名，完成了从地方性城商行向区域性银行的实质转变，全面超额完成Y年初董事会制定的各项经营指标及工作H标一、2011年主要工作成绩（一）经营业绩实现历史最好水平，主要指标表现良好规模实现新突破。截至2011年末，全行资产规模达xxx亿元，比年初增加xxx亿元，增幅xx%;—般性存款余额xxx亿元，比年初增加XXX亿元，增幅XX%;各项贷款余额XXX亿元，比年初增加XXX亿元，增幅XX%。盈利能力大幅提升。全年实现净利润XX亿元，比2010年增加xx亿元，增幅xx%;资产利润率xx%,比2010年提高xx个百分点,资本利润率xx%,比2010年提高x

3、x个百分点。监管指标表现良好。2011年末，拨备覆盖率超过xx%，比2010年末提高Yxx个百分点；资本充足率xx%;不良贷款实现“双降”，不良贷款率xx%，比去年底下降xx个百分点，全年没右发生不良贷款及表外业务垫款。社会贡献突出。全年累计纳税xx亿元，比2010年增加XX亿元；全行向社会捐赠、支付慰问金和扶贫扶助xx万元；累计向中小企业和“三农”行业投放信贷xx亿元和xx亿元，以有限的信贷资源全力支持中小企业和“三农”。（二）成功更名为“XXXX银行”，为提升品牌奠定了基础2011年9月21日历时一年多的艰辛努力，，我行获得中国银监会批复批准更名为“xxxx银行股份有限公司”（简

4、称“xxxx银行”）。此次更名是我行发展史上继“1998年成立xxxx市商业银行、2006年的改革重组成功及走出xxxx设立广州分行”儿次重大跨越之后又-个具有重要里程碑意义的事件，标志着我行无论在形式上还是实质上，都转型为一家名副其实的区域性银行，标志着代表xxxx及广东金融界一只生力军XXXX银行”时代的到来。更名的成功不仅关系到每一位股东、客户和员工等利益相关方的切身利益，更关系到实现打造珠三角知名品牌银行、实现可持续发展的重大战略构为做好更名工作，我行成立了更名项H领导小组，下设更名项目管理办公室，引进咨询公司合作的运作机制，成立了法定变更专项工作组、换标专项工作组和品牌宣传

5、专项工作组具体实施更名工作。目前更名换标工作取得了阶段性成果：完成了总、分、支行金融许可证、营业执照、机构代码证和税务登记证的更换及新公章和新文号的启用；按规定在指定报刊刊登了金融许可证变更公告；cIS设计成果也成功推出。（三）公司治理水平进一步提高，高级管理层履职能力増强高级管理层履职能力增强。高级管理层坚决贯彻董事会制定的各项决策，圆满完成了董事会制定的经营管理目标。高级管理层高度秉视监事会在对XXXX管理中心和各分行调研检查中提出的建议和意见，认真做好落实整改。高级管理层得以强化。通过民主推选方式，我行原副行长XX被推荐为行长候选人；从行外引进了XX,XX分别担任副行长和董事会

6、秘书，补充和加强了高管闭队的力景。公司治理规章制度进一步完善。制定多项公司治理制度和议事规则，逐步构建起符合现代企业制度和股份制商业银行治理要求的制度体系；加强信息披露提高透明度，保障投资者权益，增强投资信心。）人力资源管理改革成果丰硕，“人才立行”战略成效凸显人力资源管理改革项目正式启动。通过与咨询公司合作，我行逐步建立人力资源管理标准，全面推进包括组织架构、职位、薪酬、福利、人才测评、绩效、编制、长期激励等八大模块的改革项H。招聘和培训工作取得丰硕成果。2011年，我行从监管部门、国有银行、股份制银行及其他大型企业引进招聘了570名富有经验、专业性强的中层干部和业务骨干；从北京、

7、上海、广州等地名校招聘应届毕业生120人，为发展做好后备人才储备。成立Yxxxx培训基地，作力企业文化、基础业务知识和业务技能等课程的培训场所。总行全年举办了各类培训37场，其中管理类9场、专业培训12场、通用类培训16场，外派培训24批次，总受训3214人次。“人才立行”战略成果显现。截至2011年末，全行在岗员工1794人，比年初增加丫501,不仅极大缓解Y我行高速发展带来的人才紧缺的困境，而且满足了我行改革发展和跨区域经营带来的多元化人才需求，为我行