it监理做好信息系统工程监理

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1、信息化建设，是不是用户个个都得当“大拿”？当然不是。找个管家婆，既省心又省事，还事半功倍。花钱请个婆婆来，是不是事事都得听你的？由着你的性子来?也不是，管家婆就是耍监,就是要管:立下规矩，调解甲方和乙方。谘来信息化监理做项n的郝响就是其中的受益者之H市信怠办副主任郝响最近压力特别人，一个光荣而艰巨的任务落到他头上，这源于市委书记的一次“全国政府信息化示范城市巡访”的考察。去年，市委书记看到现在好多城市都已经完成了一•站式办公，深圳还成了全国典型，于是想到，H市也要为民服务，解决实际问题，杜绝政府门难进、脸难看、事难办的现象，也打算上一个“一站式办公大厅”的信息化项门。作为一

2、个啓通地级城市的市信息办副主任，郝响在任三年也算小有成绩，当年市政府最先上的0A系统他就参与过，到现在用得非常好。所以，这个任务就落在丫信息办身上。这个活儿大家都知道不好干,既得协调各个政府部门把审批项n章fii来一这明显有“剥夺权利”之嫌;W外，乂得考虑工期，还得节约一市里一共就给丫170万元，还包括闪部裝修。郝响也想往后撤，川‘是信息办主任老王没放过他，纽织上乂把他当作主任的候选人來培养，没跑了。不管怎么样，先招祕吧。根据以往经验，郝响找了儿家业内小奋名气乂比较熟悉的n集成商，让他们比M比还别说，迈力集成有限公M的方案做得还真不错。经过烦琐的讲标、评标、修改等等，迈力光

3、荣中标，和郝响绑在了一条船上。自个当家还是请管家婆——想明白了再说招标结束后，郝响一点也没敢闲着。早在项H招标过程屮，由于领异再三叮嘱，郝响一直在琢麽怎么冰能够保•证项H实施效果。尽管已经在信息办战斗了三年，也算是个老兵了，但是每次项H实施，他心里还是有点发毛:信息化工程这玩意儿，真是有点拿不准，有些公司为了赢标，投标时把价格压得很低,但在实际建没中却以各种借口搪塞或耍求加钱;有的项n看着马上就耍完丄的项n,—不小心有可能延期一年半年的，浪费了时间不说，各个部门意见都很人，更别说项目质景难于保-证了。这次项n价值wo多万元，不大也不小，无论如何也要确保万无一失。郝响突然想起

4、最近出去开会，跟hd行交流的吋候，大家总是有意无意地提起“信息系统工程监理”，能对质量保证有好处，似乎正是他们想要的。侃是过去工作总是太忙，郝响对信息系统工程监理知道的也只是皮毛。于是，好不容易项目招标完以后，郝响开始天天猫在办公室里上网，搜索“信息系统工程监理”，恶补相关知识。说起米郝响真冇点惭愧丫，原来早在2002年12月信息产业部就颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。“监理单位在监理合约定的范围内，依裾监理规划和监理细则，结合监理对象的特点实施质M控制、进度控制、投资控制、合同管理、倌息管理和协凋，实现监理目标。”郝响看完这段，对过去没有更多地关注监理后悔莫及。总算是

5、通过网上信息了解了信息系统工程监理的理论知识，但是，总不能光有理论就实践了吧。于足，郝响就琢磨着要找个比较宥经验的人來学习学习，再请教请教B前这个项B该不该引入监理机制。于是，猫在家里沉寂了半个多W的郝响开始重新活跃在各种信息化建设交流会上，到处打听谁对信息工程监理有经验。经过半个多月的“跑会”活动，郝响了解到M省A市的信息办主任冼劲是这方面的专家。由于比较¥就引入了信息工程监理体制，冼劲所负责完成的几个项目情况都非常好。就冲着这一点，郝响毫不犹豫就去跟冼劲约吋间。郝响是认真办事之人，在冏行屮声望很好。冼劲非常爽快地就答％了郝响。约好时问以郝响带着两个得力干将取经去了。冼劲

6、认真给郝响一行介绍起来。郝响聚精会祌地一边听着一边记笔记：“外不足所奋的信息系统和用户都需要引入监理制度。总的来说，引入监理机制的情况主要有以下三种:-K一，国家政策法规规定范围内的项n（各地对引入监理机制的硬性标准并不一致，比如说，重庆规定政府迕50万元以上、企业在500万元以上的项FI必须引入监理）；其二，如果项鬥过于S杂，W户需要引进监理机制来判断项H屮存在哪些W难;其三，将企业战略通过信息化手段来实现的，比如说，想根裾信息化工程来强化管理，想确立工程建立和结束时候的标准是什么。”最后，冼劲分析说，像郝响马上耍做的一站式办公项n,—方而，涉及的金额不小，已经达到了大部

7、分地方的法规规定的硬性指标;另一方面，一站式办公这样的项n涉及的部门太多，太复杂，引入监理机制，是板上钉钉的事情。不过，冼劲也提醒，人家大都是先招标监理，后招标集成商。他这样的顺序可有点问题,将来I办调起来可W难。“有困难也得上！”郝响吃了定心丸，决心更人，心满意足地回到了市里。小贴士:并不是所有的信息系统都需要引入监理，不过一旦引入，就得慎重行事。不要觉得自己掏了钱，监理就会听£）己的。奋吋候找个婆婆，不只是管住了乙方，也给tl己找了个规范。要让婆婆做什么——家家有本难念的经说干就干，郝响第二天一早就给领导发了个