企业人力资源管理中管理心理学的应用

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1、企业人力资源管理中管理心理学的应用朱荣凯摘要：管理心理学，是对组织管理活动中人的行为规律及心理活动进行研宄的学科。随着社会经济的发展，企业的人才竞争也逐渐变得激烈起来，对于这种企业的人才竞争，管理心理学的发展比较适合。在企业人力资源的管理屮，对于人力资源的规划，无论是人才的录用招聘和开发培训，还是薪酬发放和绩效考核，管理心理学的影响都非常大。关键词：企业;人力资源管理;管理心理学;应用;作者简介：朱荣凯（1974-）,女，河南南阳人，讲师，硕士，从事区域经济、管理心理学在企业的应用研宄。收稿日期：2016-1

2、2-08Received：2016-12-08前目企业的人力资源，就是指在企业中，能够将社会进步及经济发展进行推动的劳动者的能力UL在企业的综合管理中，企业的人力资源管理是重要的组成部分之一，也是企业现实的战略目标，将企业所有的人员，通过合理而科学的方法统一地进行管理。在企业人力资源的管理中，将心理学理论和方法在人力资源管理屮进行渗透，引导和帮助企业员工，工作的表现要与企业发展的战略及要求相符合。因此，在企业人力资源的管理中，心理学具有至关重耍的现实意义。一、在企业人力资源的管理中心理学的应用（一）在调整员工

3、精神方面，心理学的应用实现企业人力资源的最佳渠道，就是培训开发。培训开发就需要将培训企业员工的心理培训重视起来，将企业员工的心理资本得以提升m。企业在进行综合管理的过程中，不但要对员工开展大量的技术能力培训，还要开展员工能力开发的活动，员工既要将自身的才能进行不断的积累，乂要进行实际的运用，才能够将新的理念及技术进行充分的吸收，要想实现员工的这些技能，必须要给员工创造足够的时间及空间，对员工进行精神上的调整。（二）在职业生涯的管理上，心理学的应用在企业的职业生源管理上，应该为员工将与实际相符合的员工生涯的规划

4、制定出来，将员工工作的积极性充分地调动起来，从而提升员工在多个层面上都感到满意的水平。达到员工物质需要满足的前提下，还要重视员工职业上自我要求的实现，使员工为企业服务的动力得到激发，从而让企业发展的战略目标得到有效的实现。对于整个企业来说，员工可以说是FI标得以实现的核心力量，为企业的员工将合理而科学的生涯规划进行制定，是长久发展企业的重耍组成部分之一。但是，在进行企业员工生涯规划的制定中，需要结合员工不同的行为和特点的差异来进行制定。个体行为差异主要有三个方面:直觉或感觉、情感或思考、外向或者内向。企业也可

5、以根据员工的人格类型的不同，利用这三个方面进行组合，致使各种不同需要的团队形成，从而使企业员工优势的互补得以有效的实现。（三）在薪酬激励方面，心理学的应用对于企业而言，薪酬激励分为直接和间接两种方式，直接激励有福利和薪资以及股权和福利；间接激励有荣誉和文化。企业薪酬激励管理的制定，就是根据不同的能力特点和岗位的不同性，来将不同等级的薪酬激励制定出来。对于需耍，人类就是比较强烈的高级动物，当人对于某种事物有强烈的需耍时，通常会利用尽最大努力，来实现内心的要求，进行努力的过程就是心理的转变拉1。企业的员工如果找到

6、了自己要为之奋斗的目标，就会去努力实现心里设定的目标。二、在企业人力资源管理中，管理心理学的应用之策（一）建立完善的人力资源管理制度1.建立健全绩效考核制度。绩效考核在企业人力资源的管理中，对于企业员工积极心理状态的提高及保持，都很有帮助。所以，在制订绩效考核计划吋，对于改善及调整企业员工的心态一定要认真地进行考虑，员工工作的目标既要有挑战性，又要有具体性，从而使企业员工树立对企业的信心及未来的希望。在进行绩效考核中，管理者对于企业员工的问题应该及时解决，与员工保持交流的畅通。通过管理心理学，将公开公正及科学

7、的绩效考核制度建立起来，从而使员工工作的积极性得以有效地提升，企业的发展得以促进。2.建立有效的激励制度。利用管理心理学将企业员工的有效激励制度建立起来。对于一个人在行为及心理上进行激励，能够具有强大的作用产生。激励分为精神和物质，物质激励是利用物质来对员工进行刺激，达到鼓励员工工作的目标。但是，企业要想留住人才，只靠高薪是不够的，还需要企业能够将自我价值得以实现的平台进行提供。所以，企业必须耍将员工的精神激励重视起来，它能够使员工肯定自我的评价UL因此，企业应该将精神与物质激励进行有机的结合，才能够将企业员

8、工的积极性真正地调动起来。1.完善人力资源的管理制度。针对企业人力资源管理而言，核心的目的，就是利用人力资源将员工的工作效率及积极性进行提升，以使员工的综合素质不断地加强，以及员工对企业的忠诚得以提高，从而使企业的发展及产生效益得到有效地提升。企业人力发展资源的管理部门，不但要将企业发展的合理制度制定起来，还应该将奖惩和薪酬激励机制，以及选用聘用人才办法建立起来，将体力与脑力劳动有机地结合起来，将传