第五章助理物流师

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1、1.答案：D一个企业生产过程实质也是一个（）的过程。A.流通B.商流C.资金流D.物流2.答案：D物料需求计划是（）产生的存货管理方法。A.20世纪90年代B.20世纪80年代C.20世纪70年代D.20世纪60年代3.答案：D（）是指从原材料投入生产后，尚处在加工或制造过程中的各种制品。A.零部件B.原材料C.最终产品D.在制品4.答案：B（）就是一种作为信号性或指令性的传递卡片，应用于生产过程的各个环节。A.传票卡B.看板C.订单D.收据5.答案：B在生产物流的计划与控制中，计划的对象是（）。A.库存B.物料C.

2、零件D.最终产品6.答案：C以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫（）。A.偏置提前期B.偏置期C.提前期D.推后期7.答案：CMRPⅡ发展（）MRP。A.早于B.同时期于C.晚于D.无任何相关于8.答案：B在MRPⅡ系统中，准备时间是生产时间的一部分，能力计划（）准备时间。A.不一定要考虑B.要考虑C.可能要考虑D.等于9.答案：DMRP的计划时间单位明细到（）。A.小时B.月C.周D.天10.答案：AMRP是指（）。A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.生产资源计划11.答案

3、：C单件生产模式下的生产物流管理一般是凭借（）进行管理。A.经验B.物流知识C.个人的劳动经验和师傅定的行规D.工厂制定的规章制度12.答案：A一般来说，制造系统中的物流方向是从（）。A.零件到组装再到总装B.库存到销售C.采购到库存D.制造到销售13.答案：D在制造系统物流中，JIT方式主张（）。A.销售到制造B.销售到库存C.库存到采购D.从装配到组装再到零件14.答案：CJIT生产的基本思想是（）。A.准时B.及时C.适时、适度、适量D.立即15.答案：D对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（）。A

4、.生产B.劳动C.库存D.无效劳动和浪费16.答案：A多数传统的生产与库存管理系统在操作时是（）系统。A.静态B.动态C.不可预计D.可预见1.答案：CJIT生产系统是（）方式。A.既拉又推B.推动C.拉动D.不拉不推2.答案：DJIT生产中常用（）来传递工序间的需求信息与库存量。A.电话B.传真C.电子邮件D.看板3.答案：C拉动作业（）在制品库存及排队等候时间。A.不一定会减少B.增加C.减少D.一定会增加4.答案：B反冲法是（）扣减物料库存的方法，可以简化物料的发放与接受事物，提高生产率。A.事前B.事后C.事

5、中D.稍后5.答案：D传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。A.销售量B.生产量C.生产周期D.生产率6.答案：BJIT作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（）。A.平衡资金B.平衡物流C.平衡库存D.平衡销售7.答案：ATOC把企业看作是一个完整的系统，认为任何一种体制至少都会有（）个约束因素。A.1B.2C.3D.48.答案：CTOC认为，一个企业的最终目标是（）。A.提高市场占有率B.削减生产成本C.在现在和将来赚取

6、更多的利润D.为社会创造更多的财富9.答案：CTOC认为，生产系统衡量的作业指标应该是有效产出、库存和（）。A.市场占有率B.销售量C.运行费用D.生产量10.答案：D在TOC理论中，按物料流对企业分为：V型，A型和（）。A.B型B.C型C.L型D.T型11.答案：BTOC是指（）。A.全面质量管理理论B.约束理论C.控制理论D.运输理论12.答案：C假设毛需求量为90，计划接收量为37，可用库存量为18，则净需求量为（）。A.37B.18C.35D.5513.答案：D假设现有库存为89，安全库存量为20，已分配量为

7、5，则可利用库存量为（）。A.89B.20C.5D.6414.答案：D假设现有库存为98，安全库存量为29，已分配量为9，则可利用库存量为（）。A.98B.29C.9D.6015.答案：D假设现有库存为79，安全库存量为12，已分配量为15，则可利用库存量为（）。A.79B.12C.15D.521.答案：B假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，则部件B毛需求量（）。A（1）LT=2C（3）B（2）LT=3LT=1A.400B.800C.1200D.90

8、02.答案：B假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，则部件A的计划订单时间（）。A（1）LT=2C（3）B（2）LT=3LT=1A.第10周B.第8周C.第6周D.第7周3.答案：B假设在第10周要生产出400件A产品，产品结构如图所示，图中LT为提前期。设当前库存和计划入库量均