捷安特簡介運動管理學

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1、1.捷安特簡介捷安特(Giant)是由台灣自行車廠商「巨大機械工業股份有限公司」所創立的品牌,為國際上知名的臺灣品牌之一。巨大機械由劉金標於1972年在臺中縣大甲鎮成立,1981年創立「捷安特」品牌,並成立「捷安特股份有限公司」負責業務銷售,在全球的生產工廠有臺灣、荷蘭及中國大陸。該公司於1994年在台灣證券交易所股票上市。http://knight.fcu.edu.tw/~d8931905/立足大甲當初巨大機械是八個人合作創業,其中大甲人佔多數,故在大甲設廠。眾人認為當時美國對自行車的需求甚殷,更遠至日本與臺灣找尋工廠,於是決定從事自行車製造業。三十多年來,巨大機械成了大甲地

2、區民眾最引以為豪的產業,許多大甲人投入巨大機械工作,甚至有全家人都是巨大員工。台灣傳奇由台灣人「巨大集團」劉金標打造的「捷安特」,目前是全球營收最高、經營績效最佳的自行車品牌,生產捷安特的巨大機械在全球共設有4個生產基地、6大區域行銷公司,計有48個代理商和1萬多個行銷據點,行銷網深入59個國家,去年產量達284萬台自行車,今年計劃生產320萬台。這無數個第一和驚人的成就,堆砌出捷安特的傳奇。MIT巨大集團在台中縣大甲鎮創業,最初以代工方式製造自行車。他們一開始自己到國外找客源並幫他們代工自行車,一開始還因為被國外客戶認為台灣代工品質不佳,可能是當時台灣的代工環境使然,很多Ma

3、deInTaiwan外銷的產品品質都沒有嚴格把關,都是以量取勝,但是品質之低劣也讓MIT的臭名遠播,增加台灣的巨大找客源的困難度,年產量還不到幾萬台,後來他們得到了美國最大廠SCHWINN的訂單因為品質與技術上受到肯定,年產量慢慢開始增加危機意識隨著巨大越來越茁危機意識也越趨提高,如果有一天SCHWINN找到更便宜的合作夥伴或是遭遇到營運危機時,巨大該如何自處?為了徹底解決這個企業存亡的問題,希望能夠創立自有品牌,甚至巨大機械也同意以SCHWINN為大股,雙方合資成立新公司,將新創立的自行車品牌利益都歸給新公司。直到聽到市場傳言,SCHWINN自己到深圳投資,並持有中華自行車公

4、司三成股權,巨大機械才大夢初醒。自創品牌巨大在成立之初,因緣際會的遇到美國大罷工,再加上取得美商SCHWINN的OEM訂單,尤如搭上一班快速列車,為往後的巨大奠定發展的基礎。但代工角色並非永遠吃香,隨著台灣環境及生活水準的提升,勞工缺乏、人力成本漸漸高漲,OEM訂單逐漸萎縮,宛如是過去日本情況的翻版,而取代台灣勞工的就是彼岸中國大陸,這一未來趨勢的走向,給予了巨大相當大的衝擊,亦是巨大日後發展策略的轉唳點,與其仰人鼻息替人做代工,不如自創品牌闖出一片天空。蛻變在巨大蛻變為自創品牌過程中,自行車的許多重要零件,如變速器等,卻受限於該零件市場中的領導品牌---島野,使得巨大在生產成

5、本下,無法真正得到控制,但是後來巨大善用其設計能力,重新詮釋自行車的骨架,在色彩及材料上力求突破,轉移了傳統關念所著重的焦點,賦予自行車新生命。雙管齊下巨大一直奉行至今的經營策略都是自有品牌與ODM並重,一方面是可以自ODM的訂單中獲得市場的流行資訊,並且讓合作的大廠知道,巨大在經營自創品牌的同時,同樣可以與他們合作。這種合作關係的維持,使捷安避免樹敵並茁壯成長。Ps.1.OEM(OriginalEquipmentManufactures)是受託廠商按原廠之需求與授權,依特定的條件而生產。所有的設計圖等都完全依照上游廠商的設計來進行製造加工2.ODM(OriginalDesig

6、nManufacture):原始開發商應客戶要求對我公司産品作較大改進、改型的加工,涉及機械結構、電路結構、軟體功能上的重大改動,或者是根據客戶需要爲客戶重新設計訂制産品的加工,均屬於ODM的範疇。三大保證巨大機械以不到五年時間,先後在多國設分公司,還在美國一口氣設立三家倉儲中心。日後他的最大訂單來源客戶SCHWINN以台灣生產成本過高為由,捨巨大並選擇了中國深圳的國營企業CBC,抽走75%的代工業務,為了免除客戶的疑慮忙著自創品牌的巨大機械,也不忘要鞏固來自SCHWINN之外的25%訂單,巨大機械作出了三大保證:一是不剽竊客戶的創意,二是絕不殺價競爭,三是嚴禁員工交換客戶訊息

7、。雖然此重大打擊幾乎讓巨大陷入絕境,但巨大選擇擁抱競爭者,為了取得相同的競爭利基,這次客戶大轉單事件同時開啟了巨大加速投資中國的契機。大事記1972成立巨大機械股份有限公司1980成為臺灣第一大自行車製造商1981創立自有品牌捷安特及臺灣捷安特銷售公司1986在荷蘭創立歐洲總部1987創立美國總部1989創立日本銷售公司1991創立加拿大銷售公司1991創立澳洲銷售公司1992創立中國銷售公司1994巨大股票上市1996在荷蘭成立歐洲製造工廠. 1998年產量達2,840,000台. 200

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