人力资源管理基础

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1、【扬州大学商学院】人力资源管理【课程介绍】人力资源以及人力资源管理是组织获得持续竞争力的源泉之一。本课程将系统阐明现代人力资源管理理念，介绍人力资源管理的最新研究成果，明确组织通过人力资源管理获得竞争优势的途径和相关管理活动。【学员受益】◎了解人力资源管理与组织发展之间的关系；◎掌握人力资源管理的基本理念、原理，了解人力资源管理相关工具和方法；◎了解管理人员可以通过人力资源管理活动对提高自己、同事、下属的工作生活质量、对组织发展承担起重要责任。【参考书目】1、加里·德斯勒《人力资源管理》中国人民大学出版社199

2、92、雷蒙德·诺伊等《人力资源管理》中国人民大学出版社20013、赵曙明、罗伯特·L.马希斯《人力资源管理》电子工业出版社20054、爱德华·拉齐尔《人事管理经济学》北京大学出版社20005、迈克尔·比尔《管理人力资本》华夏出版社19986、加里·S·贝克尔《人类行为的经济学分析》上海三联书店19967、彼德·圣吉《第五项修炼》上海三联书店19968、丹尼尔·奎因·米尔斯《劳工关系》北京.机械工业出版社.20009、大卫·A.惠顿等《管理技能开发》清华大学出版社.2011第一章人力资源管理基础问题：目前你对人力

3、资源管理的理解？第一章人力资源管理基础本章主要内容：管理与人人力资源管理的形成与发展人力资源管理研究内容人力资源管理作用的发挥人力资源管理理论基础第一章人力资源管理基础学习目标：了解管理与人的关系，领会HRM的重要性；掌握HRM形成与发展的动因与脉络；了解HR、HC的概念界定，掌握HR特点、HC投资形式；能对HRM概念清楚界定，描述HRM职能；掌握组织HRM作用的发挥途径；了解组织中HRM主管与直线主管的工作职责及相互关系；掌握组织中HRM部门的基本工作职能、HRM工作与HRM部门工作之间的关系；了解人性假设、

4、激励理论以及组织的HRM环境对HRM实践的影响；第一节管理与人管理：组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制等管理职能来协调他人的活动，使他人与自己一起实现组织目标的活动过程。管理的中心是人组织中管理的重要性管理中人的重要性对人管理（HRM）的重要性第二节人力资源管理的形成与发展一、师带徒二、员工管理与福利人事员工管理：工人雇佣/岗位调动/工资设定/纠纷处理/解雇工人福利人事：由企业单方面提供或赞助，旨在改善企业员工及其家庭成员工作与生活的一系列活动与措施。第二节人力资源管理的形成与发展三、科学管理与工作福

5、利科学管理：通过改变工作方法和工作过程科学化来提高生产效率。工作福利：通过改变工作环境，解决员工问题，关心员工的生活需求来提高生产效率。第二节人力资源管理的形成与发展四、人事管理人际关系运动——关心工人的社会需要人事管理：为企业对员工的管理提供支持性的体系框架，并关注于建立、维护、发展这一特定体系。这种体系作用于员工受雇于企业全过程。从受雇、雇佣关系管理到雇佣关系结束。第二节人力资源管理的形成与发展五、人力资源管理对人的管理理念的转变人事管理职能地位的上升员工是企业发展的宝贵资源，通过人力资源管理职能的横向整合

6、，以及人力资源管理与企业战略的纵向结合，实现企业与员工的互相匹配、共同发展。人事管理VS人力资源管理比较指标人事管理人力资源管理管理视角成本资源管理目标短期长期管理方式命令、控制开发、激励工作中心以事为中心以人为中心工作内容进、管、出HR规划、岗位设计、招聘选拔、绩效管理、职业管理等管理地位执行层决策层部门性质非生产效益部门生产效益部门第二节人力资源管理的形成与发展六、人本管理以人为本，实现人的全面发展总结：人力资源管理形成与发展的动因与脉络生产力的发展土地、资本、劳动力对组织相对贡献率的变迁人类自身的发展（自

7、我需求，自我意识）管理实践和理论的发展人事管理人力资源管理人本管理（管理的分支职能）（管理学的创新）（管理的终极目标）对人管理的理念创新对人管理的技术和方法创新对人管理的体系创新（人力资源管理学科体系）第二节人力资源管理的形成与发展※人，历来是组织管理的重要工作对象，在不同的历史条件下，对“人”的不同认识形成了不同的关于人的管理理念。※传统管理中员工是完成组织任务的工具，人事管理以完成组织任务为目标。※现代管理中HR不仅是组织运作的要素和工具，也是管理工作本身的目的，这样的管理是“为了人”。HRM在强调员工业绩

8、、取得组织效益的同时，也把满足员工需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。第三节人力资源管理研究内容一、相关概念人口人力资源丧失劳动能力者劳动力学生人力资本普通劳动者第三节人力资源管理研究内容一、相关概念人力资源：具有劳动能力的人口。教材P5人力资源智力劳动能力现实劳动能力体力劳动能力潜在劳动能力人力资本：劳动者的知识、技能、经验等能力被认为是资本的一种形态称为人力资本。（即能产生