信息系统工程监理规范

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1、监理单位信息系统工程建设监理规范（2002年1月18日实行）1总则1．0．1为了提高信息系统工程监理水平，规范信息系统工程建设监理的行为，编制本规范。1．0．2本规范适用于新建、扩建、改建信息系统工程设计、施工和测试验收的监理工作。1．0．3实施信息系统工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面信息系统工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对信息系统工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。建设单位与承包单位之间与信息系统工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。1．0．4信息系统工程监理应实行总监理工程师负责制。1．0．5监理单位应公正、独立

2、、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。1．0．6信息系统工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。2术语项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总

3、监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项17目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理实施细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。工程变更在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程软件设备、硬件设备、技术指标、工程数量及实现方法等方面做出的改变。费用索赔根据承包

4、合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。临时延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出的延长合同工期的批准。延期批准当发生非承包单位原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合同工期的批准。2项目监理机构及其设施3．1项目监理机构3．1．1监理单位履行委托监理合同时，必须为该项目建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后撤离。3．1．2项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程

5、度、工程环境等因素确定。3．1．3监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。3．1．4监理单位应于委托监理合同签订后10个工作日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。3．2监理人员的职责3．2．1一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师。当需要同时担

6、任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过3项。3．2．2总监理工程师应履行以下职责：1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；3检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的17人员应调换其工作；2主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和命令；3审定承包单位提交的技术方案、进度计划、施工组织设计；4审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；5审查和处理工程变更；6主持

7、或参与工程质量事故的调查；7调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；9审核签认分项工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；10主持整理工程项目的监理资料。3．2．3总监理工程师代表应履行的职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3．2．4总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1主持编写项目监理规划、审批项目监理实

8、施细则；2签发工程开工报审表、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3审核签认竣工结算；4调解建设单位与