f公司led照明灯具新产品研发管理分析

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1、~6.2LED照明灯具新产品研发管理模式构建方案实施效果分析................506.3对持续改善的进一步思考.........................................................................51结束语..........................................................................................................................53参考文献..................

2、...................................................................................................55致谢..............................................................................................................................58~~~第一章绪论第一章绪论6.2研究的背景和意义1.1.1研究的背景在2008年全球金融危机经济不景气的时候，

3、依靠OEM、ODM产品代工的企业不要说发展，能生存下来确属不易，企业进入了微利时代，并且有越演越烈的趋势。全球著名的战略管理学者迈克尔·波特（MichaelPorter）前几年到中国参加一个高层的战略研讨会时对中国企业家的一个忠告是：“中国企业，除了研发别无选择”。代工企业利润微薄一个重要的原因是，代工企业没有产品研发活动，自己的命运掌握在客户的手中而不是自己手中，依靠制造赚取微薄的利润，处在价值链的低端。华硕的总裁施振荣先生讲过微笑曲线，价值链中附加值高的一端是研发（R&D）,另一端是市场（Marketing）。一家企业如果没有掌握价值链的高端，这家企业的命运就掌

4、握在别人手上，随时都有可能被淘汰。我们从东莞大量制造企业的倒闭就可以发现这个规律。在这场金融风暴中，中国的一些科技公司却能逆市成长，如中兴通行，华为技术等，它们怎么能够做到这一点？其中非常关键的一点是，这些公司特别重视新产品研发及新产品研发管理体系的建立。新产品研发，是公司的生存和发展的至关重要的战略选择。美国生产力与质量控制协会（AmericanProductivityandQualityControl,APQC）的研究表明，最近3年里新产品的销售额占到公司销售额的27.5%。新产品研发带来的销售额和利润是非常重要的一个组成部分。但任何事情都有两面性，与此同时，新

5、产品研发会也具有很大的风险，新产品研发一直有着很高的失败率。根据一项研究表明，新研发的工业产品有30%左右的失败率。收益与风险同在，因此公司就面临一个两难的问题：一方面必须研发新产品，另一方面新产品研发有面临着很大的风险。解决这个问题的出发点和关键点在于，在寻求和发展新产品的过程中，要从企业的愿景和战略出发，以市场为驱动，制定有力的新产品研发规划，并建立系统的新产品研发流程。美国产品研发与管理协会（ProductDevelopmentandManagementassociation,1~~~第一章绪论PDMA）始建于1976年，是一个非营利性组织，致力于服务那些关心

6、新产品研发的人们。该组织为研发新产品和服务人员及公司提供帮助。PDMA的使命是提高从事产品创新和研发管理人员的工作效率，包括推动新信息的产生、帮助将这些信息转化为有用的知识以及使这些新知识能被广泛地应用并使研发者从中受益。PDMA的一个基本功能就是帮助那些希望长期保持盈利能力和竞争优势的公司增强产品创新的能力。在PDMA这套知识体系中，充满了结构化的思想，结构化的思维方式在管理中的体现就是流程化和文档化，为参与新产品研发与服务的研发人员和企业管理者提供行之有效的应用工具。新产品研发管理体系在国外相对比较成熟，加拿大著名的专家罗伯特•G•库珀是这方面大师级的泰斗，研发

7、新产品成功的许多企业都普遍使用罗伯特提出的阶段关口体系的新产品研发流程。但与此相对，无论是国内的一些小企业，大企业，新产品研发管理总是若隐若现、似有似无。许多企业根本就没有理解和掌握新产品研发管理体系这套理论思想，更谈不上把新产品研发管理思想运用到实际新产品研发管理中。6.2研究的意义现代市场上企业间的竞争已趋向白热化，企业的市场竞争力常常表现在企业的产品满足消费者需求的程度及其产品独特性、领先性上。企业要想在市场竞争中常处优势地位，必须不断创新，引导市场的发展动向，否则，会失去现有市场和未来新市场，因此，企业必须重点关注新产品研发，用领先于对手的研发速度和研发