精品资料-某环保产业技术公司战略实施方案

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1、`某环保产业技术公司公司战略•实施方案目录项目执行情况回顾第一部分———行业审视第二部分———企业诊断第三部分———框架性战略建议第四部分———实施方案第五部分———附录2合同界定服务范围1.调查、了解，提出关于www.3719.cn发展现状的诊断意见；2.完成《关于www.3719.cn中期发展战略的报告》；3.提供www.3719.cn公司架构建议；4.设计管理及业务流程、建立项目管理体制，制定内部管理制度；5.设计从员工需求计划、招聘、录用、薪酬福利体系、绩效考评和员工培训在内的人力资源管理系统；6.提供关于高速成长过程中企业文化建设的意见；7.上述各项工作内容的方案文本、指导实

2、施及相关培训。（本项目有效工作日为45天）3项目执行情况回顾时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9月20日---10月15日10月16日---11月10日11月11日---12月10日第一阶段第二阶段第三阶段进行行业审视公司内部访谈外部专家访谈进行组织初步判断法人治理结构、组织结构建议战略规划草案行业审视、公司诊断、框架性战略、实施方案战略研讨会提交中期报告中期报告说明会讨论、培训项目最终报告根据访谈和沟通结果，www.3719.cn小组进行内部讨论完成中期报告后续工作营销体系建立框架性建议职位说明书、流程程序文件、制度大纲初稿薪资体系初步设计与www.3719.cn共同研讨、细化、

3、调整实施方案培训完成最终报告，包括一系列的实施方案。第四阶段12月11日---2001年2月23日与www.3719.cn讨论流程，并辅导撰写程序文件与www.3719.cn讨论制度修改职位说明书协助www.3719.cn拟定预算和计划，以及薪资体系的设计完成流程的修改完成部门功能和岗位说明书的修改完成最终报告的修改4www.3719.cn顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较另外，www.3719.cn顾问还针对www.3719.cn内部管理体制不完善的现状，提出了营销体系的建立，目标管理与年度计划与预算体系等一系列的建议与实施方案。5第一部分行业审视行业审视6www.3719.

4、cn的行业定位石油行业环保行业目前www.3719.cn主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛，行业特点显著燃油行业行业审视7环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高于10%的速度发展,今后10年也将不低于15%,产值占GDP的比重将由2000年的0.7%达到10年后的2%现阶段,我国面临严重的环境问题以城市为中心的污染治理力度在加大广大农村的资源污染治理及生态保护也提上议事日程中国经济的持续发展需要环境、资源与人口之间的协调，为环保产业的发展带来更多的机会人们对环境质量越来越高的要求为环保产业提供了巨大的潜在发展空间资料来源

5、：中国国家环保总局局长解振华在2000年中国国际环境保护博览会上演讲，国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东《中国环保产业的现状、前景与对策(‘99文献)》环保产业产值行业审视8环保产业的产品极其宽泛,因此www.3719.cn正确判断从何处切入至关重要环保产业水环境治理大气环境治理噪音治理固体废物治理其它氨氮处理石油类处理汞、氰化物处理……...减少化学耗氧量污水再利用污水净化处理海洋环境治理其它工业废气处理机动车尾气处理城市扬尘处理其它汽油无铅化硫化物处理柴油充分燃烧……….交通工具建筑施工其它工厂机器设备城市生活垃圾工业垃圾其它废塑料处理废轮胎处理废纸、废金属回收其它绿色产品节能

6、产品无公害产品……...清洁能源可回收产品……..可降解产品资料来源：www.3719.cn顾问收集整理行业审视9总之,在环保行业中寻找能形成规模经济的产品是www.3719.cn生存发展的关键公司远景把www.3719.cn建成一流的环保企业环保产业宽泛性只有少数环保产品能形成规模www.3719.cn必须选择能形成规模的产品,切入环保产业,从而获得快速发展无铅汽油添加剂柴油降凝剂污水处理剂汽油清净剂燃油节油剂水合天然气再生橡胶粉……….公司把主导产品定位于与石油行业相关的环保行业,所以其产品的发展受着石油行业发展的制约行业审视10国内石油行业的发展情况行为改变C绩效改变P结构改变S

7、外部影响国家的政策扶持环保政策西部大开发战略加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品石油进口逐年上升国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一进入炼油行业的壁垒越来越高产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因素的影响，位于行业链各个环节上的企业利润差异较大行业审视