研究设计管理问题的方法论思考

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1、________________________________________________________________w_w__w_._p_a_p_e_r._e_d_u_.c_n_研究设计管理问题的方法论思考陈国治邹青[内容摘要]在工业设计领域，应当运用正确的认识方法，对新形势下的设计管理内容进行具体分析。设计管理是企业领导者和管理者运用形象设计、策略设计等手段和形式，对企业进行宏观的、长远的、根本的、带战略性的策划与管理。在设计管理活动中，设计是形式，对象是企业的经营和发展，内容和实质是高效的科学管理，目的是更好的促进企业的快速稳定发展。[关键词]企业工业设计设计[Abstra

2、ct]:Inindustrialdesign,therehavebeenquitedifferentopinionsontheresearchinthedefinitionofdesignmanagementforalongtime.Theauthorholdsthat, byusingrightrecognitionmethodsandmakingaconcreteanalysisofthecontentof designmanagementinthenewsituation,youwillfindoutthatthedesign managementisaschemingmanagem

3、entwhichisaconstant,fundamental,strategic andmacro-controlovertheenterprisebymeansofdesigningimageandstrategy.The design,intheactivitiesofdesignmanagement,istheform,theobjectofitisthe managementanddevelopmentoftheenterprise,thecontentandessenceisthe effectiveandscientificmanagement,andthegoalisabe

4、tterpromotionofarapidand steadydevelopmentoftheenterprise.[Keywords]:enterprise,industrialdesign,designmanagement近些年来，随着网络设计、快速成型技术的广泛应用，工业设计领域的竞争越来越激烈。企业家们深切感到，企业对设计的关注不能只停留在产品设计的层面上，而应当更多地上升到设计管理的层面上来。只有拥有一流的设计管理，才能创造出一流的产品设计，也才能生产出一流的产品。因此，必须正确认识设计管理的概念及其研究方法问题。一、设计管理是一门新兴学科工业设计是工业革命的产物。它诞生于上世纪

5、20年代的德国，成长于30年代的美国，60年代在世界范围内兴起，引起了人们的广泛关注。但是，随着科学技术的飞速发展和人们思想观念的快速变化，传统意义上的设计已远远不能满足社会的需要。过去，人们认为设计无非就是为某种产品进行包装、展示或者宣传而做的零散性工作，与管理没有什么联系，甚至与企业的其他工作也关系不大。企业内部不同领域的设计人员也缺乏必要的沟通，各自以自己的设计理念和工作方式去活动，很少与外界和他人进行交流和协调。但是，随着企业现代化建设的日益加快，特别1_中__国__科__技__论__文__在__线__________________________________________

6、_______w_w__w_._p_a_p_e_r._e_d_u_.c_n_是由于企业全面管理现代化时代的到来，这种认识已远远落后于时代发展的要求了。人们越来越感受到，今天的设计不仅仅与传统的技术设计、工程设计有了很大的区别，而且与传统的工业设计也有了较大的不同。企业的设计活动日益与企业的全面管理活动密不可分，设计与管理的融合已成为一种势不可挡的必然趋势，以致使得有的学者惊呼：传统的设计必然走向设计管理的崭新时代！对设计管理的研究，最早是英国设计师MichaelFarry于1966年提出的:“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把

7、设计管理视为经济设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向。在这之后，许多学者提出了不同的见解。比如，有的学者认为，“企业的设计管理分三个层次：战略、经营、设计部门的管理。设计管理的核心是开发新产品，而新产品开发的程序把握、管理实施就成为设计管理的具体化表达。”日本学者认为，日本产品之所以能具国际竞争力，除其他原因外，在设计的应用和行销上经常创新的重要因素就是因为掌握了设计管理，强调在设计部门加强管理，“图谋设计部门活动的